一、“新”“旧”IT经理（论文文献综述）
Holger H?ring[1]（2021）在《SAP EWM/TM如何解决饮料行业仓储问题》文中进行了进一步梳理基于动态拣选、出入库控制、包装状态和3D架口图像在内的物流管理过程可以为供应链管理带来更高的附加值,Kulmbacher啤酒厂就是通过引进SAP EWM/TM挖掘出这样的巨大潜力。在物流日常安排和行车线路规划方面也能使用户受益匪浅。由于IGZ公司转让了专利技术,因此后续推出的升级软件都可以由用户自主掌控。
张宜建[2]（2020）在《基于敏捷思想的数据仓库云化项目风险管理研究》文中研究说明自20世纪90年代提出数据仓库的概念至今,数据仓库一直在企业智能决策领域扮演着重要角色。云计算和大数据处理技术的出现,为传统数据仓库突破架构瓶颈、寻求架构升级指明了新的方向,因此越来越多的企业开始构建其下的云平台数据仓库,而为了使传统架构下的数据仓库系统实现云平台化,则需要历经复杂的云化过程。数据仓库的云化不是简单的“拿起来再放下”的过程,为了适应云平台环境,除了需要迁移大量数据,还需要对底层业务数据处理流程和ETL流程进行加工改造。数据处理流程的加工改造亦属于典型的软件开发项目,因此数据仓库的云化也存在软件项目所固有的高风险特性。由此可见,需要为数据仓库云化项目制定一个合适的风险管理方案,才能为此类项目保驾护航。本文通过分析传统软件项目风险管理和敏捷风险管理理论特点,在参阅国内外文献的基础上提出了基于敏捷思想的轻量级、结构化、流程化的风险管理方案,并给出了该方案的具体实施方法,最后将该方案应用于实际的数据仓库云化项目。该方案运用调查问卷法收集整理项目风险因素,然后归纳总结风险分类、制定相应的应对方案和风险登记表。通过制定的应对方案和风险登记表,指导项目团队综合应用轻量级的技术方法和工具,在后续迭代开发中执行风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等各类风险管理活动,保证了数据仓库云化项目的顺利实施。通过对该轻量级、结构化、流程化的风险管理方案应用于数据仓库云化项目,项目团队有效地控制了项目风险水平,从而验证了该方案的实用性和适用性,并拓宽了敏捷风险管理理论的应用范围。
陈晓宇[3]（2019）在《A公司采购业务内部控制流程的分析和优化》文中研究指明企业内部控制是企业经营运作中最基本的管理理念,从最初的内部牵制到内部控制二分法:会计控制和管理控制,再到控制体系的完善,到如今的全面风险管理框架,其最基本的目的就是查错防弊。企业采购是企业经营活动和供应链中必不可少的环节。美国证券交易委员会等组织要求美国的上市公司按照COSO内部控制整体框架来搭建企业内部控制体系。针对采购风险的内部控制工作是企业内部控制体系的一部分。在上述背景下,本论文针对A公司采购风险的内部控制活动进行了优化研究。首先,本论文梳理了A公司采购流程、采购风险内部控制活动的流程及问题;其次,本论文综合运用时间陷阱分析法和ASME分析法对A公司采购风险内部控制活动两大流程（采购合规性控制活动流程和采购发票审核活动流程）进行了效率和价值的分析,并运用问题根源分析法对A公司采购风险内部控制活动流程中的审核漏洞和人工审核效率低两大问题进行了问题根源分析;最后,本论文结合COSO理论和对A公司采购风险内部控制活动问题的分析,运用关键成功因素法从控制目标、风险识别和评估、及控制策略三个方面设计了A公司采购风险内部控制活动的优化方案,并提出了预期调整措施。通过本论文的研究,可以得出的结论是:针对A公司采购业务内部控制活动流程中凸显的审查漏洞和人工审核效率低这两大问题,运用关键成功因素法从控制目标、风险识别和评估、及控制策略三个方面着手优化,预期可将A公司采购业务内部控制活动的两大流程的流程效率均提升至80%以上,同时,也将有利于从根源处规避和减少审查漏洞问题、并推动A公司采购业务内部控制活动向“简单、重复的审核活动自动化,复杂、特殊的审核事项人工把关”逐步改善。通过本论文的研究,一方面有助于推进A公司现有的采购风险内部控制活动的优化改善;另一方面也有助于补充采购风险内部控制方面的研究内容以供其他企业借鉴。
聂宏凯[4]（2019）在《基于关键链技术的防城港核电三、四号机组核岛土建项目进度管理研究》文中认为进度管理是项目管理的主要内容之一,为了确保工程按时完成,并且保证工程的质量符合工程的预算,一些原有的传统的对于工程进度的管理方式已经被时代所淘汰了,他们有着自身的不足以及一定的时代的滞后性,这会导致在工程的实际进行中会出现各种各样的问题,所以,如何科学的管理工程进度以及如何保证管理的有效化,都是当下人们研究的重点。本文在进行研究的时候,首先对于基本的概念以及原理进行了简要介绍,并对目前项目进度管理采用的甘特图法、关键路径法和计划评审技术法三个传统进度管理方法进行了分析。这三种方法能够一定程度上优化进度管理,但是都存在一些明显的缺点,不能很好的满足现代工程复杂多变的项目进程,因此引入了一种新的基于约束理论的关键链技术。传统进度管理的办法没有充分的考虑到项目的资源约束,而关键链技术将工期和资源约束进行了综合考虑,结合了概率论和时间估计,能够体现出资源对项目进度管理中的重要影响。因此关键链技术更能够满足当前进度管理的要求,更有利于解决项目中存在的问题,保证在规定时间内能够完成项目。本文在研究的时候,使用了多种理论,包含关键理论约束理论等等,结合了某核岛土建工程项目本身的特点,从施工方进度管理这个角度来进行探讨。在对关键理论进行研究的时候,是通过理论模型构建以及案例分析这两种方法来进行具体探讨,研究这个方法是如何解决施工进度当中存在的问题:首先找出关键链和缓冲部分,确定了这两个部分之后,对它的原理以及内容进行深度探讨,并提出相对应的方案。然后研究的是缓冲区的监控和组织结构管理,上面的研究是一个立体的研究过程,改变了传统的研究模式。在研究过程当中结合了相关的理论,从而对这个系统进行了全面的分析和探讨。并结合相关的实际工程的实际建设情况,来正面阐述如今项目管理还有何缺点与不足,从而提出建议,形成适合核岛土建项目的有效的管理体系,给其他类似项目提供一些帮助和借鉴。
王小东[5]（2014）在《生存危机与制度保障 ——清代宁夏地区仓储制度研究》文中认为中国传统社会粮食生产具有明显的季节性和地域性,粮食消费具有连续性和超地域性,粮食流通又受到农业生产力水平低和公共交通不便等因素制约,加之灾荒之多世界罕有,几乎“无年无灾,无年不荒”,以致被称为“饥荒的国度”。历经千年的救荒经验告诉我们只有建立并维持一个储粮充足的仓储制度,才能有效地应对自然灾害的破坏和抵制生存危机的威胁。因此,本文从生存危机与制度保障的关系角度来探讨清代宁夏地区的仓储制度：首先,概述了地处农牧交错带的宁夏地区的地理环境概况。宁夏地区的土地资源是极其有限的,以传统的生产方式来发展农业生产,土地开发利用的程度还是相当的低,因此,宁夏地区人民大众的生计资源依然不可能从根本上摆脱对于地理环境的依赖。宁夏地区的农业生产又极易遭受自然灾害的威胁,可能造成民众的生存危机问题。其次,叙述了清代宁夏地区民众的生存危机主要来自于自然灾害,而饥荒是其最大的威胁。宁夏地区生态环境原本就十分脆弱,抵御自然灾害能力低,粮食生产极为不稳定,加之清代“小冰期”气候,使其生态环境更具多变性和严酷性,自然灾害发生频率明显增高,时常造成民众赖以生存的粮食生产甚至牧业生产都难以得到保障,常常导致饥荒。因此,清代宁夏地区的民众生存危机始终存在,特别需要国家政府部门为民众最起码的生存权利提供必要的制度保障——仓储制度。再次,复原了清代宁夏地区仓储制度的时空发展特征。清朝宁夏地区在历次的救荒活动中,主要是以仓粮为物资基础,利用仓粮进行有效的防灾减灾,散给仓粮是一种最起码、最明快、最直截了当的灾荒赈济手段。官仓和民仓共同构成了一个较为完善的仓储体系,官仓和民仓的共同发展,增强了仓储制度保障的能力；仓储设置由城镇扩展到乡村,仓储地理分布由集中趋向分散,使得仓储空间格局不断合理化,提高了仓储制度保障的实效性。最后,论证了生存危机与制度保障之间的密切关系。仓储制度始终处于一个动态的过程：丰收之年,仓储积极储量备荒,以裕盖藏；青黄不接,仓储则利用能够调节粮价的机会,使仓储粮食达到出陈入新延长存储时间,又能贷给农民籽种,支持农业生产；灾荒饥歉,仓储发挥其制度保障的功能,赈济饥民,安定民心,维护地方社会统治秩序,保持社会稳定。从动态的角度考察清代宁夏地区的仓储制度的整个动态过程,以期改变学术界对仓储制度的片面态度——只把仓储制度看作简单的救荒手段,其实仓储制度的作用极广,还是社会保障和社会控制等的重要手段。并以清代宁夏地区仓储制度的救荒活动为中心,以那彦成编纂的《赈记》所记载的关于嘉庆十五年（1810年）的旱灾为典型灾荒事件进行个案分析,突显仓储制度在整个救荒过程中的重要作用。因此,我们有理由认为,清代仓储制度是抵抗生存危机威胁的一项必要的也是相当有效的制度保障措施。
刘保国[6]（2012）在《项目管理在矿山电气维修中的应用》文中指出设备的运转率是影响企业经济效益的关键因素之一,加强维修管理工作是提高设备运转率的关键手段。设备维修作为企业生产经营中的一个极为重要活动,受到企业经营管理者的高度重视。由于设备维修管理的方法和水准是影响企业利润的重要因素,也是一个企业管理水平的体现,而现在的中小企业在维修方面的管理工作还不能满足企业的发展和市场的需要。本文是一篇关于项目管理在设备维修管理中应用的研究论文,研究目的是结合项目管理的思想和方法与维修管理策略及理论,对某矿业公司中国区一个黄金矿山项目的电气维修工作,用项目管理的方法来管理设备维修中的项目型工作,优化设备的维修管理策略,以期提高企业的经济效益。本论文的第一部分对整个论文研究的背景及意义,国内外的研究现状及论文结构进行了简单介绍：论文的第二部分简单回顾介绍了项目管理基本理论和维修管理理论,以及几种设备维修模式的优缺点。第三部分介绍了一个矿山选矿厂电气维修管理的现状,对存在的问题进行了分析,对其采用的维修管理策略的优缺点进行了比较。论文的第四部分以一个矿山的维修项目为例,对在矿山维修工作应用项目管理的实施全过程进行了研究。论文的第五部分,对维修项目中的风险管理进行了研究。在结论部分,对在矿山电气设备维修工作中利用项目管理的方法和优点进行了总结,提出了研究的结论,也提出了其局限性和需要进一步研究解决的问题。
王韬[7]（2012）在《A公司家庭宽带业务流程优化研究》文中认为2008年5月，新一轮电信重组正式启动。自此，中国电信市场形成了新联通、新电信、新移动三大全业务运营商三足鼎立的格局。随着全业务运营的不断深入，家庭宽带市场逐渐成为运营商的竞争焦点。对于移动公司，家庭宽带领域相对陌生，很多方面仍处于探索阶段。本研究从关键流程入手，把握关键，明确接口，细化流程各环节，进行流程优化的研究。笔者在参与“某省移动公司家庭宽带长流程研究与实施项目”的过程中，重点研究了流程优化问题，利用实践基地的资源条件，采用观察调查法、深度访谈和研讨会法进行调研与分析诊断，全面收集现有流程的资料，包括流程的运行方式、各部门职责和流程管控等。利用ASME方法、系统化改造法、流程图法、流程标杆管理法对现有流程进行深入分析，找出流程中存在的问题以及导致这些问题的原因，并对业务流程进行优化设计。提出一套完整、科学的流程体系，使之适应新的行业环境下的竞争需要，全面提升业务服务质量，缩减时滞，减少成本，提高业务流程的可控性，提高该公司家庭宽带业务的竞争实力。本文以家庭宽带业务流程中的关键流程为例，进行优化设计，包括业务开通流程优化、投诉处理流程优化以及故障处理流程优化三个部分。通过流程穿越将优化后的宽带业务流程针对选取的FS市分公司进行试点实施，收集反馈和修改意见，进行研究成果的检验和完善，使研究的成果对A公司发展家庭宽带业务具有现实的指导意义和参考价值，增强实用性。该研究从实践角度出发，提出的优化方案和思路具有较好的可移植性和实用性，对于A公司以及其他通信公司的家庭宽带业务具有一定的现实指导意义。
刘聃[8]（2012）在《X银行和Y银行零售信贷系统整合项目风险管理研究》文中提出瞬息万变的市场经济带来了繁复多样的业务种类,不同行业和领域的项目也随之变化多端,随着这种项目变化对应的要求也越来越高,项目管理这个词逐渐被行业重视和接受,而项目管理过程中的风险管理更是重中之重。同时金融行业对于IT信息系统的要求更高,区别其他信息科技系统的发展,银行业的信息科技发展经历了由传统数据统计到集中业务多功能系统处理的升级和转变。帮助银行能够更好的在传统业务模式下开辟新的业务渠道,其手段就是通过不断研发和创新不同类型的IT信息系统,通过业务和数据的集中汇总处理,将不同分散的网点能够更好的统一和管理。随着这种发展趋势,给金融行业IT信息系统带来的风险也随之加大,对风险管理人员的管理要求也随之提升。这就要求项目管理人员如何科学有效的分析和识别信息系统中存在的这些风险问题,并且结合银行IT信息系统的特点,有针对行的控制和处理这些风险问题,才能够更好的保障银行IT信息系统项目的安全稳定的运行,发挥其应有的功能和作用。在银行信息系统风险管理过程中,不能只是为了应对风险管理的而做的识别和处理,却疏忽了项目实施前的风险防范和实施后的风险监督和跟踪的重要性。只有做到理论和实践的良好结合,才能最终实现预期的目标和成果。本论文以两个银行整合为背景,研究讨论在此背景下的信息IT系统整合过程中项目遇到的风险问题,以风险管理的理论为基础,阐述了风险管理的重要性和必要性。同时对IT项目风险的分类,方法都做了理论性的介绍,结合FMEA风险管理和计算方法,用定性和定量的方法对零售信贷整合项目进行了研究,从风险识别、风险评估和分析、整改处理措施和事后监督几个方面对项目管理进行了探讨。所有涉及到的项目和数据都是真实行业数据,对研究结论具有参考性和真实性。
刘文明[9]（2011）在《广州石化IT服务管理研究》文中研究表明当前,我国尚未完成工业化任务,却又面临信息化的挑战。利用信息化与工业化的内在逻辑关系,使它们实现互动发展,是我国加速信息化的进程,实现我国经济结构调整和产业结构优化和升级的一条捷径。其中,信息化如何带动工业化,是关系国民经济发展战略的重大理论和实践问题。中国石化下属的广州石化分公司是特大型的国有重工业企业,近四十年的发展建设,历经了计划经济和市场经济的历练,在继续深化工业化的同时,迎来了信息化的挑战：企业内部信息化需求爆炸性增长,信息系统的“安稳长满”运行直接影响企业的正常运作和效益最大化。IT服务面临前所未有的挑战,需要利用有限的资源确保各个关键信息的安稳运行；中国石化在美国上市,受到SOX法案的硬性约束,IT服务治理做为公司治理的重要环节,需要全面提升管理,重造流程；信息中心做为企业内部的信息服务部门,其角色由产品提供者,方案提交者转变成服务提供者,面临着新的概念上的变革。这些问题和挑战,是广州石化及其他企业必须解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文以系统分析方法为依据,对广州石化的IT服务现状进行了分析,对其IT服务面临的挑战作了预测分析,对IT服务的应该达到的目标进行了定位,对远景目标进行了展望。并在此基础上,提出了服务规划方案和具体实施措施。本文首先概述了广州石化主营业务、信息化建设现状、信息化发展战略规划、信息部门组织结构、信息部门人力资源现状等等,通过IT服务项目建设的过程,运用问卷调查、走访坐谈、查阅历史资料等方法,对广州石化的IT服务面临的挑战进行分析,查找问题,探寻成因。然后,运用理论知识,结合广州石化的生产经营实际,提出了针对IT服务管理的具体实施方案。最后,总结了此方案实施后的效果,尤其是经济效益方面作了具体评估。本文主要以ITSM理论体系为依据,围绕广州石化IT战略发展目标,针对其IT服务管理现状,提出了规划思路、原则、总体方案,特别是IT服务管理的四个核心流程的模型建立、流程定制、岗位设定、流程改进等做了更细致的规划。并对其制约IT服务管理水平的信息部门架构进行了设计和规划。对于其它企业具有一定的参考价值。
邓人锋[10]（2009）在《江铃汽车产品开发项目组织与流程设计研究》文中提出本文以借鉴福特的新产品开发体系模式为基础,根据研发组织结构的特点,结合江铃公司的实际情况,为江铃公司设计了一个以项目管理办公室为主导的项目组织结构和关键节点评审的研发流程。该组织结构和流程主要针对江铃公司汽车新产品研发的项目管理,其中研发流程分为前期策划流程和项目实施控制流程。江铃凯锐N900项目通过对该流程模式的应用,从项目的前期策划、项目组织结构和人员选择、项目计划的制订和项目关键节点的评审等方面着手,基本保证了项目按计划投产上市,实证了这种流程的实效性,整个公司试运行该流程模式也取得了较好的效果。通过对上述案例的科学分析,可以进一步论证项目管理对新产品开发的重要性,完成从已有的实践经验中提取理论结论的重要升华。
二、“新”“旧”IT经理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“新”“旧”IT经理（论文提纲范文）
（1）SAP EWM/TM如何解决饮料行业仓储问题（论文提纲范文）
| 需要更新改造的IT构架 |
| 酿造大师遇到了SAP专家 |
| 利用SAP实现仓库管理运输管理的系统集成 |
| SAP EWM/TM合作伙伴 |
| SAP EWM/TM平台支持下的出入库动态控制 |
（2）基于敏捷思想的数据仓库云化项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状综述 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.6 论文结构及内容 |
| 第二章 数据仓库云化项目相关理论概述 |
| 2.1 数据仓库相关理论 |
| 2.1.1 数据仓库概念及发展 |
| 2.1.2 云计算概念简述 |
| 2.1.3 数据仓库云化项目一般过程 |
| 2.2 软件项目管理理论 |
| 2.2.1 软件项目管理概述 |
| 2.2.2 软件项目风险管理概述 |
| 2.3 敏捷开发项目管理理论 |
| 2.3.1 敏捷项目管理概述 |
| 2.3.2 敏捷项目风险管理概述 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 A公司数据仓库云化项目概况 |
| 3.1 A公司数据仓库云化项目介绍 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 项目背景 |
| 3.1.3 项目简介 |
| 3.1.4 项目规划 |
| 3.2 云化项目风险管理现状分析 |
| 3.2.1 项目面临的挑战 |
| 3.2.2 项目风险管理现状分析 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 数据仓库云化项目风险管理实践 |
| 4.1 基于敏捷思想的风险管理方案 |
| 4.1.1 敏捷思想风险管理方案内容 |
| 4.1.2 敏捷思想风险管理方案实施方法 |
| 4.2 敏捷思想风险管理方案应用 |
| 4.2.1 云化项目风险规划 |
| 4.2.2 云化项目风险识别 |
| 4.2.3 云化项目风险评估 |
| 4.2.4 云化项目风险应对 |
| 4.3 持续可视化风险监控 |
| 4.3.1 风险监控目的 |
| 4.3.2 风险泳道图追踪应对进展 |
| 4.3.3 风险燃尽图分析 |
| 4.4 敏捷思想风险管理方案效果总结 |
| 4.4.1 项目风险水平得到有效控制 |
| 4.4.2 项目团队风险管理能力的提升 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A公司采购业务内部控制流程的分析和优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 本论文的结构及研究方法 |
| 第二章 相关理论文献综述 |
| 2.1 采购及其风险相关研究 |
| 2.1.1 采购及其发展阶段 |
| 2.1.2 采购管理模式和采购流程 |
| 2.1.3 采购风险 |
| 2.2 内部控制相关概念及研究概况 |
| 2.2.1 内部控制相关概念 |
| 2.2.2 国内相关研究 |
| 2.2.3 国外相关研究 |
| 2.3 本论文的分析工具 |
| 2.3.1 时间陷阱分析法 |
| 2.3.2 问题根源分析法 |
| 2.3.3 BPR和ASME分析法 |
| 2.3.4 关键成功因素法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A公司采购业务内部控制现状 |
| 3.1 A公司及其采购部简介 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司采购业务及流程 |
| 3.2 A公司采购业务内部控制现状 |
| 3.2.1 采购业务内部控制的范围 |
| 3.2.2 采购业务内部控制的影响 |
| 3.2.3 采购业务内部控制的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A公司采购业务内部控制活动问题分析 |
| 4.1 A公司采购合规控制活动的流程价值分析 |
| 4.1.1 采购合规控制流程中的增值活动 |
| 4.1.2 采购合规控制流程中非增值但必要的活动 |
| 4.1.3 采购合规控制流程中非增值且不必要的活动 |
| 4.2 A公司发票审核活动的流程价值分析 |
| 4.2.1 发票审核流程中的增值活动 |
| 4.2.2 发票审核流程中非增值但必要的活动 |
| 4.2.3 发票审核流程中非增值且不必要的活动 |
| 4.3 基于COSO五要素的问题根源分析 |
| 4.3.1 审查漏洞问题根源分析 |
| 4.3.2 人工审核效率低下问题根源分析 |
| 4.3.3 问题根源总结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 A公司采购业务内部控制活动的优化方案 |
| 5.1 基于COSO框架制定优化方案 |
| 5.1.1 增强各方对控制目标的认识 |
| 5.1.2 优化风险识别与评估的工具 |
| 5.1.3 实施敏捷和自动化的控制策略 |
| 5.2 A公司采购风险内部控制优化方案效果预期 |
| 5.2.1 采购风险内部控制流程优化的效果预期 |
| 5.2.2 审查漏洞及人工审核效率低问题的解决效果预期 |
| 5.2.3 实施困难预期及调整方案 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文的主要贡献 |
| 6.2 下一步工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）基于关键链技术的防城港核电三、四号机组核岛土建项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 研究路线图 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 项目进度管理概述 |
| 2.1.1 项目进度管理的概念及原则 |
| 2.1.2 项目进度计划 |
| 2.1.3 项目进度控制 |
| 2.2 传统进度管理方法概述 |
| 2.2.1 甘特图法 |
| 2.2.2 关键路径法 |
| 2.2.3 计划评审技术法 |
| 2.3 基于约束理论的关键链技术 |
| 2.3.1 关键链技术的理论基础 |
| 2.3.2. 关键链技术的核心思想 |
| 2.3.3. 关键链技术的基本假设 |
| 2.3.4. 关键链技术的主要优点 |
| 3 防城港核电核岛土建工程进度管理现状 |
| 3.1 工程项目概况 |
| 3.1.1 工程介绍 |
| 3.1.2 项目组织结构 |
| 3.2 项目进度管理制度与方法 |
| 3.3 项目进度管理管理现状及问题分析 |
| 4 关键链技术在核岛土建工程项目进度管理中的应用 |
| 4.1 项目范围的确定 |
| 4.2 关键链的识别 |
| 4.2.1 确定工序时间 |
| 4.2.2 识别关键路径 |
| 4.2.3 资源平衡 |
| 4.2.4 确定关键链 |
| 4.3 缓冲区的设置 |
| 4.3.1 缓冲区的种类 |
| 4.3.2 常见缓冲区的设置方法 |
| 4.4 缓冲区管理方法 |
| 5 基于关键链技术的核岛土建工程进度设计及保障措施 |
| 5.1 关键链技术应用效果分析 |
| 5.2 进度计划设计 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 宏观进度保障措施 |
| 5.3.2 缓冲区保障措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）生存危机与制度保障 ——清代宁夏地区仓储制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导言 |
| 一、问题之提出 |
| 二、学术史回顾 |
| (一) 清代仓储研究的时段特征 |
| (二) 清代仓储研究的地域不平衡性 |
| (三) 清代仓储研究的不足之处 |
| 三、概念之界定 |
| (一) 生存危机 |
| (二) 仓储制度 |
| (三) 时段 |
| (四) 区域 |
| 第一章 民以食为天：清代宁夏地区的民众生计 |
| 第一节 宁夏地区的生存空间 |
| 一、地形复杂多样 |
| 二、典型大陆性气候 |
| 三、土壤类型 |
| 四、水文条件 |
| 五、土地利用类型 |
| 第二节 清代宁夏地区的生产方式——以农为主,半农半牧 |
| 第三节 清代宁夏地区的生活概况 |
| 一、人口与聚落 |
| 二、生活方式 |
| 第四节 本章小结 |
| 第二章 生存危机：清代宁夏地区的灾荒 |
| 第一节 何为“灾荒” |
| 第二节 清代宁夏地区的灾荒情形 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 制度保障：清代宁夏地区的仓储制度 |
| 第一节 清代宁夏地区官仓的时空分布特征 |
| 一、时段特征 |
| 二、空间格局 |
| 第二节 清代宁夏地区民仓的时空分布特征 |
| 一、发展进程 |
| 二、区域分布 |
| 第三节 本章小结 |
| 第四章 国计民生：清代宁夏地区的仓储制度与生计保障 |
| 第一节 清代宁夏地区仓储制度的防灾救荒 |
| 一、丰收之年：储粮备荒,以养黎民 |
| 二、青黄不接：平粜出借,以保民生 |
| 三、灾荒饥谨：赈济民食,以安民心 |
| 第二节 典型灾荒事件分析——以那彦成所编《赈记》为中心 |
| 一、由那彦成所编《赈记》看嘉庆十五年宁夏地区的旱灾详情 |
| 二、嘉庆十五年宁夏地区民众的生存危机与仓储的粮食储备 |
| 第三节 本章小结 |
| 结语 |
| 一、中国农业社会生计资源——农业 |
| 二、中国农业社会生存危机——灾荒 |
| 三、中国农业社会制度保障——仓储 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（6）项目管理在矿山电气维修中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文主要内容及结构 |
| 1.3.1 论文的主要内容 |
| 1.3.2 论文的结构 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 什么是项目 |
| 2.1.2 项目管理的定义、特点及内容 |
| 2.1.3 项目管理的过程 |
| 2.2 设备维修管理理论 |
| 2.2.1 设备维修管理技术的起源与发展 |
| 2.2.2 三种维修方式的比较 |
| 2.2.3. 维修工作中的项目 |
| 第三章 矿山电气设备维修管理现状 |
| 3.1 某矿山项目简介 |
| 3.2 滩涧山金矿选矿厂电气设备维修现状分析 |
| 3.2.1 关键电气设备的维修策略 |
| 3.2.2 一般电气设备的维修策略 |
| 3.3 滩涧山金矿选矿厂电气设备维修存在的问题分析 |
| 3.3.1 现有计划维修策略制定方法不合理 |
| 3.3.2 现有维修管理体系不能满足设备的“项目型”维修工作的需要 |
| 第四章 矿山电气设备维修项目实施及进度管理优化 |
| 4.1 矿山电气设备维修工作中的项目与作业 |
| 4.1.1 矿山电气设备维修工作中存在项目的可能性 |
| 4.1.2 电气设备维修工作中作业与项目的区分 |
| 4.1.3 电气设备维修工作中作业的项目化与项目的作业化 |
| 4.2 矿山电气设备维修项目的实施 |
| 4.2.1 球磨机电机轴承更换项目的启动 |
| 4.2.2 项目规划的工作过程 |
| 4.2.3 项目的执行过程 |
| 4.2.4 项目工作过程的监控 |
| 4.2.5 项目工作过程的收尾 |
| 4.3 Microsoft Project2003在矿山电气设备维修项目进度优化中的应用 |
| 4.3.1 项目进度关键活动的进度分析 |
| 4.3.2 项目进度关键活动的分析及优化 |
| 第五章 矿山电气设备维修项目的风险管理 |
| 5.1 矿山电气设备维修项目中的风险 |
| 5.1.1 风险的定义及特征简介 |
| 5.1.2 矿山电气设备维修项目中存在的风险及分类 |
| 5.2 矿山电气设备维修项目中的风险管理 |
| 5.2.1 矿山电气设备维修项目中的风险管理规划 |
| 5.2.2 矿山电气设备维修项目中的风险识别 |
| 5.2.3 矿山电气设备维修项目中的风险分析 |
| 5.2.4 矿山电气设备维修项目中的风险应对规划 |
| 5.2.5 矿山电气设备维修项目中的风险监控 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 详细摘要 |
（7）A公司家庭宽带业务流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 基础理论与文献综述 |
| 1.3.1 业务流程的定义 |
| 1.3.2 业务流程优化的概念 |
| 1.3.3 流程诊断工具 |
| 1.3.4 流程优化工具 |
| 1.3.5 流程优化的基本原则 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 A 公司家庭宽带业务的背景与现状分析 |
| 2.1 电信行业发展现状 |
| 2.1.1 通信运营商的业务发展趋势 |
| 2.1.2 全业务竞争下广东移动的策略选择 |
| 2.1.3 全业务竞争对运营管理工作带来新的变化与挑战 |
| 2.2 A 公司组织架构 |
| 2.3 A 公司家庭宽带业务总体现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A 公司家庭宽带业务的关键流程优化 |
| 3.1 A 公司 IT 系统的优化 |
| 3.1.1 A 公司旧 IT 系统 |
| 3.1.2 A 公司 IT 系统优化设计 |
| 3.2 家庭宽带业务开通流程优化 |
| 3.2.1 业务开通流程现状分析 |
| 3.2.2 业务开通流程关键问题识别 |
| 3.2.3 业务开通流程标杆研究 |
| 3.2.4 业务开通流程优化 |
| 3.3 家庭宽带业务投诉处理流程优化 |
| 3.3.1 业务投诉处理流程现状分析 |
| 3.3.2 业务投诉处理流程关键问题识别 |
| 3.3.3 业务投诉处理流程标杆研究 |
| 3.3.4 业务投诉处理流程优化方案 |
| 3.4 家庭宽带业务故障处理流程优化 |
| 3.4.1 业务故障处理流程分析 |
| 3.4.2 业务故障处理流程关键问题识别 |
| 3.4.3 业务故障处理流程标杆研究 |
| 3.4.4 业务故障处理流程优化方案 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 业务流程优化项目的实施及效果分析 |
| 4.1 FS 市公司流程穿越的试点实施情况 |
| 4.2 业务流程优化项目的效果评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| N — 2答辩委员会对论文的评定意见 |
（8）X银行和Y银行零售信贷系统整合项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 风险管理的新要求 |
| 1.1.2 风险警示和启发 |
| 1.2 风险管理研究的战略意义 |
| 1.3 银行信息科技风险管理的战略规划 |
| 1.3.1 信息科技风险的范围 |
| 1.3.2 信息科技风险管理内容 |
| 1.3.3 信息科技风险管理的目标 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 本文创新之处 |
| 第2章 银行IT项目风险管理及FMEA方法介绍 |
| 2.1 风险管理的相关标准 |
| 2.2 IT项目风险分类 |
| 2.3 IT风险管理的失效模式与影响分析 |
| 2.3.1 FMEA的概念理论 |
| 2.3.2 FMEA的目标和内容 |
| 2.3.3 FMEA的分析方法 |
| 2.3.4 基于FEMA的项目风险管理方法和流程 |
| 第3章 XY两行信息系统整合项目风险识别 |
| 3.1 两行整合IT项目概况介绍 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 项目内容 |
| 3.1.3 项目要求 |
| 3.2 两行整合IT项目实施的原则和基础 |
| 3.3 零售信贷整合系统项目计划和架构 |
| 3.3.1 项目计划进度安排 |
| 3.3.2 整体进度里程碑计划节点 |
| 3.3.3 项目立项申请 |
| 3.3.4 项目整合架构 |
| 3.3.5 零售信贷整合项目资源费用 |
| 3.3.6 项目文档清单 |
| 3.4 零售信贷整合项目风险管理的内容 |
| 3.4.1 组织结构的划分 |
| 3.4.2 项目管理职责划分 |
| 3.5 项目功能WBS分解 |
| 3.6 零售信贷整合项目的风险识别 |
| 第4章 两行信贷整合项目风险分析和评估 |
| 4.1 基于FMEA的风险分析评估方法 |
| 4.1.1 评估方法 |
| 4.1.2 操作步骤 |
| 4.2 运用FMEA方法对两行信息系统整合项目的风险计算 |
| 4.2.1 零售信贷整合项目风险严重度分析 |
| 4.2.2 零售信贷整合项目风险频度分析 |
| 4.2.3 零售信贷整合项目风险二维矩阵 |
| 4.3 风险评估计算 |
| 4.4 零售信贷整合项目风险响应和处理措施 |
| 4.4.1 零售信贷整合项目风险响应 |
| 4.4.2 零售信贷整合项目风险分析 |
| 4.4.3 零售信贷整合项目风险处理 |
| 4.4.4 零售信贷整合项目风险审查 |
| 4.5 零售信贷整合项目风险处理结果 |
| 第5章 项目风险跟踪和监控 |
| 5.1 信息IT项目风险跟踪措施 |
| 5.1.1 WBS风险范围跟踪 |
| 5.1.2 项目执行跟踪 |
| 5.1.3 执行中的主要工作及注意事项 |
| 5.2 风险管理小组的工作内容 |
| 5.3 项目周报汇报机制 |
| 5.4 零售信贷整合项目验收 |
| 5.5 风险监督DCFC方法介绍 |
| 5.5.1 零售信贷整合项目DCFC检查清单 |
| 5.5.2 风险监控结果 |
| 5.6 风险监督检查建议 |
| 5.6.1 内部审计风险检查 |
| 5.6.2 风险控制矩阵的流程 |
| 5.6.3 风险控制矩阵确认的要求与沟通机制 |
| 结论及意义 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）广州石化IT服务管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 研究对象与研究方法 |
| 1.3 基本思路与框架结构 |
| 1.4 本文的贡献 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 IT服务管理概述 |
| 2.2 IT服务管理的最佳实践—ITIL |
| 2.3 国内基于ITIL的IT服务管理应用情况 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 广州石化IT服务管理现状 |
| 3.1 广州石化简介 |
| 3.2 广州石化的IT应用现状 |
| 3.3 广州石化IT服务管理现状 |
| 3.4 广州石化1T服务管理问题分析 |
| 3.5 问题原因分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 广州石化IT服务管理规划和实施对策 |
| 4.1 愿景目标 |
| 4.2 服务规划 |
| 4.3 IT服务管理体系的实施对策 |
| 4.4 组织结构调整 |
| 4.4.1 职能梳理 |
| 4.4.2 IT服务部门运营模式调整 |
| 4.4.3 IT服务部门调整后的组织架构 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 效果评估 |
| 5.1 系统监控管理平台 |
| 5.2 服务流程管理平台 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）江铃汽车产品开发项目组织与流程设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的不足与展望 |
| 第2章 产品开发项目组织于流程设计的基本理论与方法 |
| 2.1 产品开发项目组织机构构建的基本理论与方法 |
| 2.1.1 组织及组织结论的有关概念 |
| 2.1.2 常见的研发项目 |
| 2.1.3 矩阵型或复合型组织结构中的项目管理办公室 |
| 2.1.4 国内外大型企业研发项目组织结构模式 |
| 2.2 产品开发项目流程建立的的基本理论与方法 |
| 第3章 江铃汽车公司产品开发项目管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司产品开发的历史沿革 |
| 3.3 公司产品开发项目的现行做法 |
| 第4章 江铃汽车公司产品开发项目管理的组织和流程设计 |
| 4.1 公司产品开发项目管理组织结构设计 |
| 4.2 公司产品开发项目管理的流程设计 |
| 4.3 公司产品开发项目沟通会议制度的设计 |
| 第5章 江铃汽车公司产品开发项目管理新模式实施方案 |
| 5.1 完善公司领导与人力资源管理 |
| 5.2 构建有效地信息系统 |
| 5.3 新模式实施效果预期 |
| 第6章 江铃凯锐N900项目新模式应用及实施效果分析 |
| 6.1 新模式下的项目前期策划 |
| 6.2 项目的组织结构应用 |
| 6.3 项目的工作总体计划分析 |
| 6.4 项目的关键点评审 |
| 6.5 项目的效果评价 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、“新”“旧”IT经理（论文参考文献）
- [1]SAP EWM/TM如何解决饮料行业仓储问题[J]. Holger H?ring. 现代制造, 2021(18)
- [2]基于敏捷思想的数据仓库云化项目风险管理研究[D]. 张宜建. 北京邮电大学, 2020(05)
- [3]A公司采购业务内部控制流程的分析和优化[D]. 陈晓宇. 电子科技大学, 2019(04)
- [4]基于关键链技术的防城港核电三、四号机组核岛土建项目进度管理研究[D]. 聂宏凯. 沈阳建筑大学, 2019(05)
- [5]生存危机与制度保障 ——清代宁夏地区仓储制度研究[D]. 王小东. 陕西师范大学, 2014(04)
- [6]项目管理在矿山电气维修中的应用[D]. 刘保国. 西安石油大学, 2012(08)
- [7]A公司家庭宽带业务流程优化研究[D]. 王韬. 华南理工大学, 2012(06)
- [8]X银行和Y银行零售信贷系统整合项目风险管理研究[D]. 刘聃. 西南交通大学, 2012(03)
- [9]广州石化IT服务管理研究[D]. 刘文明. 西北大学, 2011(06)
- [10]江铃汽车产品开发项目组织与流程设计研究[D]. 邓人锋. 南昌大学, 2009(S1)