一、数字化企业建设的规划与实施策略（论文文献综述）
刘博[1]（2022）在《浅议建设数字化企业时设备管理如何实现数字化》文中进行了进一步梳理本文围绕建设数字化企业探讨了以下内容:实现设备管理数字化是建设数字化企业的重要工作;设备管理数字化应遵循设备综合管理的理念;建成设备数字化管理系统的方式;设备部门应尽早参与涉及设备的数字化管理系统调研选型阶段的工作;通过数字化建设实现设备管理工作精益化等。
刘树豪[2]（2020）在《S黄金冶炼公司的数字化生产管理系统升级改造》文中认为数字化工厂作为实现智能工厂的关键技术,是未来冶金领域工程设计与管理的发展方向。本文阐述了数字化工厂的概念及其内涵,总结了信息技术发展下的数字化冶炼企业建设的系统理论和控制理论等;并通过对黄金冶炼企业的调研,分析了我国黄金冶炼企业目前数字化建设的现状,探讨了数字化冶炼企业建设存在的问题及影响因素,并确定了技术及管理上存在的突出问题。针对以上突出问题,本文首先提出了规划设计视频监控,结合网络化的数据采集方法搜集整理数据并搭建数据采集平台;以物理架构拓扑设计图为框架来实现数据大脑的设计;设计智能控制以及协同控制系统,实现生产工艺指标的智能化控制与决策,进而得到一个较为完备的生产解决方案。利用仿真技术,对所提出的方案进行优化与可行性的验证。并结合精益生产的思想在生产调度管理、质量管理等方面建设精益生产管控平台,实现了企业生产管理的数字化。通过本课题的研究和实施,实现了S黄金冶炼公司冶炼生产的数字化管理,提高了效率和效益,降低了成本;同时,为黄金冶炼企业在数字化转型、智能化整体规划,以及生产管理等方面提供理论依据,具有较大的推广应用价值。
于丹[3]（2020）在《KR公司数字化能力研究》文中提出中国2025智能智造战略与政策鼓励并引导传统企业数字化升级,使企业可以在全球市场大环境竞争中突显优势,充分竞争的市场环境给企业带来越来越大的压力。世界上任何工业企业都无法回避数字化,然而近年来传统企业数字化转型遇到较多瓶颈。本文对传统企业KR公司的数字化转型升级问题进行研究,分析KR公司在数字化能力提升中所面临的主要困难,并给予解决方案。本文使用SWOT对KR公司的内外部环境、机遇、风险做整体态势分析,通过分析确定KR公司在现有的市场竞争环境下确实需要做数字化转型布局。在确定KR公司的数字化转型战略方向后,需要清晰了解KR公司现有数字化水平,本文采用调查法和AHP层次分析法等方法,对KR公司现在的数字化水平及企业管理层与基层人员对于数字化的理解及掌握程度进行评估。通过专家访谈后确立四个一级数字化指标及十五个二级指标,对KR公司的数字化能力进行多维度评估并计算其数字化能力得分,确定KR公司的数字化现有状态为初级。本文提出的解决方案帮助KR公司进行数字化能力提升,首先KR公司需要明确并制定自身的数字化转型战略目标,对于数字化的实施需要有清晰的路线图,并提升公司管理人员及运营人员的数字化能力水平,其次公司需要补充与搭建数字化工厂运营所需系统,打通现有的信息孤岛,并使公司生产数据与信息透明化,使生产数据与信息为企业创造价值。本文研究有助于提升KR公司数字化能力,为相关企业提供参考。
李溪子[4]（2020）在《产业互联网背景下A石化工程建设企业的数字化集成管理平台需求与设计》文中研究指明从2015年“产业互联网”的概念被提出至今,我国传统行业的转型以及各类实体经济的发展已离不开产业互联网的带动作用。工业、农业等各个领域都在产业互联网的推动下绽放了新的活力,并呈现出辽阔的应用前景。但是,对于我国目前所有石化工程建设类企业来说,基本还都是沿用传统的生产制造、经营管理方式,存在着效率低下、生产过程高能耗等痛点。A石化工程建设企业作为国内石化工程建设企业的行业领先者,企业的信息化发展同样在国内处于领先水平,公司已拥有一大批专业的数字化应用软件,在其生产业务中发挥着极其重要的作用。但是,现阶段,由于缺乏平台思维,这些应用相互独立;在专业与专业之间、应用与应用之间,数据交换困难而低效。在产业互联网的背景下,以A石化工程建设企业为代表的所有石化工程建设类企业进行数字化转型已是大势所趋。本文将基于石油炼化行业发展现状及趋势,以A石化工程建设企业作为研究对象,为其进行产业互联网背景下的数字化集成管理平台的需求与设计。为A石油炼化工程建设企业面向未来的全面数字化转型战略助力,力求将其打造成为炼油化工行业数字化企业与生态的新标杆,并为未来对石油炼化行业进行数字化转型方面的研究提供了参考。本文的研究内容主要包括以下几个方面:（1）理清产业互联网和“数字化企业”的概念作为全文的基础。引出“介观”价值分析法的概念和需求分析方面的相关内容,作为下文中为A石化工程建设企业构建平台的理论支撑。（2）运用“介观”价值分析法,对A石化工程建设企业的环境进行了具体分析。通过环境分析,引出了 A石化工程建设企业目前的信息平台在当下环境中,存在的种种问题,从而为接下来对A石化工程建设企业的数字化集成管理平台的需求分析提供了思路。（3）根据现存问题,初步确认了数字化集成管理平台的设计目标。然后对平台进行了包括业务需求、功能需求、非功能需求在内的具体需求分析,为接下来对A石化工程建设企业的数字化集成管理平台的设计提供了依据。（4）在上述所有研究的基础上,为A石化工程建设企业进行了具体的数字化集成管理平台设计。包括平台构建的主体原则、整体框架结构,以及包括办公自动化系统、工程设计集成系统、工程项目集成系统和其他支持系统在内的子框架设计,制定了每个系统所需实现的业务与功能。本文通过对价值分析和需求分析相关理论的研究,以A石化工程建设企业作为研究对象,对其进行了平台需求分析,从而实现了数字化集成管理平台的设计。对于未来探索新形势下石油炼化工程建设行业的数字化转型具有一定参考意义。
崔胜利[5]（2020）在《S公司四维度客户关系构建研究》文中认为随着电气化、自动化、智能化的技术进步,以信息智能技术为代表的第四次工业革命开始改变着整个社会群体;物联网、智能物流、大数据、数字化、知识经济使得信息透明化,定制化的产品需求以及社会化的虚拟身份使得客户成为越来越重要的资源,从而使得客户关系在制造业升级转型过程中日益得到重视。在经济全球化进程中,中国蓬勃发展的制造业成为自动化控制产品最好的市场,技术领先的S公司自动化产品面临着激烈的市场竞争,不同客户雷同的产品解决方案很容易沦为产品比价的泥潭,单纯的产品解决方案销售模式已经无法满足市场领先战略的实现。本文以S公司为研究对象,首先通过SWOT分析,从优势、劣势、机会、挑战四个方面全面阐述S公司面临的内外部条件,并在其客户管理现状分析中得出S公司发展战略面临的主要问题为:与最终客户间接物料提供商的一般客户关系如何成为数字化企业战略合作伙伴;其次,依据企业客户关系管理的相关理论,分析销售业绩和客户关系关联的现象,探索销售满足最终客户需求的路径实现本质,依据STP市场分析以及销售数据的RFM分析得出,以渠道为主（销售角度）的大客户管理更应该关注最终用户的账户管理（最终客户决策角度）;然后基于4P-4C-4R营销和IDIC模式分析理论,提出客户关系管理的优化方案,从产品、需求、价值和客户四维度构建数字化企业战略合作伙伴关系,并以此为出发点,系统性地增强客户粘性并维护忠诚稳定的客户关系,以确保企业价值和客户价值实现共赢。最后,从公司政策指导原则、内外部资源的配置、公司内部流程、人力资源奖励政策、企业文化建设五个方面建立以确保四维度客户关系管理实施为目的的保障措施。研究结果表明,四维度（产品、需求、价值、客户）构建数字化企业战略合作客户关系的优化方案有利于使客户资源成为S公司增强企业核心竞争力的重要助力;同时,在构建数字化企业战略合作伙伴以及实现客户管理升级方面,对其他企业也有相应的借鉴意义。
胡鹏[6]（2020）在《基于数字化创新的TG公司发展战略研究》文中指出在人工智能、大数据、以及STEAM教育迅速发展的大背景下,我国对少儿科技类教育也越来越重视。在这样的背景下,少儿编程培训市场规模也得以不断扩大,各类校外少儿编程、机器人培训等机构迅速兴起,整个行业也因此竞争日趋激烈。本文以TG公司为例,分析少儿编程及机器人教育培训行业的现状、结合企业在发展中的遇到的问题和挑战,构建基于数字化创新的发展战略;通过开展以数字化创新为核心,与多元化发展战略、品牌化经营战略、在线教育战略有机组合,对产品服务、品牌、管理流程等进行重构,最终提升企业的核心竞争优势;最后是公司的数字化发展战略的实施保障措施;并对本文TG公司数字化发展战略的研究做出结论。本文采用案例研究方法,在对企业数字化转型、资源编排理论、企业发展战略理论等深入学习的基础上,结合具体案例分析、文献检索、定性和定量等分析方法。通过对TG公司的个案研究发现:通过数字化技术拓宽企业的战略选择范围;构建一个全新的数字化企业技术仅仅只是手段,不是目的,更多的涉及到诸多非技术因素,例如企业管理理念、流程、产品、服务等等;在TG公司的数字化战略实施的过程中,相比公司数字化技术人员而言,其他员工对公司开展数字化战略的推动的重要性,甚至高于数字化的专门技术人员,这也说明如果企业的数字化战略落地,必须通过动员企业全体人员的积极参与和科学执行,才能最终实现企业数字化战略的落地,实现企业最终战略目标。同时,通过本文的研究也发现,对于TG公司这类课外教育培训类企业,甚至是其他中小微型服务类企业,传统的ERP系统并不适合企业的数字化发展理念,在“沟通”的基础上（如企业微信、钉钉等）来构建数字化企业管理系统和管理理念,可能会更适合它们的数字化发展的需求和企业战略目标的实现。因此,通过企业数字化创新实现经营管理上的突破,以一种开放的态度面对未来,并对竞争对手和行业领域的变化做出积极应对,是全面提升企业经营管理效率的关键手段和途径,也是现代企业的发展战略不可或缺的一部分。
侯仕军[7]（2019）在《数字化企业的大数据运营解析》文中指出大数据是数字化企业拥有的一种数字化的战略资产,其战略性价值根源于大数据运营。大数据运营成为数字化企业实现智能化发展亟需加强的重要议题。本文对大数据运营进行整合性的解析。首先,将大数据运营界定为,数字化企业在大数据背景下以大数据技术为后盾促进大数据实用化的特定经营活动。这些活动主要包括:依托大数据布局和维护,发现大数据关联所含价值,使用内部化、外部化等方式加以应用。其次,从大数据布局（为基本前提）、大数据维护（为基本保障）与大数据应用（为基本目的）解析数字化企业的大数据运营。最后,总结性地提出,为给大数据运营提供统一的体制保障,三大环节还需整合形成一体化的大数据运营实施机制。
张文杰[8]（2017）在《T公司技术服务升级改造业务在中国市场的营销策略研究》文中认为随着传统包装设备和产线、包装材料业务销售增长乏力,T公司在2014年进行了战略转型。公司将技术服务作为一个独立的业务部门,希望通过技术服务产品的销售来推动公司业绩增长。升级改造业务是技术服务产品中的一个新增品类,2015年销售规模为1300万人民币,和整个技术服务部7.8亿人民币的销售规模相比,所占比例不到2%。公司期望升级改造业务能在3年内达到整个技术服务部门6%的销售额比例,如何迅速扩大升级改造业务销售额,如何实现公司目标是本文研究的内容。本文第二章介绍了本文研究所应用到的相关营销理论和方法。第三章分析了宏观法律和政策、经济、技术环境、社会和文化环境等,发现法律和消费者对乳制品食品质量和安全有越来越高的要求,信息技术的发展又会推动下一轮的乳制品生产升级,这对T公司升级改造业务发展会有积极推动作用。然后第三章分析升级改造业务市场潜力,客户类型及客户对升级改造服务的需求,升级改造业务面临的竞争,通过PESTL和波特五力方法描述升级改造业务所在的外部环境现状。本文第四章从T公司内部角度分析了升级改造业务所面对的资源和挑战,通过SWOT方法分析升级改造业务的优势和劣势,并认为升级改造业务具有很强大的技术优势,面临的最大挑战仍旧来自于公司内部对客户需求了解不全面,新产品开发周期较长,定价策略缺少一定灵活性等。本文第五章根据上述分析提出了相应的营销策略建议。营销策略建议包括根据不同客户类型以及其需求进行产品差异化销售,建立新产品开发路线图,调整定价策略,开发有效的销售工具等。本文希望通过这些营销策略和建议的执行和实施能够促进T公司技术升级改造业务的快速发展,完成升级改造业务的目标。
毛凌翔[9]（2015）在《数字内容产品生产线工程构建与应用研究》文中研究说明在信息经济的蓬勃发展之下,传统内容产品和数字信息资源向着数字内容产品的方向发展,它形成了庞大的数字内容产业,并日益成为当下信息资源的主流。数字内容产品有着自身相别于物质产品与传统信息产品的诸多特点,这些特点也决定其生产方式的迥异。在当前对数字内容产品的需求日益增长的前提之下,对数字内容产品生产方式需要进行进一步改造,以适应大规模定制化的生产需求。通过相关文献的检索与学习后,发现国外对数字内容产品生产的研究集中于经济学领域,国内则主要关注生产模型与质量方面,对于如何通过生产方式的引进与再造来实现数字内容产品生产效率的提升则鲜有关注。为了适应数字内容产品大规模的生产需求,本文引入产业界中的生产线工程来改造并实现数字内容产品的生产方式,提出了数字内容产品生产线工程理论,以期能实现数字内容产品生产的规模化和集约化,以达到提高数字内容产品的生产效率、保证生产质量、降低生产成本的目的。本文对数字内容产品生产方式的研究具有一定的理论与现实意义,在理论上,弥合了各类数字内容产品生产分类研究的现状,探索出了采用一系列的“通用件”的“装配”过程的数字内容产品大规模生产方式的理论,即数字内容产品生产线工程理论;在现实中,对数字内容产品生产理论的应用方向、过程、路径进行研究,以实践来检验理论的正确性和应用的可行性,为构建实际可行的数字内容产品生产系统提供现实的技术与方向。依据数字内容产品生产的特点和环境的变革,提出了基于内容重用的数字内容产品生产线工程构建理论,其从数字内容产品生产线的规划设计、运行实施、评价改进三个步骤来实现数字内容产品生产线的构建。其中数字内容产品生产线的规划设计主要从其形式和内核两个方面加以论述,分为数字内容产品生产线的布置规划和数字内容产品生产线工程框架设计两个部分。通过工位设计、平面布局、工艺规划、生产线平衡来对数字内容产品生产线进行定置规划,解决其形式问题,即物理生产线规划;通过家族工程、领域工程、应用工程来对数字内容产品生产线进行框架设计,以解决其内容问题,即信息生产线规划。数字内容产品生产线的运行实施主要从其架构入手,提出了数字内容产品生产线构建的立方模型,对其构建技术进行了概括和分析。在数字内容产品生产线的运行中,应将数字内容产品放在核心地位,依靠人、产品、生产方式、生产资源四个核心生产力要素,构建了生产计划、生产控制、运行保障所构成的数字内容产品生产线运行模型,并将“5S”管理、“四分卫”技术、精益管理、度量管理嵌入其中,以支持数字内容产品生产线的运营推动。为了确定所规划建设的数字内容产品生产线模型的有效性,采用面向对象的仿真建模方法构建了数字内容产品生产线仿真模型框架,通过对仿真对象的分类及抽取,在一定的仿真环境下构建起可虚拟运行的数字内容产品生产线仿真模型。在数字内容产品生产线评价改进方面,引入基于能力成熟度的数字内容产品生产线进化策略、数字内容产品生产线产品质量的全面质量管理、数字内容产品生产线运作的业务流程改进等生产线评价和改进策略来实现数字内容产品生产线能力水平的提升。为了验证本文所提出的数字内容产品生产线工程理论,并探讨其应用过程,故选择三种有代表性的数字内容产品——应用软件、地理信息产品、数字图书的生产为研究对象,通过实践案例将数字内容产品生产线工程理论运用其中,对其生产方式进行改造。在应用软件领域,引入数字内容产品生产线工程以支持软件生产的柔性化、规模化和定制化。应用软件产品生产线框架继承了数字内容产品生产线工程的家族工程、领域工程、应用工程三位一体的结构,核心在于组件的“重用”,从而大大提升软件生产的效率,使得应用软件的生产步入工业化生产阶段;在地理信息产品领域,根据地理信息产品生产的技术密集性和生产专业性,运用数字内容产品生产线工程的理论与方法,构建了由家族工程、领域工程、应用工程三个有机部分组成的地理信息产品生产线的工程框架模型,构件变异是实现数字内容产品生产线领域模型向应用模型的转化的内在机制,从实际的生产效果来看,采用数字内容产品生产线工程方式的地理信息产品的生产,有效地提升了地理信息产品的能力成熟度水平和生产效率,大大节约了生产成本;在数字图书领域,数字图书的生产也亟需引入并采用规模化的生产方式,在充分分析了原生数字图书与图书数字化生产两类数字图书的生产过程之后,引入了数字内容产品生产线工程理论从物理和信息两个方面来构建数字图书生产线,物理生产线的构建包括数字图书生产线工艺规划、数字图书生产线的布局、数字图书生产线平衡,信息生产线的构建则引入构件变异机制,构建了数字图书的信息生产线模型,将内容产品的领域模型与应用模型相区别,通过变异机制来实现数字图书生产线领域模型向应用模型的转变,以实现组件的重用,实践证明,这种生产方式能有效地提升数字图书的生产效率与质量,以适应用户需求的增长。通过理论构建和案例实施对数字内容产品生产线工程进行了深入研究和论证,得到所提出的数字内容产品生产线工程具有理论上的正确性和现实中的可行性。数字内容产品生产线工程理论的提出,一方面填补了当前在数字内容产品生产领域构建统一的、规模化、可定制的数字内容产品生产模式的空白;另一方面研究了数字内容产品生产线模型对于典型的数字内容产品生产过程的应用方法、过程和体系,为所提出的数字内容产品生产线工程理论的应用开辟了道路。然而,由于数字技术处于高速发展之中,在未来的研究中,还要进一步拓展数字内容产品生产线理论内核和应用领域,以适用信息技术的革新和用户需求的增长。
罗革新,胡利强[10]（2014）在《全面集成的数字化企业》文中指出数字化企业是一个建立在企业业务发展战略、先进的企业经营管理理念、方法和信息技术基础上,能够不断改进和持续创新的企业。一体化和融合是传统企业向数字化企业转变的必由之路。文中针对石油行业的企业特点,从IT规划、业务级SOA、物联网、移动计算、云计算等五个方面阐述了企业在实施数字化建设的过程中需要采用的理论、技术和方法,从而为企业利用信息化技术实现优化运营、快速响应市场变化、抓住发展机遇、增长竞争优势提供参考。
二、数字化企业建设的规划与实施策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、数字化企业建设的规划与实施策略（论文提纲范文）
（1）浅议建设数字化企业时设备管理如何实现数字化（论文提纲范文）
| 1 设备管理的数字化是建成数字化企业的重要工作 |
| 2 遵循设备综合管理的理念，因地制宜地开展设备管理数字化建设 |
| 2.1 建设全覆盖的设备管理数字化系统的方式 |
| 2.2 统筹策划，从“源头”抓起 |
| 2.3 通过数字化建设，实现设备管理精细化 |
| 2.4 制定更科学的管理目标 |
| 2.5 其他 |
| 3 结语 |
（2）S黄金冶炼公司的数字化生产管理系统升级改造（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 2 相关理论依据 |
| 2.1 数字化工厂 |
| 2.2 精益管控理论 |
| 2.3 计算机仿真理论 |
| 3 S黄金冶炼公司冶炼工厂现状及问题分析 |
| 3.1 公司情况简介 |
| 3.2 数字化冶炼工厂发展现状 |
| 3.3 存在问题 |
| 4 数字化工厂建设的思路与关键技术 |
| 4.1 数据采集技术 |
| 4.2 数据大脑智能运算技术 |
| 4.3 网络化智能控制智能决策技术 |
| 5 数字化工厂精益管控 |
| 5.1 精益管控框架的提出 |
| 5.2 精益管控平台的搭建 |
| 5.3 管理体系与人才培养规划 |
| 6 数字化工厂的模拟仿真 |
| 6.1 仿真优化技术的提出 |
| 6.2 仿真优化模型的建立 |
| 6.3 仿真的结果的说明 |
| 7 主要结论与展望 |
| 7.1 主要成果结论 |
| 7.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（3）KR公司数字化能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 数字化 |
| 1.2.2 数字化能力 |
| 1.2.3 数字化能力评估 |
| 1.2.4 数字化能力提升 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 第二章 KR公司数字化现状分析 |
| 2.1 KR公司概况 |
| 2.2 KR公司数字化现状 |
| 2.3 KR公司数字化需求SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 KR公司数字化能力评估 |
| 3.1 数字化能力维度分析 |
| 3.2 数字化能力评估指标设计 |
| 3.3 数字化能力评估指标权重设置 |
| 3.4 KR公司数字化能力计算 |
| 3.5 KR公司数字化能力评估结果分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 KR公司数字化能力提升对策建议 |
| 4.1 数字化发展战略制定 |
| 4.2 企业领导层对数字化转型的意识强化 |
| 4.3 员工整体数字化知识水平提升 |
| 4.4 咨询方案专业化 |
| 4.5 SCADA集成系统构建 |
| 4.6 企业云平台的数据存储及网络信息安全建设 |
| 4.7 制造执行系统MES的运用 |
| 4.8 OEE管理系统集成 |
| 4.9 本章小结 |
| 结论及展望 |
| 结论 |
| 未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）产业互联网背景下A石化工程建设企业的数字化集成管理平台需求与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 1.4 论文的研究框架 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 产业互联网的概念 |
| 2.1.2 “数字化企业”的概念 |
| 2.2 “介观”价值分析法 |
| 2.3 数字化集成管理平台 |
| 2.4 需求分析 |
| 2.4.1 常见的用户需求分析理论 |
| 2.4.2 需求分析的基本原则 |
| 2.4.3 需求分析的难点及解决方案 |
| 2.5 本章小节 |
| 第三章 A石化工程建设企业的环境分析及问题识别 |
| 3.1 A石化工程建设企业现状 |
| 3.1.1 A石化工程建设企业经营现状 |
| 3.1.2 A石化工程建设企业的组织结构 |
| 3.1.3 A石化工程建设企业的IT水平现状 |
| 3.2 A石化工程建设企业环境分析 |
| 3.3 问题发现 |
| 3.3.1 现有平台欠缺大数据意识 |
| 3.3.2 现有平台缺乏层次性 |
| 3.3.3 现有平台缺乏统一性 |
| 3.3.4 现有平台缺乏交互性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A石化工程建设企业的数字化集成管理平台需求分析 |
| 4.1 平台设计目标 |
| 4.2 平台需求分析原则 |
| 4.3 平台需求获取 |
| 4.3.1 非结构型访谈法 |
| 4.3.2 调查问卷法 |
| 4.4 平台需求分析 |
| 4.4.1 A石化工程建设企业信息化相关工作分解 |
| 4.4.2 业务需求 |
| 4.4.3 功能需求 |
| 4.4.4 非功能需求 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 A石化工程建设企业的数字化集成管理平台设计 |
| 5.1 平台构建原则 |
| 5.2 平台整体框架设计 |
| 5.3 平台子框架设计 |
| 5.3.1 办公自动化系统 |
| 5.3.2 工程设计集成系统 |
| 5.3.3 工程项目管理系统 |
| 5.3.4 其他支持系统 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）S公司四维度客户关系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究发展趋势 |
| 1.4 研究思路和架构 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 论文架构 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例分析法 |
| 1.6 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 客户关系管理的相关理论 |
| 2.1.1 关系营销 |
| 2.1.2 客户细分 |
| 2.1.3 价值共创 |
| 2.2 客户关系管理的分析工具 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.2 STP分析 |
| 2.2.3 RFM模型 |
| 2.2.4 IDIC模式 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 S公司客户关系管理现状与分析 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.2 S公司客户关系管理现状介绍 |
| 3.3 S公司的客户细分 |
| 3.3.1 STP数据分析 |
| 3.3.2 客户TOP20 RFM分析 |
| 3.4 基于客户细分的企业战略合作关系定位 |
| 3.4.1 营销组合分析 |
| 3.4.2 应用IDIC模式 |
| 3.4.3 当前的客户关系 |
| 3.4.4 客户关系的数字化转型升级 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于四个维度的数字化客户关系构建 |
| 4.1 四维度简介 |
| 4.2 基于产品维度的数字化客户关系构建 |
| 4.2.1 产品维度内容 |
| 4.2.2 S公司产品维度分析 |
| 4.2.3 产品维度构建步骤 |
| 4.3 基于需求维度的数字化客户关系构建 |
| 4.3.1 需求维度内容 |
| 4.3.2 S公司需求维度分析 |
| 4.3.3 需求维度构建步骤 |
| 4.4 基于价值维度的数字化客户关系构建 |
| 4.4.1 价值维度内容 |
| 4.4.2 S公司价值维度分析 |
| 4.4.3 价值维度构建步骤 |
| 4.5 基于客户维度的数字化客户关系构建 |
| 4.5.1 客户维度内容 |
| 4.5.2 S公司客户维度分析 |
| 4.5.3 客户维度构建步骤 |
| 4.6 建立共赢的战略合作关系 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 四维度客户关系管理的保障措施 |
| 5.1 公司政策的指导原则 |
| 5.2 内外部资源的配置 |
| 5.3 优化公司内部流程 |
| 5.4 完善人力资源激励政策 |
| 5.5 加强企业文化建设 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.3 研究的不足之处 |
| 参考文献 |
| 缩写符号表 |
| 申请学位期间发表论文 |
| 致谢 |
（6）基于数字化创新的TG公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的确定 |
| 1.2 论文研究的背景与意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 论文的研究思路、方法和结构 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容及结构 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 发展战略理论 |
| 2.1.1 愿景 |
| 2.1.2 业务战略 |
| 2.1.3 职能战略 |
| 2.2 SWOT分析模型 |
| 2.3 数字化理论基础 |
| 2.3.1 数字化企业 |
| 2.3.2 数字化战略 |
| 2.3.3 数字化转型 |
| 2.3.4 数字化创新 |
| 2.3.5 资源编排理论 |
| 第三章 TG公司现状及战略分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争环境分析 |
| 3.2 内部资源条件分析 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.2.3 主营业务分析 |
| 3.2.4 人力资源情况 |
| 3.2.5 经营能力分析 |
| 3.2.6 制度建设情况 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 挑战 |
| 3.4 公司发展战略选择 |
| 3.4.1 传统战略选择的难点 |
| 3.4.2 基于数字化发展战略 |
| 第四章 TG公司数字化发展战略 |
| 4.1 战略定位 |
| 4.2 使命及愿景 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 数字化战略发展重点 |
| 4.4.1 多元化发展战略 |
| 4.4.2 在线教育业务发展战略 |
| 4.4.3 品牌化经营战略 |
| 4.4.4 数字化创新战略 |
| 4.5 TG公司数字化战略的实施 |
| 4.5.1 重构企业管理流程 |
| 4.5.2 重构营销理念 |
| 4.5.3 重构产品与服务 |
| 4.5.4 数字化创新促进品牌化 |
| 第五章 TG公司数字化发展战略的实施保障 |
| 5.1 组织和制度保障 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 企业文化建设 |
| 5.4.1 坚持以人为本 |
| 5.4.2 坚持不断创新 |
| 结论 |
| 1、研究结论 |
| 2、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 :TG公司用户体验调查表 |
（7）数字化企业的大数据运营解析（论文提纲范文）
| 1、引言 |
| 2、大数据运营的基本内涵 |
| 2.1 有关大数据运营内涵的现有研究 |
| 2.2 大数据运营的内涵界定 |
| 3、大数据运营的前提：大数据布局 |
| 3.1 大数据技术布局 |
| 3.2 大数据平台建设 |
| 3.3 大数据中心建设 |
| 3.4 大数据控制权获取 |
| 4、大数据运营的保障：大数据维护 |
| 4.1 物理性维护 |
| 4.2 价值性维护 |
| 5、大数据运营的目的：大数据应用 |
| 5.1 大数据应用的内涵与实质 |
| 5.2 大数据应用的价值潜力与实质 |
| 5.3 大数据应用的基本领域 |
| 5.3.1 指导企业经营决策 |
| 5.3.2 个性化精准推荐 |
| 5.3.3 优化客户关系管理 |
| 6、研究总结与展望：三大环节的整合 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
（8）T公司技术服务升级改造业务在中国市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的问题和意义 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 第2章 相关理论与方法概述 |
| 2.1 市场营销环境分析模型 |
| 2.2 行业竞争分析波特五力模型 |
| 2.3 SWOT分析模型 |
| 2.4 4Ps营销策略 |
| 第3章 相关外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 法律和政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会和文化环境 |
| 3.1.5 人口环境 |
| 3.2 中国乳制品包装市场现状和发展趋势分析 |
| 3.2.1 中国常温液态奶包装市场及装机量现状 |
| 3.2.2 中国常温液态奶包装市场升级改造业务市场潜力分析 |
| 3.3 客户需求分析 |
| 3.3.1 中国客户对升级改造服务需求分析 |
| 3.3.2 三类重点客户分析 |
| 3.3.3 重点灌装机型的升级改造需求分析 |
| 3.4 竞争情况分析 |
| 3.4.1 主要竞争对手及其优劣势分析 |
| 3.4.2 潜在进入者分析 |
| 3.4.3 供应商议价能力 |
| 3.4.4 买方议价能力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 T公司升级改造业务内部资源与挑战 |
| 4.1 T公司和技术服务基本情况介绍 |
| 4.2 技术服务升级改造业务的发展现状介绍 |
| 4.3 升级改造业务内部资源及能力分析 |
| 4.3.1 企业内部技术资源分析 |
| 4.3.2 企业客户资源分析 |
| 4.4 升级改造业务面临的挑战及其原因分析 |
| 4.4.1 理解和满足不同客户需求存在不足 |
| 4.4.2 较长的新产品开发周期和流程 |
| 4.4.3 定价方式缺乏一定灵活性 |
| 4.4.4 缺少有效销售工具 |
| 4.4.5 技术客户经理与现场服务工程师团队配合不顺畅 |
| 4.5 SWOT分析 |
| 4.5.1 机会分析 |
| 4.5.2 威胁分析 |
| 4.5.3 优势分析 |
| 4.5.4 劣势分析 |
| 4.5.5 SWOT综合分析和战略 |
| 第5章 升级改造业务的营销策略建议 |
| 5.1 加强升级改造服务产品差异化营销 |
| 5.1.1 细分客户,确定重点目标客户 |
| 5.1.2 根据不同客户类型和需求进行差异化营销 |
| 5.2 建立升级改造服务新产品路线图 |
| 5.2.1 建立从客户需求出发新产品开发思路 |
| 5.2.2 建立客户对升级改造服务需求清单,预估合理销售额 |
| 5.2.3 建立新开发流程,缩短开发周期 |
| 5.2.4 建立新产品规划路线图 |
| 5.3 采取基于产品价值和竞争的灵活定价策略 |
| 5.3.1 建立差异化的、更加灵活的定价方式 |
| 5.3.2 对一次性项目加快价格审批,建立新流程 |
| 5.4 开发更加有效的销售工具,突出价值销售 |
| 5.5 明确技术客户经理和现场服务工程师团队职责划分与激励 |
| 5.6 加强升级改造服务与其他技术服务品类的相互合作 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 后续展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）数字内容产品生产线工程构建与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外数字内容产品生产研究现状 |
| 1.3.2 国内数字内容产品生产研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 2 数字内容产品生产方式的变革 |
| 2.1 数字内容产品的产生 |
| 2.1.1 信息产业与信息经济 |
| 2.1.2 信息产品的生产 |
| 2.1.3 数字内容产业的形成 |
| 2.2 数字内容产品的生产 |
| 2.2.1 数字内容产品及其特点 |
| 2.2.2 数字内容产品的生产管理 |
| 2.2.3 数字内容产品生产价值链 |
| 2.3 数字内容产品生产工艺 |
| 2.3.1 数字内容产品生产的主体 |
| 2.3.2 数字内容产品的生产架构 |
| 2.3.3 数字内容产品的数字化产品开发工艺:碎拼 |
| 2.3.4 数字内容产品生产工艺流程 |
| 2.4 数字内容产品生产线工程 |
| 2.4.1 数字内容产品生产线的引入 |
| 2.4.2 数字内容的重用 |
| 2.4.3 数字内容产品生产线的定义 |
| 2.4.4 数字内容产品生产线数学模型 |
| 2.4.5 数字内容产品生产线工程的涵义 |
| 3 数字内容产品生产线规划设计 |
| 3.1 生产线规划与设计 |
| 3.2 数字内容产品生产线规划设计模型 |
| 3.3 数字内容产品生产线的布置规划 |
| 3.3.1 工位设计 |
| 3.3.2 平面布局 |
| 3.3.3 工艺规划 |
| 3.3.4 生产线平衡 |
| 3.4 数字内容产品生产线工程框架设计 |
| 3.4.1 数字内容产品生产线工程框架 |
| 3.4.2 数字内容产品生产线领域工程 |
| 3.4.3 数字内容产品生产线应用工程 |
| 3.4.4 数字内容产品生产线家族工程 |
| 4 数字内容产品生产线的运行实施 |
| 4.1 数字内容产品生产线的架构 |
| 4.1.1 数字内容产品生产线构建依据 |
| 4.1.2 数字内容产品生产线的构建方法 |
| 4.1.3 数字内容产品生产线的构建技术 |
| 4.2 数字内容产品生产线的运行管理 |
| 4.2.1 数字内容产品生产线运行 |
| 4.2.2 数字内容产品生产线运行管理 |
| 4.2.3 数字内容产品生产线运行管理方法 |
| 4.3 数字内容产品生产线建模仿真 |
| 4.3.1 数字内容产品生产线仿真建模方法 |
| 4.3.2 面向对象的数字内容产品生产线仿真建模框架 |
| 5 数字内容产品生产线评价改进 |
| 5.1 基于能力成熟度的数字内容产品生产线进化策略 |
| 5.1.1 能力成熟度理论 |
| 5.1.2 数字内容产品生产线能力成熟度理论的引入 |
| 5.1.3 数字内容产品生产线能力成熟度框架模型 |
| 5.1.4 数字内容产品生产线能力成熟度进化策略 |
| 5.2 数字内容产品生产线产品质量的全面质量管理 |
| 5.2.1 引入全面质量管理 |
| 5.2.2 ISO9000质量体系的实施原则与过程 |
| 5.2.3 基于“六西格玛”的数字内容产品生产线全面质量管理 |
| 5.2.4 数字内容产品生产线的产品质量评估方法 |
| 5.2.5 数字内容产品生产线的产品质量改进方法 |
| 5.3 数字内容产品生产线运作的业务流程改进 |
| 6 数字内容产品生产线工程的应用 |
| 6.1 数字内容产品生产线工程在应用软件生产中的应用 |
| 6.1.1 案例背景 |
| 6.1.2 案例应用 |
| 6.1.3 应用效果 |
| 6.2 数字内容产品生产线工程在数字地图生产中的应用 |
| 6.2.1 案例背景 |
| 6.2.2 案例应用 |
| 6.2.3 应用效果 |
| 6.3 数字内容产品生产线工程在数字图书生产中的应用 |
| 6.3.1 案例背景 |
| 6.3.2 案例应用 |
| 6.3.3 应用效果 |
| 6.4 结果与讨论 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 论文创新点 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间已发表的论文 |
（10）全面集成的数字化企业（论文提纲范文）
| 1“IT规划”推进业务和IT的融合 |
| 1.1 IT规划的定位和意义 |
| 1.2 IT规划方法 |
| 2“业务级SOA”推进应用融合和数据融合 |
| 2.1协同工作要求应用融合和数据融合 |
| 2.2业务级SOA的概念 |
| 2.3业务级SOA促进企业应用融合和数据融合 |
| 3“物联网”推进自动化和信息化的融合 |
| 3.1物联网应用参考框架 |
| 3.2物联网及相关技术的发展加快了自动化和信息化的融合 |
| 4 移动计算促进“人”与业务的融合 |
| 4.1 企业应用移动化面临的挑战 |
| 4.2 企业移动应用解决方案 |
| 4.3 移动应用推动了企业生产和管理的变革 |
| 5 云计算推进基础设施、平台和软件的融合 |
| 5.1 云计算概念和分类 |
| 5.2 云计算推进基础设施的融合 |
| 5.3 云计算推进企业应用平台的融合 |
| 5.4 云计算推进软件的融合 |
| 6 结束语 |
四、数字化企业建设的规划与实施策略（论文参考文献）
- [1]浅议建设数字化企业时设备管理如何实现数字化[J]. 刘博. 中国设备工程, 2022(02)
- [2]S黄金冶炼公司的数字化生产管理系统升级改造[D]. 刘树豪. 山东科技大学, 2020(04)
- [3]KR公司数字化能力研究[D]. 于丹. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]产业互联网背景下A石化工程建设企业的数字化集成管理平台需求与设计[D]. 李溪子. 北京邮电大学, 2020(05)
- [5]S公司四维度客户关系构建研究[D]. 崔胜利. 桂林理工大学, 2020(02)
- [6]基于数字化创新的TG公司发展战略研究[D]. 胡鹏. 广东工业大学, 2020(02)
- [7]数字化企业的大数据运营解析[A]. 侯仕军. 第十四届（2019）中国管理学年会论文集, 2019
- [8]T公司技术服务升级改造业务在中国市场的营销策略研究[D]. 张文杰. 上海交通大学, 2017(08)
- [9]数字内容产品生产线工程构建与应用研究[D]. 毛凌翔. 南京大学, 2015(01)
- [10]全面集成的数字化企业[J]. 罗革新,胡利强. 信息技术, 2014(02)