一、解读质量管理体系评审（论文文献综述）
潮州市住房和城乡建设局,潮州市交通运输局,潮州市水务局[1]（2021）在《关于印发《建设工程招标文件定性评审要素设置规则（试行）》等四项文件的通知》文中进行了进一步梳理潮建通[2021]38号各有关单位:为贯彻《关于建设工程招标投标改革的若干规定（试行）》（潮府规[2021]7号）要求,潮州市住房和城乡建设局、潮州市交通运输局、潮州市水务局制订了《建设工程招标文件定性评审要素设置规则（试行）》《建设工程评标工作指引（试行）》《评定分离定标工作指引（试行）》《评定分离评标定标要素参考（试行）》,现予以印发。
王辉[2]（2021）在《汽车零部件企业G公司C项目质量管理改进策略研究》文中研究说明据中国汽车工业协会统计,自2009年至2020年期间,我国汽车产量由1,379.1万辆增至2522.5万辆,年均复合增长率达到6.43%。据公安部统计,截至2020年底,全国汽车保有量达2.81亿辆,中国汽车千人保有量为193辆。根据世界银行数据,中国汽车千人保有量仅为同等经济水平国家的一半,而与中国相比拥有更高人口密度的日韩,千人保有量也都更高,均在400辆以上的水平。随着中国经济的发展,城镇化水平的提升,居民收入的增长,消费能力的提升,以及道路基础设施的改善,将持续为中国汽车市场增长提供驱动力,中国汽车工业及为汽车工业提供配套的本行业还有较大的发展空间。其中,中国品牌汽车由于产品性价比较高,符合我国经济社会发展水平和普通老百姓的使用需求,其产销量增长较快,中国品牌乘用车销量已从2009年的457.7万辆增长至2018年的998.9万辆。近年来在中国品牌乘用车迅速发展的带动下,中国品牌汽车零部件企业规模也在快速扩大,客户已从中国品牌逐渐扩展到部分合资品牌整车制造商,研发能力也得到了较快的提升,发展势头强劲。从汽车整体产业的供给和需求两方面综合分析,中国整个汽车产业环境势必将成为一个更加趋于国际竞争的多元化环境下,在我国汽车产业市场的发展潜力诱惑之下,全球各大跨国汽车零部件公司也先后以各种投资方式作为进入中国市场的途径谋求公司的自身发展,汽车零部件行业的所有相应产业市场结构将发生明显的改变,市场竞争必将更加的激烈。任何一家中国品牌汽车零部件公司在更加全球化信息化背景下,若想继续生存并持续发展,公司本身必须不断提高自身的创新和适应能力,尤其是提高公司产品的质量技术水平和企业经营管理能力,方能实现可持续健康发展。本文以G公司C项目为例,对该公司的项目质量管理中出现的策略问题进行问题分析和原因剖析,并形成相应的优化思路。G公司是一家中国品牌汽车零部件行业企业,主营业务为汽车用被动安全类产品（汽车方向盘、安全带和安全气囊等）的研发和生产销售,方向盘产品包括普通发泡、真皮包裹、多功能开关等类型,安全带产品包括三点式、两点式、预张紧式、普通锁止式等,安全气囊产品包括主驾驶安全气囊、副驾驶安全气囊、座椅侧气囊、前后贯穿帘式气囊、气囊传感器和控制器等。当前中国品牌被动安全企业约占中国市场20%份额,客户包括中国品牌和部分合资品牌整车制造商。G公司国内外客户包括奇瑞、观致、凯翼、福田、宇通、庆铃、马来西亚PROTON、越南VINFAST等。根据相关数据和经验综合判断,目前G公司在国内自主被动安全生产企业中,仍处于规模较小、客户覆盖面较窄的地位,与外资品牌和国内知名企业相比,在规模、研发、客户等多方面都存在不小的差距。本文在对传统汽车行业项目管理、人力资源管理、质量管理等基本理论介绍的基础上,运用人力资源管理的激励-保健理论、质量规划、管理质量、质量控制、人力资源管理、项目进度管理、质量门管理等的理论和工具,对G公司研发项目的流程、项目管理工具运用、APQP质量工具运用、人力资源、质量门管理状况、C项目开发存在的各类问题进行了收集整理和策略性管理问题识别,整合分类并剖析了C项目研发过程中出现的各类质量管理策略问题背后的深因。通过项目立项流程梳理和优化、强化项目前期项目计划评审、加强供方管理、变更流程梳理和优化、产品开发流程优化、项目组织架构管理优化、多功能小组成员职责梳理和确定、项目进度管理优化、人力资源管理优化、公司层面设立项目考核和激励机制、FMEA管理改进、MSA管理改进、SPC管理改进、PPAP管理改进、质量门流程和管理优化等手段,分别制定了改进策略对策和跟踪了实施效果。在本文的最后,通过对G公司C项目质量策略管理的实际优化结果的分析,得出C项目质量管理的改进策略研究可以在G公司的后续其他项目管理上进行推广应用的结论,并结合G公司不同项目的实际情况提出需要注意和完善的地方。这也将不断提升G公司在整车制造商客户中的认可度和订单获取的竞争能力,为G公司未来发展奠定一定基础。
朱旭钰[3]（2020）在《现代医院管理视野下民营综合医院评审评价研究 ——以苏州市XX医院为例》文中提出现代医院管理背景下我国处于多元办医格局,医院数量逐年增加,评审评价不断开展。其中,我国民营综合性医院数量多,但评审评价参与度不高,评价级别低。医院评审评价在确保医疗质量,保障患者权益,规范运营管理,提升整体水平,促进长远发展等方面发挥着不可替代的重要作用和积极影响,已经成为世界各国都采取的医院管理的一个重要手段,是全世界公认的医院管理重要制度之一,也是我国建立并完善现代医院管理的重要内容之一。因此,民营医院参与到医院评审评价活动中,既符合国家政策需要,又能促进医院内部管理科学化,保障医院医疗质量,提升医院整体水平,助力医院评审评价管理现代发展。本文综合运用文献研究法、个案研究法、访谈法、比较研究法和总结归纳法五种研究方法,结合三种理论,现代医院管理理论、全面质量管理理论和政府规制理论,在现代医院管理背景下对民营综合性医院的评审评价进行整体性、全面性研究。梳理我国民营综合医院评审评价现状,阐述我国民营综合医院评审评价发展历程,论证我国民营综合医院评审评价重要性和必要性,得出民营综合医院评审评价的进展状况,并对公立医院与民营医院的异同点进行对比分析。以苏州市XX民营综合性医院为个案实地深入调研,结合XX医院概况,归纳XX医院内部评审评价实施采取的相应措施,存在问题及原因分析。与此同时,对医院外部评审评价状况展开研究,包括政府机构对医院评审评价的现场检查、系统追踪与实地考核,社会组织的满意度调查分析与医疗行业协会的客观评价,综合总结内外两方面评审评价,以小见大,完善民营综合医院评审评价的对策建议,探索民营综合医院评审评价的现代发展方向,提出评审主体多方参与,管理方式规范化;组建评审团队系统,评价执行专门化;医院评价综合统一,实施细则同质化;标准设置更加全面,评审内容科学化;条款分布细化至点,评价方式精细化;紧密结合医改动向,彰显评审特色化;运用网络数据技术,融入评审信息化七大方向。
王文爽[4]（2020）在《ASD公司GJB9001C质量管理体系构建研究》文中指出国家军民融合发展战略为民营企业打开了进军我国军品市场的大门,越来越多的民营企业参与到了我国的国防建设。而军用产品高质量、高可靠性等特点给民营企业提出了更高的要求,建立满足军用产品要求的质量管理体系已成为想要进入军品市场的民营企业首先要做的工作。ASD公司是一家以研发制造电线电缆和连接器组件为主要产品的中小民营企业,公司秉持为我国国防和军队现代化建设做贡献的强烈愿望,利用自身专业特点和生产能力积极投身军品市场。因此,建设符合GJB9001C标准的质量管理体系并有效运行已成为ASD公司的战略目标。本文以ASD公司为分析对象,一方面对ASD公司进行现场调研从公司历年来质量管理体系审核情况、产品一次交验合格率以及顾客满意度调查等数据进行分析,利用鱼骨图分析法找出了ASD公司存在的主要问题,并对问题进行逐一详细分析找出了问题产生的根本原因;另一方面全面整理和归纳了GJB9001C标准内容和要求,梳理出GJB9001C标准的重点内容并找出了ASD公司现行质量管理体系对标GJB9001C标准要求的差距。结合ASD公司经营实际和构建的目标,本文依据质量管理和装备产品质量至上的原则提出了ASD公司GJB9001C质量管理体系构建原则,为彻底解决ASD公司面临的一系列质量管理问题,帮助其构建适宜、充分、满足要求的质量管理体系,本文运用过程方法提出了ASD公司GJB9001C质量管理体系构建方案,为确保ASD公司顺利推进体系的构建工作,本文按照获取GJB9001C质量管理体系认证证书步骤流程对其各阶段工作提出了建议,最后本文为确保ASD公司成功构建GJB9001C质量管理体系提出了加大全员培训力度、强化领导作用、加强质量文化建设、培养质量管理骨干等4方面的保障措施。通过本文的研究,可以帮助ASD公司构建满足要求的GJB9001C质量管理体系,加快推进ASD公司取得满足军品要求的军工资质,更能帮助其改善公司质量管理水平,从而不断提高公司产品质量,提升公司竞争力。同时,也为更多民营企业构建GJB9001C质量管理体系提供借鉴和参考,为我国军民融合发展贡献绵薄之力。
路晓燕[5]（2020）在《高校精品课程教学团队建设研究 ——以河南省四所高校为例》文中研究说明21世纪初,面对教育大众化引发的教育质量问题,国家提出了积极的应对之策。教育部于2003年提出精品课程建设实施办法,从课程建设这一微观角度来提高教育教学质量,进一步提高人才培养质量。随后,受到国内外教育环境的影响,我国精品课程建设历经精品开放课程、精品在线开放课程和一流本科课程等阶段。实践证明,精品课程建设是一个系统的、长期的工程,单凭一个人是难以完成的,教学团队的工作模式成为教师群体建设精品课程的最佳选择。教师作为课程的设计者、建设者和管理者,以高校教师为主体组建的教学团队对于人才质量的提高、教师专业能力的发展、基层教学组织的创新等具有重要的意义。因此,如何加强高校精品课程教学团队建设是一个值得研究的课题。本文在梳理国内外文献资料和政策文本的基础上,结合团队发展阶段理论和全面质量管理理论,对河南省高校精品课程教学团队建设的情况进行分析。采用访谈法,随机选取了河南大学、河南财经政法大学、河南中医药大学和华北水利水电大学四所高校的部分精品课程教学团队的团队成员作为研究对象,以现有研究主题的文献资料和精品课程建设评审指标体系对教学团队的要求为依据,构建高校精品课程教学团队建设的维度,主要包括团队目标、团队结构、团队合作、团队文化、团队制度和团队成果六个方面,对他们进行了深入的访谈,并对结果进行整理分析。发现其团队建设的问题主要包括团队目标达成度低、团队组织结构不健全、团队合作形式松散、团队建设机制不健全和团队成果难以量化等,进一步深入分析问题背后的原因主要表现在政策内容不够清晰明确,学校制度保障有所欠缺,团队建设缺乏长远规划,教师的时间和精力有限四个方面。基于上述的研究,从团队目标、团队结构、团队合作、团队文化、团队管理、团队环境等方面提出切实可行的对策。
黄婷[6]（2020）在《中小型公立医院医疗质量管理运行问题研究 ——以广西N市Q医院为例》文中提出伴随社会经济的发展和人民群众生活水平的日益提高,人们的健康意识逐渐增强,对医疗卫生服务的要求和期望也越来越高。在竞争激烈的医疗市场竞争环境下,如何完善医疗质量管理体系,实现公共医疗服务价值并保持公立医院在竞争中取得优势地位,是每一个公立医院管理者所考虑的首要问题。近几十年来,经过卫生主管部门和医院管理者、医务人员等多方努力,我国公立医院通过引入“质量环（PDCA）”理念,并建立基于PDCA循环的管理模式对医疗质量进行全面管理、持续改进,促进医疗质量不断提升,但与社会期望仍存在差距,与发达国家相比仍有较大差距。尤其是中小型公立医院群体在对医疗质量管理的科学化、有效性的探索中,受自身生存发展困境、人才匮乏、技术水平低、知名度不高等多种因素影响,在医疗质量管理中普遍暴露出了管理效果差、管理流程形式化等诸多严重问题。公立医院是在政府的监督下提供公共医疗卫生服务,在保持公益性质前提下,具有较大的自主管理运营权,所以当前中小型公立医院医疗质量管理更多受自身管理水平的影响。也因此,本文从广西N市中选取在中小型公立医院中具有代表性的Q医院作为样本,通过开展个案研究,运用霍恩-米特模型分析其医疗质量管理运行问题,分析原因并提出对策建议,以期给其他中小型公立医院发现自身医疗质量管理问题并完善自身医疗质量管理体系提供借鉴;同时也希望能为政府部门对公立医院的监督和进一步持续改进医疗质量提供思路。公立医院医疗质量管理主要围绕医务人员诊疗水平标准展开,所以本文着重研究的是狭义的“医疗质量”,即非广义上的“医疗服务质量”或“医院质量”,在文章概念界定部分会有详细描述。通过霍恩-米特模型分析,当前以Q医院为代表的中小型公立医院还存在着:管理效果未达预期目标、管理资源配置不足、管理方式不能实现有效运用、管理机构与横向与纵向部门缺乏协作、管理者工作幸福感与目标群体满意度偏低等问题。针对这些问题,本文运用模型,结合中小型公立医院特点探析到了六大原因:管理目标设置脱离中小型公立医院实际、管理运行资源增配困难、管理运行方式中缺乏相应机制、管理机构设置层级不合理、系统环境中的中小型公立医院生存困境和目标群体素质不高、管理者价值取向偏离。同时提出从完善管理目标和标准、整合优化管理资源配置、改良管理运行方式、提升机构执行力、营造良好的系统环境这五方面,提出了十三点对策建议,以期能为中小型公立医院开展医疗质量管理提供参考。
李凤营[7]（2020）在《地方高校科研质量绩点管理模式改进研究 ——以B大学为例》文中研究表明中国的现代化进程必须把科技创新摆在核心位置,作为社会发展的重要支撑、引领和重要动力。地方高校在普通本科高校中发挥着重要的积极作用,其重要性不言而喻。科研绩点制管理模式因其较强的可操作性和能够营造公平、公正、公开的科研环境,受到地方高校的普遍认可,在地方高校中得到了广泛使用,在科研管理工作中取得了一定成绩,但也因过分量化导致了不利于科研团队的形成、科研功利化、违背科研规律等现象的产生。这就亟需建立一种新型科研管理模式来适应地方高校科研工作的发展。为了使本文的研究建立在牢固的根基上,本文对所涉及的地方高校、高校科研、高校科研质量、高校科研质量管理等概念进行了界定,分析了地方高校科研质量管理的主旨、结构、功能等,提出了以五大理念为导向,坚持以人为本,以全面质量管理为工具,建立了地方高校科研质量管理体系。并针对上述管理理念,提出了地方高校科研质量管理创新思路,分析了科研绩点的内涵与特点、科研绩点与科研工作量的关系等内容。为了掌握获得地方高校科研质量的现实情况,本文采取案例研究的方式,通过对B大学绩点制科研管理取得的成效和存在的问题进行分析,探索地方高校绩点制科研管理改革的可能方向。首先以B大学为个案进行了实证分析,在分析了地方高校B大学科研质量管理历程的基础上,概括了B大学绩点制科研质量管理模式的实施宗旨、实施过程、保障措施,并结合B大学部分院系的调研,利用科研成果数据对比了绩点制科研质量管理模式实施前后的效果,对B大学绩点制科研质量管理模式实施进行了灰色关联分析,通过问卷调查研究,发现了B大学绩点制管理科研模式实施后的成效,发现绩点制科研质量管理模式很大程度上提升了B大学的科研质量,整体上说是科研质量管理的可行方向。但在实施过程中也存在一些影响高校科研管理的问题,因此有必要对当前绩点制科研管理模式做出改进。基于这一定位,本文通过编制、发放、回收问卷等程序,按照从宏观影响因素、微观影响因素、环境影响因素对问卷结果进行了统计,通过对统计结果的分析进一步探寻B大学实施绩点制科研管理存在的问题,集中表现为重数量轻质量、不利于科研团队形成、违背科研规律、科研全过程管理不到位、科研环境不理想、科研与人才培养脱节、不能持续产出高水平科研成果等,为改进绩点制科研管理模式提供了方向。本文提出建立科研绩点银行制管理模式以解决地方高校实施绩点制科研管理存在的上述问题,相应地对科研质量管理的绩点银行制模式的生成、科研质量管理的绩点银行制理论模型和科研绩点银行模式的组织结构进行了论述后,具体对操作层面内容进行探讨。包括科研绩点认定方法的有效改进、建立科研绩点银行的运行机制、科研绩点银行环境的保障三个方面内容。从理论层面和实践层面共同建立了科研绩点银行制科研管理模式。
吕旭宁[8]（2020）在《中国特色新型科技智库管理和运行机制研究》文中提出With decision-making processes becoming increasingly complicated,public decision-making requires increasingly stronger demand for expertise,which means more scientists that are familiar with trends of scientific development and know about scientific laws are required to offer their counseling.As institutionalized advisory bodies,science and technology think tanks have started to get extensive and profound involvement in decision-making processes,offering decision-makers specialized knowledge and scientific recommendations.Chapter I discusses the background and significance of the research on managing and operating China’s science and technology think tanks.At a time when China’s economic and social development enters into a new historical period,science and technology think tanks,as an integral part of the scientific decision-making system of the country that endeavours to implement the innovation-driven development strategy and become a global scientific power,provide intelligent support to the modernization of China’s governance system and capacity,provide scientific support and research proposal to the handle of emergencies such as novel coronavirus pneumonia.The systems of managing and operating science and technology think tanks are key to developing China’s science and technology think tanks.The policy process,principal-agent,and total quality management theories are adopted in this paper.In chapter II,according to the policy process theory,science and technology think tanks can play significant roles in raising problems and introducing solutions as well as developing,implementing,and evaluating policies,but their roles in the policy process are affected by the scientific decision-making advisory system.With respect to the principal-agent theory,sophisticated systems of examining,incentivizing,and constraining science and technology think tanks can be put in place to avoid adverse selection and moral risks therein.In regards to the total quality management theory,the product quality of think tanks is the key,with whole-process management for product quality adopted to highlight total involvement and staff development,meet user demands,produce high-quality products,and put forward high-level research reports and advisory recommendations.In July 2013,the Chinese President Xi Jinping required the Chinese Academy of Sciences（hereinafter abbreviated to as the CAS）to "take the lead in establishing a national high-level science and technology think tank".In November 2015,the CAS was put on the list of the first organizations tasked with a pilot program of setting up 10 level-one high-end think tanks affiliated to the Party Central Committee,the State Council,and the Military Commission of the Central Committee of the Communist Party of China,and the top priority on the agenda of the pilot program for the CAS was to set up the Institute of Science and Development.Chapter Ⅲ of this paper is introduced from the perspective of a staff at a science and technology think tank,where the participant observation method is adopted to focus on the systems of managing and operating science and technology think tanks based on the problems confronting the institute in terms of its reform and development and to build a theoretical framework for the research in systems of managing and operating science and technology think tanks at the macro,meso,and micro levels through information collection,data coding,theoretical analysis and research hypothesis.The scientific decision-making advisory system at the macro level lays the foundation for the management and operations of science and technology think tanks;the external systems of managing science and technology think tanks at the meso level help create favorable external conditions;and the internal systems of operating science and technology think tanks at the micro level serve as the driving forces.With a view to having a better understanding of the internal operations of various science and technology think tanks in China and challenges confronting them in external management,this paper is based on field research in 10 science and technology think tanks that are official,semi-official,affiliated to universities,or privately funded across Beijing,Shanghai,Wuhan,Suzhou,and Nanjing,which has been documented with 130,000 characters in the aspects of scientific decision-making counseling,external management of science and technology think tanks,and their internal operations.Chapter Ⅳ summarizes the status quo of the systems of managing and operating science and technology think tanks in China and the existing problems based on the documented field research in the 10 science and technology think tanks and verifies the research hypothesis proposed in Chapter Ⅲ with the conformance procedure.In piloting the establishment of a national high-level think tank,the Institute of Science and Development of the CAS has made explorations in the systems of managing and operating science and technology think tanks with considerable best practices.With a focus on human resources management,product quality management,and the spread of outcomes from think tanks,Chapter Ⅳ analyzes the internal system of operating the institute,summarizes the contributions of the institute as a national high-end science and technology think tank,discusses factors that contribute to its development,and further confirms the research hypothesis proposed in Chapter Ⅲ.Developed countries have already had many best practices obtained from their practices in scientific decision-making counseling over the years,which hold lessons for us as we strive to establish and develop our own science and technology think tanks.Chapter Ⅵ deals with the scientific decision-making advisory systems and the external management and internal operation systems of science and technology think tanks in the United States,Britain,the Netherlands,and Japan,the international best practices in the management and operations of science and technology think tanks,and what inspirations China can draw for its own management and operations of the new types of science and technology think tanks with Chinese features.Chapter Ⅶ puts forward a series of recommendations on how to improve the systems of managing and operating China’s science and technology think tanks and promote the high-quality development of the new types of science and technology think tanks with Chinese features.Specifically,they are introduced at three levels:at the macro level,it’s imperative to enhance the awareness of scientific decision-making counseling,offer legal and institutional support,set the stage for a market brimming with think tank ideas,and establish a system for government purchase of decision-making counseling;at the meso level,it’s necessary to encourage competition and cooperation,optimize the systems of expenditure input and management,and improve the evaluation and appraisal systems;and at the micro level,it’s essential to improve the systems of managing the people that work for science and technology think tanks and product quality as well as the spread of outcomes from science and technology think tanks.This paper is wrapped up with an outlook on the integration of Chinese and international research in science and technology think tanks in chapter Ⅷ,deeper development of methods for their research,and the blend of their decision-making counseling with public engagement.
晏晓红[9]（2019）在《SN研究所研制类项目申报质量改进研究》文中进行了进一步梳理质量管理是科研项目管理的一个重要组成部分,ISO9000标准在2015年进行了修订后重新发布,强调过程方法、PDCA和基于风险的思维,以应对不断变化的组织内、外部环境,体现面向社会提供全方位服务和解决方案的理念。新修订的标准更加适用于SN研究所这样的提供科研服务的组织。SN研究所研制类项目的数量和经费逐年增长,在研究所科研项目中的占比越来越大。为了维持相应的资质,持续获得研制类项目,必须建立并有效的运行新版质量管理体系标准,将标准要求融入到日常的研制类项目管理中,才能保持申报研制类项目的资质。因此,如何运用质量管理体系的核心理念,进行研制类项目申报质量管理改进,提高研制类项目的申报数量、入围数量和项目经费,是SN研究所研制类项目质量管理的迫切需要解决的问题。首先,本文在梳理、评述国内外研制类项目质量管理相关研究成果的基础上,结合SN研究所研制类项目申报管理的现状,找出其存在的问题。其次,针对SN研究所研制类项目申报管理中存在的问题,从研究所的长期规划出发,以提高研制类项目申报数量、入围数量和经费总量为抓手,对研制类项目申报管理的需求识别、申请书编写和申报前把关等进行质量改进设计,提出具体方案。最后,从项目实施策划、项目实施过程控制和项目现场测试及验收管理等方面提出了提升顾客满意度,持续获得研制类项目和经费支持的保障措施。本文认为,其一,通过构建研究所科研基本信息库,紧扣《项目申报指南》进行申请动员,充分识别了研制类项目的需求。其二,通过新增具体内容编写说明,建立所内申请书规范模板,规范了申请书编写。其三,通过新增技术内容评审,规范申请书形式审查,严格了申报前把关。最终实现项目申报数量、入围数量和总经费的提高,提升研制类项目申报管理运行效率。
李波[10]（2019）在《青岛海立公司新产品研发项目质量管理研究》文中研究指明当今消费者对家用电器产品的需求,已经由传统的基本功能的实现,升级为个性化、绿色健康、追求最佳体验上来。产品的结构越来越复杂,更新换代越来越快,留给企业研发新产品的时间越来越短。因企业研发人员考虑不周或验证不充分,导致新产品上市后出现批量质量问题的案例时有发生。如何能在较短的时间内研发出质量合格、满足用户个性化需求的新产品,这是制造类企业当前普遍面临的一个现实问题。基于以上背景,本文以青岛海立公司新产品研发项目的质量管理为研究对象,首先对公司新产品研发项目的质量管理现状进行排查,识别出公司在此过程中存在的问题。其次对公司新产品质量的外部影响因素,运用PEST分析法进行解读和把握。同时,对公司内部影响因素进行分类和整理,形成层次结构图。进而运用层次分析法对其新产品质量影响因素进行评价,通过判断矩阵计算出各因素所占的权重,从而定量地把各影响因素的重要程度显现出来。针对前几位的影响因素,给出了相应的改善方案。最后论述了企业要想保持新产品研发的高质高效,需要健全新产品研发项目的质量管理体系,所有研发活动都在此体系下受控运行。这样,企业才能更好地适应当前的大背景,提升其综合竞争力。本文的研究成果对于家电等实体经济企业改进新产品研发项目的质量管理工作具有实际参考意义。
二、解读质量管理体系评审（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、解读质量管理体系评审（论文提纲范文）
（1）关于印发《建设工程招标文件定性评审要素设置规则（试行）》等四项文件的通知（论文提纲范文）
| 建设工程招标文件定性评审要素设置规则（试行） |
| 一、资格审查文件评审要素与评审分级 |
| 二、资信要素的设置规则 |
| 三、技术标评审要素与评审要求 |
| 四、商务标评审要素与评审结论 |
| 五、其他 |
| 建设工程评标工作指引（试行） |
| 一、评标步骤 |
| 二、单个评标专家的独立评审技术标书 |
| 三、单个评标专家的独立评审商务标书 |
| 四、评标委员会集体汇总对同一投标人的评审意见 |
| 五、评标委员会集体会签《评审意见汇总表》 |
| 六、评标委员会集体出具评标报告 |
| 评定分离定标工作指引（试行） |
| 一、总体原则 |
| 二、操作细则 |
| 三、注意事项 |
| 附件 |
| 相关评标定标方法优缺点分析 |
| 一、价格竞争定标法 |
| 二、票决定标法 |
| 三、集体议事法 |
| 评定分离评标定标要素参考（试行） |
| 一、勘察招标 |
| （一）评标要素 |
| （二）。定标要素 |
| 二、设计招标 |
| （一）评标要素 |
| （二）定标要素 |
（2）汽车零部件企业G公司C项目质量管理改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| 1.世界及中国汽车工业发展 |
| 2.世界及中国汽车零部件行业发展 |
| 3.汽车被动安全零部件行业发展 |
| (二)研究目的与意义 |
| (三)文献综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| 3.研究述评 |
| (四)研究思路与方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| (五)研究内容 |
| 二、项目质量管理相关理论 |
| (一)项目质量管理的定义 |
| (二)项目质量管理的范围 |
| 1.项目质量管理的过程 |
| 2.规划质量管理的作用 |
| 3.管理质量的作用 |
| 4.控制质量的作用 |
| 5.项目质量管理的趋势 |
| (三)项目质量问题分析方法与工具 |
| 1.人力资源管理:激励-保健理论 |
| 2.IATF16949 介绍 |
| 3.APQP介绍及部分质量工具 |
| 三、G公司现状及C项目存在的质量管理问题分析 |
| (一)G 公司概况 |
| 1.G公司简介 |
| 2.G公司的组织架构 |
| 3.G 公司的发展现状 |
| (二)G公司项目质量开发流程 |
| 1.G公司项目开发流程 |
| 2.G公司质量体系流程 |
| (三)C项目介绍 |
| (四)G公司C项目质量管理存在的问题及分析 |
| 1.C项目的项目管理问题及分析 |
| 2.C项目的质量工具运用问题及分析 |
| 3.C项目的质量门管理问题及分析 |
| 四、C项目质量管理中存在的主要问题原因分析 |
| (一)C项目管理问题的原因分析 |
| 1.C项目定义不准确的原因分析 |
| 2.C项目进度管理不到位的原因分析 |
| 3.C项目流程混乱的原因分析 |
| 4.C项目技术分析工作不到位的原因分析 |
| 5.C项目人员协同能力弱的原因分析 |
| 6.C项目士气不高的原因分析 |
| (二)C项目质量工具运用问题的原因分析 |
| 1.C项目FMEA质量不高的原因分析 |
| 2.C项目MSA(测量系统分析)不能正常运行的原因分析 |
| 3.C项目SPC(统计过程控制)数据不足、不准确的原因分析 |
| 4.C项目PPAP(生产件批准程序)质量不高的原因分析 |
| (三)C项目质量门管理不佳的原因分析 |
| 1.C项目质量门会议组织不利的原因分析 |
| 2.C项目质量门交付物质量不高的原因分析 |
| 3.C项目小组成员对质量门节点与客户节点混淆的原因分析 |
| 4.C项目质量门结论权威性不够的原因分析 |
| 五、G公司C项目质量管理改进策略 |
| (一)C项目质量管理改进策略的整体策划 |
| 1.C项目项目管理改进策略的策划 |
| 2.C项目质量工具运用改进策略的策划 |
| 3.C项目质量门管理改进策略的策划 |
| (二)C项目项目管理改进策略 |
| 1.项目进度管理改进策略 |
| 2.项目人力资源管理改进策略 |
| (三)C项目质量管理工具运用改进策略 |
| 1.FMEA(失效模式分析)工具运用改进策略 |
| 2.MSA(测量系统分析)工具运用改进策略 |
| 3.SPC(统计过程控制)工具运用改进策略 |
| 4.PPAP(生产件批准程序)工具运用改进策略 |
| (四)C项目质量门管理改进策略 |
| 1.质量门评审机制改进策略 |
| 2.质量门问题管理改进策略 |
| 3.统筹质量门节点与客户节点 |
| 4.增加关键里程碑管理 |
| 六、结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）现代医院管理视野下民营综合医院评审评价研究 ——以苏州市XX医院为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一) 理论意义 |
| (二) 实践意义 |
| 三、研究综述 |
| (一) 国内研究情况 |
| (二) 国外研究情况 |
| (三) 研究评述 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究方法 |
| (二) 个案研究法 |
| (三) 访谈法 |
| (四) 比较研究法 |
| (五) 归纳总结法 |
| 五、研究思路与研究路线图 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究路线图 |
| 六、创新与不足 |
| (一) 创新之处 |
| (二) 不足之处 |
| 第一章 基本概念与相关理论 |
| 一、基本概念 |
| (一) 现代医院管理 |
| (二) 民营医院 |
| (三) 民营综合医院 |
| (四) 医院评审 |
| (五) 医院评价 |
| 二、理论工具 |
| (一) 现代医院管理理论 |
| (二) 全面质量管理理论 |
| (三) 政府规制理论 |
| 第二章 我国民营综合医院评审评价现状 |
| 一、我国民营医院评审评价发展概述 |
| (一) 国家制度出台 |
| (二) 各地实践状况 |
| 二、我国民营综合医院评审评价的必要性和重要性 |
| (一) 开展民营综合医院评审评价的必要性 |
| (二) 开展民营综合医院评审评价的重要性 |
| 三、我国民营综合医院评审评价的进展状况分析 |
| (一) 民营医院数量增长快,评审评价参与度上升 |
| (二) 未评审评价比重略有下降,绝对数额仍增长 |
| (三) 民营综合医院数量占比多,达到等级级别低 |
| (四) 民营医院基础较薄弱,自评能力不足 |
| 四、我国公立与民营综合医院评审评价对比分析 |
| (一) 相同点分析 |
| (二) 不同点比较 |
| 第三章 苏州市XX医院评审评价状况分析研究 |
| 一、XX医院内部评审评价状况分析 |
| (一) 医院概况 |
| (二) 实施的具体措施 |
| (三) 实施存在的问题及原因分析 |
| 二、XX医院外部评审评价状况分析 |
| (一) 政府机构现场评审 |
| (二) 社会组织日常评价 |
| (三) 存在的问题及原因分析 |
| 三、XX医院内外部评审评价状况小结 |
| 第四章 完善民营综合医院评审评价的对策分析 |
| 一、组建医院评审评价工作部门,专人专项负责 |
| 二、学习各地省市医院评审方法,借鉴成熟经验 |
| 三、咨询医院评审管理专家顾问,提供指导评价 |
| 四、定期召开各级各类评审会议,组织内容更新 |
| 五、完善医院评审评价绩效考核,激发内生动力 |
| 六、实施高质量人才引进政策,发展医院学科 |
| 七、注重医患双方看诊就医体验,增强获得感 |
| 第五章 民营综合医院评审评价的现代发展方向 |
| 一、评审主体多方参与,管理方式规范化 |
| 二、组建评审团队系统,评价执行专门化 |
| 三、医院评价综合统一,实施细则同质化 |
| 四、标准设置更加全面,评审内容科学化 |
| 五、条款分布细化至点,评价方式精细化 |
| 六、紧密结合医改动向,彰显评审特色化 |
| 七、运用网络数据技术,融入评审信息化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文及科研成果 |
| 附录 |
| 后记 |
（4）ASD公司GJB9001C质量管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、思路和内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 质量管理概念和发展历程 |
| 2.1.1 质量管理概念 |
| 2.1.2 质量管理发展历程 |
| 2.2 质量管理体系的介绍和原则 |
| 2.2.1 质量管理体系介绍 |
| 2.2.2 质量管理原则 |
| 2.3 GJB9001C质量管理体系内容及运行意义 |
| 2.3.1 GJB9001C质量管理体系内容 |
| 2.3.2 GJB9001C质量管理体系运行的意义 |
| 2.3.3 GJB9001C质量管理体系在民营企业运行情况 |
| 第三章 ASD公司质量管理体系现状分析 |
| 3.1 ASD公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 质量管理组织机构设置 |
| 3.1.2 质量管理人员职责 |
| 3.1.3 质量管理体系基本情况 |
| 3.2 ASD公司质量管理情况分析 |
| 3.2.1 质量管理体系审核情况 |
| 3.2.2 ASD公司产品质量情况 |
| 3.2.3 顾客满意度调查情况 |
| 3.3 ASD公司质量管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 质量管理体系文件本地化程度不高 |
| 3.3.2 存在有章不循的情况 |
| 3.3.3 纠正措施无效导致问题重复发生 |
| 3.3.4 顾客反馈信息处理不及时 |
| 3.4 ASD公司质量管理存在的主要问题原因分析 |
| 3.4.1 标准理解不到位 |
| 3.4.2 员工质量意识不高 |
| 3.4.3 质量奖惩机制不健全 |
| 3.4.4 售后服务体系不完善 |
| 3.5 ASD公司质量管理现状对标GJB9001C标准要求分析 |
| 3.5.1 GJB9001C标准重点要求理解 |
| 3.5.2 ASD公司质量管理体系对标GJB9001C标准要求差距分析 |
| 第四章 ASD公司GJB9001C质量管理体系的构建 |
| 4.1 体系构建目标和原则 |
| 4.1.1 体系目标 |
| 4.1.2 体系构建遵循原则 |
| 4.2 体系构建方法和思路 |
| 4.2.1 构建方法 |
| 4.2.2 构建思路 |
| 4.3 体系构建方案 |
| 4.3.1 质量方针和质量目标修订 |
| 4.3.2 质量组织机构优化及职能调整 |
| 4.3.3 体系过程识别和分析 |
| 4.3.4 GJB9001C质量管理体系文件编制 |
| 4.4 体系建设五阶段内容 |
| 4.4.1 导入阶段 |
| 4.4.2 建立阶段 |
| 4.4.3 实施阶段 |
| 4.4.4 认证阶段 |
| 4.4.5 维护阶段 |
| 第五章 ASD公司GJB9001C质量管理体系构建的保障措施 |
| 5.1 加大全员培训力度 |
| 5.2 强化领导作用 |
| 5.3 加强质量文化建设 |
| 5.4 培养质量管理骨干 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 成果 |
| 6.2 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A ASD公司顾客满意度调查表 |
| 附录 B ASD公司质量管理体系对标GJB9001C标准主要差距分析表 |
| 附录 C ASD公司GJB9001C质量管理体系各过程分析责任分配矩阵表 |
| 附录 D ASD公司识别的过程对标GJB9001C标准条款的关系矩阵表 |
（5）高校精品课程教学团队建设研究 ——以河南省四所高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| (三)研究述评 |
| 三、研究思路与内容 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究内容 |
| 四、研究方法与技术路线 |
| (一)研究方法 |
| (二)技术路线 |
| 五、创新之处 |
| 第二章 基本概念与理论基础 |
| 一、基本概念 |
| (一)精品课程 |
| (二)教学团队 |
| (三)精品课程教学团队 |
| (四)精品课程教学团队建设 |
| 二、理论基础 |
| (一)团队发展阶段理论 |
| (二)全面质量管理理论 |
| 第三章 高校精品课程教学团队建设的现状调查分析 |
| 一、调查说明 |
| (一)基本思路 |
| (二)访谈过程 |
| (三)访谈对象 |
| (四)访谈结果 |
| 二、高校精品课程教学团队建设的现状分析 |
| (一)关于团队目标的调查分析 |
| (二)关于团队结构的调查分析 |
| (三)关于团队合作的调查分析 |
| (四)关于团队文化的调查分析 |
| (五)关于团队制度的调查分析 |
| (六)关于团队成果的调查分析 |
| 第四章 高校精品课程教学团队建设的问题与成因分析 |
| 一、高校精品课程教学团队建设的问题分析 |
| (一)团队目标设置不合理 |
| (二)团队组织结构不健全 |
| (三)团队合作形式松散 |
| (四)团队建设机制不健全 |
| (五)团队成果难以量化 |
| 二、高校精品课程教学团队建设问题的成因分析 |
| (一)政策内容不够清晰明确 |
| (二)学校制度保障有所欠缺 |
| (三)团队建设缺乏长远规划 |
| (四)教师的时间和精力有限 |
| 第五章 加强高校精品课程教学团队建设的对策 |
| 一、加强团队目标管理,树立明确的发展方向 |
| (一)以提高人才培养质量为核心目标 |
| (二)短期目标与长期目标相结合 |
| (三)个人目标与团队目标相结合 |
| 二、健全团队组织结构,促进团队可持续发展 |
| (一)遴选合适的团队成员,促进团队可持续发展 |
| (二)引进和培养课程负责人,保障工作顺利开展 |
| (三)优化团队的人员配置,拓展团队的组建模式 |
| 三、建设良好的团队文化,提高团队合作能力 |
| (一)构建沟通交流的平台,培养团队合作意识 |
| (二)营造良好的团队氛围,促进团队共建共享 |
| 四、健全团队的管理机制,促进团队高效运转 |
| (一)健全教师的激励机制,调动教师工作积极性 |
| (二)完善教师的培训机制,提高教师的综合素质 |
| 五、整合团队建设资源,营造良好的团队环境 |
| (一)加大政策支持与宣传力度,提高教师认可度 |
| (二)提高学校的重视程度,健全高校的基础设施 |
| (三)加大经费支持力度,动态监督经费落实到位 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A:教师访谈提纲 |
| 附录B:团队成员的基本信息 |
| 附录C:访谈结果的呈现 |
| 致谢 |
（6）中小型公立医院医疗质量管理运行问题研究 ——以广西N市Q医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究的目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究述评 |
| 第四节 研究内容、方法及创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第一章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、中小型公立医院 |
| 二、医疗质量 |
| 三、医疗质量管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、霍恩-米特模型 |
| 二、PDCA循环 |
| 第二章 Q医院医疗质量管理的运行现状分析 |
| 第一节 N市Q医院作为研究个案的代表性分析 |
| 一、选取Q医院作为个案的原因分析 |
| 二、数据的来源、抽样方法和样本介绍 |
| 第二节 Q医院医疗质量管理运行现状 |
| 一、Q医院医疗质量管理的目标与标准分析 |
| 二、Q医院医疗质量管理运行的资源配置分析 |
| 三、Q医院医疗质量管理运行的方式分析 |
| 四、Q医院医疗质量管理机构特性分析 |
| 五、Q医院医疗质量管理运行系统环境分析 |
| 六、Q医院医疗质量管理运行的管理者价值取向分析 |
| 第三章 Q医院医疗质量管理运行问题及原因 |
| 第一节 Q医院医疗质量管理运行存在的问题 |
| 一、医疗质量管理效果未达预期管理目标 |
| (一)医疗质量评价结果与管理目标差距大 |
| (二)运用PDCA循环改进后的医疗质量问题仍反复出现 |
| 二、医疗质量管理资源配置的不充分不合理 |
| (一)人力资源配置不充分 |
| (二)资金投入不合理 |
| 三、医疗质量管理运行方式未能实现有效运用 |
| (一)医疗质量管理过程中存在选择性执行现象 |
| (二)院级质量管理机构评价反馈工作不扎实 |
| (三)科级质量管理中应付式管理现象严重 |
| 四、医疗质量管理机构与横向、纵向部门之间缺乏协作 |
| (一)横向部门之间缺乏有效合作 |
| (二)纵向之间缺乏有效沟通和协调 |
| 五、系统环境中的目标群体满意度不高 |
| 六、价值取向分析中管理者的工作幸福感偏低 |
| 第二节 Q医院医疗质量管理运行存在问题的原因分析 |
| 一、医疗质量管理目标和标准设置脱离中小型医院实际 |
| (一)目标和标准过多且分布较为零散 |
| (二)目标和标准设置中“轻基础管理” |
| 二、医疗质量管理运行资源增配困难 |
| 三、管理运行方式中缺乏有效的培训、激励和监督机制 |
| (一)培训和解释力度不够 |
| (二)内在激励机制缺乏 |
| (三)考核监督机制不全 |
| 四、医疗质量管理机构层级设置偏低 |
| 五、中小型公立医院所处系统环境的客观影响 |
| (一)中小型公立医院生存发展困境的制约 |
| (二)目标群体自身水平和质量意识不高的影响 |
| 六、管理者的价值取向出现偏离 |
| (一)管理者对管理模式的认知度不够 |
| (二)管理者的质量意识普遍不高且缺乏管理知识 |
| 第四章 完善Q医院医疗质量管理运行问题的对策建议 |
| 第一节 完善医疗质量管理目标和标准 |
| 一、对管理控制目标和标准进行系统归纳分类 |
| 二、细化医疗质量管理中的基础质量环节控制标准 |
| 第二节 整合优化医疗质量管理资源配置 |
| 一、打造“小综合、大专科”夯实医疗质量管理资源基础 |
| 二、构建以“培养为主、引进为辅”的人才建设方式 |
| 三、平衡医院内部行政预算投入 |
| 第三节 改良医疗质量管理运行的方式 |
| 一、建立医疗质量管理系统培训机制以提高管理水平 |
| 二、建立健全配套奖惩机制以激发组织活力 |
| 第四节 提升医疗质量管理机构的执行力 |
| 一、完善管理机构层级设置以提高机构权威性 |
| 二、优化绩效分配方案以调动管理人员积极性 |
| 三、建立执行监督机制以提高考核的准确性 |
| 第五节 营造良好的外部系统环境 |
| 一、定期开展公立医院内部系统性质量文化培训 |
| 二、搭建医疗集团内人才、管理、技术资源互通共享机制 |
| 三、拓宽医疗质量管理机构与横向、纵向部门的沟通协调渠道 |
| 结语 |
| 附录一 :访谈调研提纲 |
| 附录二 :调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）地方高校科研质量绩点管理模式改进研究 ——以B大学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究缘起 |
| (一)地方高校科研管理质量亟待提升 |
| (二)地方高校科研绩点管理模式需要改进和完善 |
| (三)地方高校科研管理理论与实践研究的双重体会 |
| 二、研究目的与意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、概念界定 |
| (一)地方高校 |
| (二)高校科研 |
| (三)高校科研质量 |
| (四)高校科研质量管理 |
| (五)科研绩点制 |
| (六)科研绩点银行制 |
| 五、创新之处 |
| (一)探索了基于五大发展理念的高校科研质量管理理论 |
| (二)改进了“科研绩点”的计算方法 |
| (三)建立“绩点银行制”的科研质量管理模式 |
| 第一章 文献综述 |
| 一、关于高校科研质量管理文献计量分析 |
| 二、关于高校科研质量管理内涵与意义研究 |
| 三、关于高校科研质量管理体系研究 |
| 四、关于高校科研质量评价与管理研究 |
| 五、关于绩点制科研质量管理文献研究 |
| 六、文献述评 |
| (一)关于高校科研管理内容及特征研究 |
| (二)关于高校科研质量管理研究 |
| (三)科研质量管理研究存在的问题 |
| 第二章 地方高校科研质量管理理论基础 |
| 一、五大发展理念 |
| 二、人本管理理论 |
| 三、全面质量管理理论 |
| 第三章 地方高校绩点制科研质量管理实施概况及进展 |
| 一、地方高校科研质量管理的基本体系 |
| (一)地方高校科研质量管理的主旨 |
| (二)地方高校科研质量管理体系的结构 |
| (三)地方高校科研质量管理体系的功能 |
| 二、地方高校B大学科研质量管理概述 |
| (一)B大学简介 |
| (二)B大学科研质量管理历程 |
| (三)B大学科研质量管理效果 |
| 三、地方高校B大学绩点制科研质量管理模式目标设计 |
| (一)绩点制科研质量管理概述 |
| (二)关于B大学对学术型教师的目标设计 |
| (三)关于B大学对教学单位的目标设计 |
| (四)关于B大学科研绩点的量化评价 |
| 四、地方高校B大学绩点制科研质量管理模式氛围营造 |
| (一)精神层面加强统一思想 |
| (二)营造良好的学术生态环境 |
| 五、地方高校B大学绩点制科研质量管理模式保障 |
| (一)激励措施 |
| (二)督促举措 |
| (三)保障制度 |
| 第四章 地方高校绩点制科研质量管理实施过程的问题及原因分析 |
| 一、地方高校B大学科研质量现状调查设计 |
| (一)调查问卷编制 |
| (二)调查问卷发放 |
| (三)调查问卷回收分析 |
| 二、地方高校B大学科研质量存在的问题 |
| (一)重数量轻质量问题 |
| (二)不利于科研团队形成 |
| (三)存在违背科研规律的现象 |
| (四)科研全过程管理不到位 |
| (五)科研环境不理想 |
| (六)科研与人才培养脱节 |
| (七)不能持续产出高水平科研成果 |
| 三、地方高校B大学科研质量管理存在问题原因分析 |
| (一)对科研质量的评价导向不科学 |
| (二)科研发展定位中功利化追求导向明显 |
| (三)高校三大职能之间未能协调发展 |
| (四)可持续发展和共享发展落实不到位 |
| (五)科研管理队伍专业化水平低 |
| 四、地方高校B大学绩点制科研质量管理模式的实证分析 |
| (一)B大学绩点制科研质量管理的灰色关联分析 |
| (二)B大学绩点制管理科研模式实施过程的归因分析 |
| 第五章 地方高校科研绩点银行制设计 |
| 一、科研质量管理的绩点银行制设计理念 |
| 二、科研质量管理的绩点银行制设计背景 |
| (一)科研绩点银行生成背景 |
| (二)科研绩点银行生成过程 |
| 三、科研质量管理的绩点银行制基本目标与存在优势 |
| (一)科研绩点银行制设计的主要目标 |
| (二)科研绩点银行制设计的优势分析 |
| 四、科研质量管理的绩点银行制过程设计 |
| (一)科研绩点银行运行机制设计 |
| (二)科研绩点银行管理功能设计 |
| 第六章 地方高校科研绩点银行制实施策略 |
| 一、明确科研绩点银行模式的绩点类型 |
| (一)显性科研绩点与隐性科研绩点 |
| (二)个人科研绩点与集体科研绩点 |
| (三)岗位科研绩点与自由科研绩点 |
| (四)普通科研绩点与奖励科研绩点 |
| (五)元科研绩点 |
| 二、建立科研绩点银行模式的绩点认定规则 |
| (一)科研工作业绩点认定原则 |
| (二)科研工作业绩点认定程序 |
| (三)科研工作业绩点的质量等级确定 |
| (四)科研工作业绩点的总量计算方法 |
| 三、科研绩点银行模式的组织结构 |
| (一)科研绩点银行管理委员会 |
| (二)科研绩点银行专家咨询委员会 |
| (三)科研绩点银行综合业务中心 |
| (四)科研绩点银行网络管理中心 |
| 四、实施科研绩点银行的运作管理 |
| (一)科研绩点银行帐户管理 |
| (二)科研绩点银行业务类型 |
| (三)科研绩点银行操作流程 |
| 五、支持科研绩点银行的环境保障 |
| (一)科研绩点银行模式的业务环境要求 |
| (二)科研绩点银行模式的管理环境支持 |
| (三)科研绩点银行模式的信息化环境支持 |
| 六、地方高校科研绩点制银行模式推广 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 :地方高校科研质量管理调研问卷 |
| 附录二 :绩点制科研质量管理模式灰色关联分析调查问卷 |
| 附录三 :绩点制管理科研模式实施过程的归因分析调查问卷 |
| 附录四 :科研工作业绩点制银行章程 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（8）中国特色新型科技智库管理和运行机制研究（论文提纲范文）
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.3 研究目标与结构安排 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究方法和技术路线图 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 科技智库 |
| 2.1.2 中国特色新型科技智库 |
| 2.1.3 科技智库管理和运行机制 |
| 2.1.4 科技决策咨询 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 政策过程理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 全面质量管理理论 |
| 第3章 科技智库管理和运行机制理论模型构建 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 资料收集 |
| 3.3 数据编码 |
| 3.3.1 开放性编码 |
| 3.3.2 主轴性编码 |
| 3.3.3 选择性编码 |
| 3.4 研究假设 |
| 3.4.1 科技决策咨询与科技智库的建设发展和作用发挥 |
| 3.4.2 科技智库外部管理与科技智库的建设发展和作用发挥 |
| 3.4.3 科技智库内部运行与科技智库的建设发展和作用发挥 |
| 3.5 理论模型构建 |
| 第4章 科技智库管理和运行机制实证检验 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.2 案例选择 |
| 4.3 资料收集 |
| 4.4 假设检验 |
| 4.4.1 科技决策咨询与科技智库的建设发展和作用发挥 |
| 4.4.2 科技智库外部管理与科技智库的建设发展和作用发挥 |
| 4.4.3 科技智库内部运行与科技智库的建设发展和作用发挥 |
| 4.5 验证结果 |
| 第5章 中国科学院科技智库建设和运行机制 |
| 5.1 人力资源管理机制 |
| 5.2 智库产品质量管理机制 |
| 5.3 智库成果传播机制 |
| 5.4 战略咨询院科技智库作用发挥 |
| 5.5 中国科学院科技战略研究实例分析 |
| 5.6 讨论 |
| 第6章 国际典型科技智库管理运行机制比较分析及其启示 |
| 6.1 美国科技智库管理和运行 |
| 6.1.1 美国科技决策咨询机制 |
| 6.1.2 美国科技智库外部管理机制 |
| 6.1.3 美国科技智库内部运行机制 |
| 6.2 英国科技智库管理和运行 |
| 6.2.1 英国科技决策咨询机制 |
| 6.2.2 英国科技智库外部管理机制 |
| 6.2.3 英国科技智库内部运行机制 |
| 6.3 荷兰科技智库管理和运行 |
| 6.3.1 荷兰科技决策咨询机制 |
| 6.3.2 荷兰科技智库外部管理机制 |
| 6.3.3 荷兰科技智库内部运行机制 |
| 6.4 日本科技智库管理和运行 |
| 6.4.1 日本科技决策咨询机制 |
| 6.4.2 日本科技智库外部管理机制 |
| 6.4.3 日本科技智库内部运行机制 |
| 6.5 国际科技智库管理运行对中国的启示 |
| 6.5.1 强烈的科技决策咨询需求 |
| 6.5.2 多样化的科技决策咨询方式 |
| 6.5.3 多主体的科技智库评价机制 |
| 6.5.4 科学的科技智库人才管理 |
| 6.5.5 有效的科技智库成果传播 |
| 第7章 推动中国特色新型科技智库建设发展的对策及建议 |
| 7.1 完善科技决策咨询机制推动高水平科技智库建设 |
| 7.1.1 提升科技决策咨询意识 |
| 7.1.2 完善法律和制度保障 |
| 7.1.3 培育智库思想市场 |
| 7.2 优化科技智库外部管理机制促进科技智库高质量发展 |
| 7.2.1 促进科技智库之间的竞争合作 |
| 7.2.2 优化经费投入和管理机制 |
| 7.2.3 完善科技智库评价机制 |
| 7.3 优化科技智库内部运行机制推动科技智库产品供给侧改革 |
| 7.3.1 优化人才管理机制 |
| 7.3.2 优化产品质量管理机制 |
| 7.3.3 优化成果传播机制 |
| 第8章 结论与研究展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 宏观层面: 完善科技决策咨询机制 |
| 8.1.2 中观层面: 完善科技智库外部管理机制 |
| 8.1.3 微观层面: 完善科技智库内部运行机制 |
| 8.2 研究展望 |
| 8.2.1 科技智库研究中国化和国际化的有机结合 |
| 8.2.2 科技智库研究方法的深入开发 |
| 8.2.3 科技智库决策咨询与公众参与的相互融合 |
| 参考文献 |
| 调研提纲 |
| 调查问卷 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 |
（9）SN研究所研制类项目申报质量改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综述 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究的结构框架 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 质量管理相关的概念 |
| 2.1.1 质量管理 |
| 2.1.2 质量改进 |
| 2.2 科研研制项目申报 |
| 2.2.1 科研研制项目 |
| 2.2.2 科研研制项目申报 |
| 2.2.3 科研研制项目申报质量 |
| 2.3 质量管理体系的核心理念 |
| 2.3.1 PDCA循环 |
| 2.3.2 基于风险的思维 |
| 2.3.3 过程方法 |
| 第三章SN研究所研制类项目申报管理现状 |
| 3.1 研究所的基本情况 |
| 3.1.1 基本概况 |
| 3.1.2 科研项目的总体情况 |
| 3.1.3 科研项目日常管理情况 |
| 3.2 研制类项目申报管理的现状 |
| 3.2.1 研制类项目的基本情况 |
| 3.2.2 现行的研制类项目管理 |
| 3.2.3 现行的研制类项目申报管理 |
| 3.3 研究所研制类项目申报管理存在的问题 |
| 3.3.1 需求识别不充分 |
| 3.3.2 申请书编写不规范 |
| 3.3.3 申报前把关不严格 |
| 第四章SN研究所研制类项目申报质量改进设计 |
| 4.1 改进设计的基本目标及思路 |
| 4.1.1 改进设计的目标 |
| 4.1.2 改进设计的基本思路 |
| 4.1.3 改进设计的可行性分析 |
| 4.2 识别研制项目需求 |
| 4.2.1 构建研究所科研基本信息库 |
| 4.2.2 紧扣《项目申报指南》的申请动员 |
| 4.3 规范研制项目申请书编写 |
| 4.3.1 新增具体内容编写说明 |
| 4.3.2 建立所内申请书规范模板 |
| 4.4 实施技术评审与形式审查 |
| 4.4.1 新增技术内容的评审 |
| 4.4.2 规范申报材料形式审查 |
| 4.5 改进后效果评价 |
| 第五章SN研究所研制类项目立项后的实施措施 |
| 5.1 增加研制类项目实施策划要求 |
| 5.1.1 明确研制类项目交付要求 |
| 5.1.2 制定研制类项目测试大纲 |
| 5.1.3 编制研制类项目研制计划 |
| 5.2 组织研制类项目实施过程控制 |
| 5.2.1 加强现场日常巡检 |
| 5.2.2 规范任务节点检查 |
| 5.3 强化研制类项目出所检查 |
| 5.3.1 监督现场测试 |
| 5.3.2 组织验收评审 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）青岛海立公司新产品研发项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.6 论文主要创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 关键概念界定 |
| 2.2 新产品研发管理相关理论 |
| 2.3 质量管理的相关理论与方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 青岛海立公司新产品研发项目质量管理现状 |
| 3.1 青岛海立公司简介 |
| 3.2 公司新产品研发工作现状 |
| 3.3 公司新产品研发项目质量管理现状 |
| 3.4 公司新产品质量管理存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 青岛海立公司新产品质量影响因素分析 |
| 4.1 外部因素分析 |
| 4.2 内部因素分析 |
| 4.3 青岛海立公司新产品质量影响因素评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 青岛海立公司新产品研发项目质量管理改进方案 |
| 5.1 总体理念及方向 |
| 5.2 人员提升及组织优化 |
| 5.3 流程的优化 |
| 5.4 青岛海立公司新产品研发项目质量管理体系的构建与优化 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
四、解读质量管理体系评审（论文参考文献）
- [1]关于印发《建设工程招标文件定性评审要素设置规则（试行）》等四项文件的通知[J]. 潮州市住房和城乡建设局,潮州市交通运输局,潮州市水务局. 潮州市人民政府公报, 2021(04)
- [2]汽车零部件企业G公司C项目质量管理改进策略研究[D]. 王辉. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]现代医院管理视野下民营综合医院评审评价研究 ——以苏州市XX医院为例[D]. 朱旭钰. 苏州大学, 2020(03)
- [4]ASD公司GJB9001C质量管理体系构建研究[D]. 王文爽. 电子科技大学, 2020(01)
- [5]高校精品课程教学团队建设研究 ——以河南省四所高校为例[D]. 路晓燕. 河南大学, 2020(02)
- [6]中小型公立医院医疗质量管理运行问题研究 ——以广西N市Q医院为例[D]. 黄婷. 广西民族大学, 2020(05)
- [7]地方高校科研质量绩点管理模式改进研究 ——以B大学为例[D]. 李凤营. 哈尔滨师范大学, 2020(12)
- [8]中国特色新型科技智库管理和运行机制研究[D]. 吕旭宁. 中国科学技术大学, 2020(09)
- [9]SN研究所研制类项目申报质量改进研究[D]. 晏晓红. 西安电子科技大学, 2019(05)
- [10]青岛海立公司新产品研发项目质量管理研究[D]. 李波. 山东科技大学, 2019(05)