一、浅谈加强企业成本管理（论文文献综述）
王婉钰[1]（2021）在《基于桑克模式的H企业战略成本管理研究》文中研究说明随着我国市场经济的快速发展和饲料行业竞争环境的日益激烈,以及经济全球化和互联网市场环境的影响,同时受到近年来非洲猪瘟、新冠疫情和国际贸易形势的影响,使得我国饲料企业面临着严峻的挑战。我国大多数饲料企业在成本管理方面的理念较为落后,传统的成本管理模式已经无法满足目前饲料企业的快速发展趋势,饲料企业亟需转变成本管理模式,将企业的成本管理提升到战略层面,与企业的战略相结合。这不只局限于企业内部信息,还着重于外部环境对企业的影响,为企业的发展实施更加有利、更加全面的战略成本管理。H企业是一家以饲料生产和销售为主营业务的饲料企业,成本管理采取的还是传统的成本管理模式,因此,本文选取H企业为研究对象,对其进行桑克模式下的战略成本管理研究,以期为H企业的战略成本管理提供建议,从而为饲料行业战略成本管理的实施与运用提供借鉴,有助于该行业更好的发展。本文基于战略定位、价值链、成本动因等相关理论,通过对H企业的实地调研,采用调查问卷、实地访谈等方法,对H企业的成本管理现状进行了深入剖析,发现其存在成本管理意识薄弱、缺乏人力资源建设规划等问题。之后从战略定位、价值链和成本动因三个方面对H企业进行了战略成本管理的分析和方案设计:运用PESTE分析法和SWOT分析法分析H企业的宏观环境;从内部和外部两方面分析H企业的价值链;从结构性成本动因和执行性成本动因两个角度分析H企业的成本动因。从成本动因方面提出H企业实施桑克模式下战略成本管理的方案设计,对H企业的价值链进行优化,从而使H企业能够实施成本领先和差异化整合的战略定位。最后,提出了健全生产流程管理制度、建立多种营销模式等保障措施,并总结得出相关结论与不足,希望为该企业以及同行业企业加强战略成本管理提供参考。
秦凡[2]（2021）在《QB制药有限公司供应链采购成本管理研究》文中指出随着经济的飞速发展,制药企业的经营环境也发生了巨大的变化,尤其是市面上仿制药泛滥,导致行业间的竞争日益激烈,各制药企业均面临着巨大的成本管理压力。开源节流是企业持续经营亘古不变的真理,尤其是面对激烈的市场竞争,企业“开源”难度越来越大,这时“节流”对于企业的生存发展便显得十分重要。采购环节恰恰是企业开源节流的重要环节,再加上制药行业的特殊性,国家对于药品的质量管理有着严格的标准,无论是对药品的规格还是质量都有着严格的要求。采购环节不单单影响着企业的产品质量,对于企业的经营成本、资金占用情况、仓储费用等方面均有着十分重要的影响。若是忽略了成本管理,容易导致企业成本过高,进而影响企业的盈利。因此,只有制定科学合理的采购成本管理制度,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,使得企业能够长久发展。本文首先阐述了案例的研究背景、目的以及意义,针对供应链采购成本管理相关的国内外文献进行整理,再结合相关的理论基础,找出适用于论文的成本管理方法。在供应链管理模式下,供应链各环节紧密相连,采购环节作为企业经营活动的首要环节,要不断地进行采购管理策略创新。本文选定QB制药有限公司为研究对象,首先介绍了公司背景以及行业概况,并从采购管理、采购成本、供应商管理三个方面阐述了公司在供应链采购环节成本管理的现状。经过进一步分析发现企业在采购成本管理过程中主要存在以下方面问题:采购部门组织结构不合理,采购流程不完善;采购过程缺乏专业检测人员参与;采购人员缺乏管理;供应商管理体系不完善;库存管理低效。通过对该公司采购成本管理存在的问题进行深入分析,发现导致问题产生的原因主要有以下几个方面:各部门之间组织协调效率较低、采购环节缺乏质量监督管理、采购人员整体综合素质不高、缺乏供应商管理、库存管理不科学。根据采购成本管理方面存在的问题及原因,结合采购管理、供应商管理、供应链成本管理、精益成本管理、库存管理方法等相关理论制定出对应的优化方案。具体的优化对策如下:对于采购部门的组织架构问题提出要细化采购人员分工,优化采购流程,进而增强组织协调效率,提高采购环节效率。对于质量监管问题提出要按照物料类别进行等级分类,根据种类有针对性的进行供应商筛选,并且要加强物料在运输途中和验收入库后的质量管理。对于采购人员综合能力不足问题提出要定期开展专业培训,加强采购员管理,实行绩效考核制度。对于供应商管理问题提出要完善供应商开发流程、建立供应商阶段性考核评价体系和供应商激励机制。对于库存管理问题提出要实施ABC分类法、VMI供应商库存管理模式以及搭建库存管理信息系统,便于实行物料信息共享,提高效率,减少库存管理成本。为了保障采购成本管理优化方案顺利实行,提出要做好以下三方面的保障工作:一是组织保障工作、二是人员保障工作、三是供应商管理保障工作。组织保障要求公司健全内部成本管理体系,对于采购管理工作给予更多的关注和支持;人员保障要求增强公司全员成本管理意识,为使员工更好的参与到成本管理工作上来,实行员工激励机制,要逐步引进复合型人才来帮助企业实现信息化管理;供应商管理保障要求公司加强与上游合作伙伴的管理,完善供应商绩效考核制度,制定供应商激励机制。本文通过对企业供应链采购成本管理的几个关键方面进行优化分析,进一步完善了QB制药有限公司的供应链成本管理,促使企业增强市场竞争力,确保企业的可持续发展。同时,也对其他相关企业在采购成本管理方面起到了一定的参考作用。
彭磊[3]（2021）在《基于成本会计的施工项目成本管理研究》文中提出在建筑施工行业的飞速发展进程中,对施工企业来说,建设项目的成本管理一直是项目管理的重点内容。加强建设项目的成本管理,不仅可以提高建设项目乃至施工企业的利润水平,还能够从成本管理实践中获得经验,在竞争日益激烈的建筑市场中提升自身竞争力。本文首先对建设项目的成本管理及成本会计的研究成果进行介绍,然后对建设项目成本管理的基本概念和主要工作任务进行整合,并结合现代成本会计理论,运用成本会计系统相关知识,从建设项目成本会计的角度对当前施工企业建设项目的成本管理现状进行分析,对比建设项目的成本管理模式和建设项目合同履约成本的构成,从成本会计的角度分析建设项目成本管理,特别是在成本核算和成本分析过程中存在的广泛共性问题,通过成本会计理论知识和应用,思考成本会计角度解决成本管理问题,促进建设项目成本管理的可行性与必要性。然后本文基于成本会计理论,对施工企业建设项目的成本核算方法和基本流程、成本分析的主要内容和数据基础进行归纳总结介绍,从成本归集、成本分配、形成成本核算数据,对成本核算数据进行成本的分析的过程中,分析形成的成本核算数据与实际成本产生差异的原因,并从成本会计角度出发,分别在成本核算和成本分析阶段寻找解决成本差异问题优化方法。最后本文通过某高校学生宿舍建设项目案例数据介绍,通过该建设项目成本管理现状的问题分析,对前文所述的成本管理主要优化方向进行数据研究对比和验证,针对该建设项目提出符合项目特征的成本管理改进建议,实现从成本会计角度促进建设项目的成本管理的目的。图19幅,表8个,参考文献78篇。
吴俊科[4]（2021）在《火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例》文中研究说明中国电力市场的日渐完善,使得电力企业在市场的要求下不断优化管理模式,其目的是在激烈的电力市场竞争中处于优势地位。在企业经济活动中,发挥着基础性作用的内容是成本费用,这是企业实现长久盈利的主要因素,所以,企业要想立足当下,获得利润,就应该以精细化、价值链为手段,强化成本控制,使得成本控制为企业的经营创造发挥最大化的作用。火力发电企业的管理者更应该学习成本控制的理论和方法,结合企业的发展实际情况,理论联系实践,制定科学有效的成本控制方案,实现企业的最大化收益。本文从相关的背景和概念入手,以华能玉环电厂为例深入分析了其在成本管理现状和存在的问题,指出其代表了中国火力发电企业的现状,结合理论分析制定了一系列的优化举措。得到的主要结论如下:（1）实行成本精细化管理,建立完善的预算体系,对火力发电成本的每项费用进行预算管理,做到成本管理的精细化:建立并优化绩效指标考核体系,确定工作目标,兑现考核与监督。（2）燃料作业链整合,从运输环节的优化提升、存储管理和提高配煤掺烧效率等三个方面入手,并且通过智能燃煤管理系统对燃煤相关作业链进行整合,提升效率,降低燃料成本。（3）优化折旧费用管理,通过折旧年限的调整和折旧方法的选择,对企业发电成本管理产生积极意义。（4）提高四项费用单位使用效率,对于投产运营后的火力发电企业来说,优化机组维护、检修管理,开展运行指标竞赛,建立发电成本模型,优化采购管理,规范管理费用等措施是降低发电成本的重要手段。（5）实现持续增效运行,通过加大宣传,提高认识,营造增效运行氛围,建立常态机制,实现持续增效运行,实施供热改造和燃煤耦合污泥发电,增加售电外可观收入,实施机组深度调峰和增容改造,进一步降低能耗指标。（6）优化人才结构,加大人才开发,推进人才强企,推进人才激励,提高员工积极性,最终降低火力发电企业成本。
姚杰[5]（2020）在《基于供应链管理的HF企业成本管理优化研究》文中研究表明近几年,是汽车产业高速发展的几年,伴随相关技术的不断升级和零部件厂商间竞争态势日益激烈化,急需汽车零部件制造公司就经营方式进行调整和创新,以此来来促进单纯依靠技术和规模化的经营模式向供应链的现代化经营模式转型,这是新时期赋予汽车产业的最重要使命。除此之外,中美贸易摩擦也影响了全球供应链的结构,许多国家总的供应链面临着成本提升的问题,在这种市场环境中,也不由得增强了基于传统企业成本管理理念下的成本管理持久提升竞争优势的探索热情和激情,只有如此,才可真正助力行业长远、良性发展。在这种发展背景喜爱,如何有转变传统的一体化管理模式,基于供应链管理模式从生产、经营等各个环节降低企业的成本费用,就成为当前制造业发企业关注的重点,也是论文研究的主要问题。为了让本次研究更具真实度和可信度,我们以HF企业为例,依托文献研究法、案例分析法等方法,来进一步清晰认知和了解供应链管理学、成本管理学等专业学术内容,更可结合该企业实际发展情况,来进一步对该企业的供应链进行分析、总结,并,并从采购、库存、销售、物流以及管理五大方面详细分析了HF企业基于供应链成本管理存在的主要问题:一是,采购成本管理存在的问题,采购过于分散,规模效益较低;采购流程导向不明确,机会成本较高;不重视与供应商的合作,采购效率低下。二是,库存成本管理存在的问题,成本控制流程不合理,没有形成闭环式供应商库存管理;零部件积压,库存成本增加。三是,销售成本管理存在的问题,应收账款较多,企业资金短缺;价格制定不合理,与顾客需求标准存在偏差。四是,物流成本管理存在的问题,缺乏与第三方物流的整合,造成运输成本偏高;物流机制不完善,企业运输成本增加。五是,管理成本管理存在的问题,跨部门管理效率低,责任不明确;信息平台建设落后,企业成本管理缺乏信息支持。论文在研究中得出以下结论:（1）基于供应链管理的成本管理是在世界经济与信息技术的快速发展基础上产生的,在实践管理中企业应以自身情况与供应链管理为基准,制定出适宜自身发展与供应链实际状况灵活性转变的成本管理体系。就HF这样的汽车零部件制造企业,需要有意识的加强与供应链链条上其他成员的互动和合作,需要竭尽全力的提高和发挥供应链真实作用和影响,才可达成降低成本、提高收益目标,这样企业在激烈竞争市场中稳定生存和发展才会更具可能性,才可构建发展新格局。（2）通过此次研究,我们清楚的认知,HF企业就当前的供应链管理的成本管理现状,是不太令人满意的,其中还存在着或大或小的问题,需要引发关注。如采购供应链覆盖面较小问题,会无形中增强对供应商的依赖,不利于成本降低,也不利于提高收益空间;又如公司库存积压严重问题,会伴随产品损毁风险,这在库存成本提高的视域下,显得尤为重要;销售渠道狭窄,主动权并未真正掌握在企业手中,而是在客户群体手中,再加上缺乏对市场的考察和需求研究,很容易造成资金汇款率低,收益空间将再度缩小;自营物流的投入过大,使得收益与成本不成正比,会造成物流资源浪费。（3）供应链是企业发展的基础,供应链成本管理为提高企业的管理效率与效益服务提供了有益帮助,所以论文在从采购、库存、销售、物流以及管理五大方面详细分析了HF企业基于供应链成本管理存在的主要问题后,从这几大角度探究了HF企业控制成本的具体方法:利用集中高效采购与优化流程、精心筛选、确定供应商并做好采购成本方面的关系管理;构建全新的供应商管理模式、施行智能条码技术的高效管理库存系统来降低库存成本;通过完善买方信用评级体系、构建客户需求为导向的供应链控制销售成本;通过实现自营物流与第三方物流的有机结合、建立健全SCP与ECR系统来降低物流成本;实施成本控制责任制、提高员工成本管理素质与参与度来实现管理成本的有效管控,由内而外的提升HF企业市场竞争力。在此基础上,论文对HF企业进行了深入探究与应用实践,在应用的最后也进行了效果评测,以此来挖掘问题,加深认知和了解,并从五个方面提出优化改进措施展开研究:第一,是采购成本管理方面,实施集中高效采购、优化公司采购流程、加强与供应商的合作。第二,是库存成本管理方面,建立供应商库存管理模式、施行智能条码技术的高效管理库存系统。第三,是销售成本管理方面,实施买方信用评级措施、建立与顾客需求为导向的供应链销售体系。第四,是物流成本管理方面,实现自营物流与第三方物流的有机结合、建立健全SCP与ECR系统。最后,是管理成本控制方面,实施成本控制责任制、提高员工成本管理参与度、培养精通供应链成本管理的专业人才。从这几大角度探究了HF企业控制成本的具体方法,为HF企业基于供应链的成本管理问题提供参考。
韩晓宇[6]（2020）在《基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例》文中提出在国民经济发展过程中,我国建筑业始终占有重要的支柱地位。但是从行业发展层面看,由于历史经营管理方式的原因,我国建筑业企业长期以来都是处于高负债经营和粗放式生产管理的状态,建筑业产值利润率偏低,传统的高负债、高成本的经营方式对建筑业企业造成了许多潜在的财务风险和经营成果负面影响。就本文选取的目标公司A公司而言,目前项目成本管理存在一些问题和缺陷,这些问题弱化了公司成本管理的有效性。基于A公司现有状况,预期在公司建立业财融合的项目成本管理体系,这个体系可以实现在项目的前期、中期和后期,分别采用适合的技术方法和管理措施,对资源消耗进行调节和控制,对过程中的成本偏差及时纠正,确保资源消耗控制在预算范围内,按照约定工期,保证项目质量,经济高效地完成项目,降本增效,为企业创造价值,促进企业管理变革和转型升级,增强企业核心竞争力。基于业财融合理念对A公司的项目成本管理进行优化,在理论上丰富了项目成本管理思路,拓宽了业财融合与管理信息化协同理念的应用范围,对基于业财融合的项目成本管理的概念和优化思路等进行了更深刻的思考和研究,对原有项目成本管理进行了改进。在实践层面,本文基于建筑业A公司的经营管理实践,对A公司业财融合和项目成本管理现状进行了考察和调研,总结分析项目成本管理中存在的问题,借鉴学术前沿理论,融入管理创新成果,将业财融合和项目成本管理相结合,形成A公司项目成本管理问题的综合解决方案,借助管理信息技术,对业财融合机制、项目成本管理优化的思路框架、业务流程和管理实践做出一些开创性的研究,为我国其他建筑业企业降本增效、转变经营管理模式提供了借鉴意义。
武秀霞[7]（2020）在《CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究》文中研究表明随着社会经济的发展,建筑行业市场竞争愈加激烈,传统的简单粗放的成本管理方式已经无法彻底解决成本管理中遇到的各种问题及困难,从而导致经营成本增加,经济利润降低,最终严重制约了企业的核心竞争力及发展空间。随着一带一路等国家政策的实施,全球经济一体化进程加快,我国建筑行业迎来了更大的国际机遇与竞争挑战。为了适应新的经济环境变化,提高自身的管理能力及竞争优势显得更为重要,探索与新经济环境相协调的战略成本管理模式已是势在必行。本文通过理论和实际相结合,根据CJ集团工程总承包部战略成本管理实际情况,发现其战略成本管理过程中存在战略成本管理措施不完善、价值链成本管理有待加强、全面成本动因分析管理不到位、风险管控能力有待提高等问题;运用战略定位、价值链和成本动因等分析工具,针对其战略成本管理过程中存在的问题及产生问题的原因,提出基于战略定位加强成本管理措施、建立价值链网络减少非增值环节、加强成本动因分析、提高战略成本管理风险管控能力的战略成本管理优化方案。从思想认识层面、信息系统保障、制度系统保障等方面提出CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施。最后得出结论,战略成本管理的核心是取得“成本优势”,而非单纯的“降低成本”,是可以帮助企业取得成本优势、增强核心竞争能力、提高市场竞争地位的有效成本管理方法。
刘勇呈[8]（2020）在《SX监理公司成本控制研究》文中指出改革开放以来,我国经济飞速发展,各行各业的收费不断上升,然而监理公司的收费标准却始终维持不变,过低的收费使得企业利润越来越低,导致监理企业经营陷入困境,“十三五”规划之后,强制监理制度逐步取消,使得监理企业的发展雪上加霜。对监理企业来说,过去整个行业对强制监理制度过度依赖,企业对服务成本重视严重不足,造成成本控制严重缺失。面对强大的竞争压力,监理企业必须引入新兴的管理办法,在收入不变的情况下,成本高低是企业核心竞争力的重要表现形式。SX监理公司作为山西监理行业的一员,是山西省太原市一家以经营建设监理服务为主的监理服务公司,管理者意识到成本控制对企业发展必不可少,因此加强成本控制成为SX监理公司近年来的管理重点。本文在综述监理企业成本控制与目标成本法等方面文献的基础上,运用相关理论对SX监理公司的实际情况与财务数据进行分析,并提出该企业在成本核算体系、人工成本、仪器设备和驻地监理成本等方面存在的问题。对企业实地调研后,发现目标成本法在该企业有较强的适用性。因此,本文从目标成本法视角切入,根据SX监理公司监理服务类型,科学合理的制定目标成本,进而通过对SX监理公司设计目标成本体系来分析目标成本法实施前后的成本差异,对成本差异的细分,有利于成本超支差异责任的划拨与归责。通过本文的分析,可以看出,目标成本法的应用能为企业切实带来成本的减少与经济效益的增加;利用目标成本控制能为企业带来整体管理水平的提升;采用目标成本管理能明确成本差异的识别与归因,并及时堵上漏洞,是一个全过程的成本控制,还能根据原因有针对性制定成本控制对策。希望通过本文的研究,能够为SX监理公司与监理行业的成本控制提供有益助力。
王璐[9]（2020）在《N供电公司标准作业成本管理研究》文中研究说明N供电公司是地市级供电公司,产品为不同电压等级的电能,具有不可储存的特点。近年来电力改革持续推进,为满足国家对供电企业成本的监管需求,改进企业目前成本管理和业务管理相脱节的问题,采用标准作业成本法,有利于公司更好地适应当前激烈的市场竞争环境。本文基于国内外文献和理论,通过对N供电公司成本结构和成本管理现状进行分析,发现存在间接费用分配不合理、成本差异分析流于形式、员工成本管理意识不强、各部门缺乏责任和协作意识等问题。究其根源则是企业缺乏全过程的成本管理,财务管理与业务管理脱节,成本中心的设置与复杂的生产环节不匹配,因此有必要应用作标准作业成本法进行改进。本文将理论与实际相结合,采用实地调研的方法分析供电公司的生产经营环节。采用定性分析与定量计算的方法,基于公司现有的标准成本体系,根据相关政策和实际情况制定直接费用的标准成本;基于作业的思想制定间接费用的标准作业成本,使企业能够以作业中心和与之相对应的责任中心来管理成本;其次对产品进行标准作业成本差异分析,找出成本差异的根本原因并能够落实到各作业中心即生产环节。数据表明标准作业成本管理下的成本数据有助于企业直观地看出各电压等级的盈亏情况,并且可以更好地应用于企业管理决策。论文最后从预算体系建设、信息平台建设和组织结构完善等方面提出N供电公司实施标准作业成本管理的保障措施,得出结论,证明在N供电公司应用标准作业成本法具有可行性,能够提升公司的成本管理效率。
李雪[10]（2020）在《基于价值链的S电商公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着互联网经济的发展,我国B2C电商市场的规模也随之快速增长,发展势头强劲,B2C电商企业面临着日趋激烈的行业竞争环境。在激烈的市场竞争中,B2C电商企业要获得可持续发展,需要树立正确的经营管理理念,提高企业管理能力。作为企业管理重要一环的成本管理能力的提升,对于B2C电商企业的发展至关重要,但是传统成本管理模式已不能满足新兴互联网企业的要求。由此,价值链思想被引入B2C电商企业的成本管理中。价值链成本管理属于新型管理思想,不仅涵盖了企业日常运行使用资产所产生的成本,还包括价值链公司之间产生的关系管理成本,可真实的呈现公司在运行的环节中产生的实际成本,协助企业优化成本管理,塑造成本竞争优势。本文选取S电商公司作为研究对象,在价值链视角下并结合电商行业发展趋势、竞争环境等背景,对其成本管理进行探究。首先,通过分析S电商公司目前的成本管理现状,揭露并总结其成本管理上主要存在的问题,并提出了S电商公司应用价值链成本控制的必要性和可行性;其次,从外部价值链、内部价值链两个维度探究S电商公司具体的成本动因;然后,从外部价值链的上游供应商层面、下游客户层面、竞争对手层面以及企业内部细分的经营作业价值链着手,对其应用价值链成本管理模式进行优化设计。最后,创新发展传统的成本管理模式,力求在根本上降低S电商公司的成本,并且提出价值链成本管理在S电商公司内应用的保障措施,稳步提升综合实力。
二、浅谈加强企业成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈加强企业成本管理（论文提纲范文）
（1）基于桑克模式的H企业战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.4.3 国内外文献述评 |
| 1.5 研究内容和研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的主要模式 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 |
| 2.2.2 罗宾库珀模式 |
| 2.2.3 桑克模式 |
| 2.3 桑克模式下战略成本管理的分析方法 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H企业成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 H企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营状况 |
| 3.2 H企业成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 |
| 3.2.2 H企业的成本构成 |
| 3.2.3 影响H企业产品成本的因素 |
| 3.2.4 H企业成本控制及管理方法 |
| 3.3 H企业成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 忽视隐性成本 |
| 3.3.3 缺乏人力资源建设规划 |
| 3.3.4 成本管理制度不健全 |
| 3.3.5 销售费用占比高且宣传投入少 |
| 3.4 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性分析 |
| 3.4.2 H企业实施桑克模式下战略成本管理的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于桑克模式的H企业战略成本管理分析及方案设计 |
| 4.1 H企业战略定位分析 |
| 4.1.1 PESTE分析 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.2 H企业价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 H企业成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 基于桑克模式的H企业战略成本管理方案设计 |
| 4.4.1 加强全员战略成本管理意识 |
| 4.4.2 加强生产全过程成本管理 |
| 4.4.3 多种营销模式降低营销成本 |
| 4.4.4 加强全面质量管理 |
| 4.4.5 增强内外部联系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 H企业实施桑克模式下战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 建立战略成本管理学习小组 |
| 5.2 健全生产流程管理制度 |
| 5.3 建立多种营销模式 |
| 5.4 健全全面质量管理制度 |
| 5.5 建立战略合作关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 关于H企业成本管理情况的调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）QB制药有限公司供应链采购成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (四)国内外研究综述 |
| 1.采购管理相关理论 |
| 2.供应链的相关概念 |
| 3.供应链成本管理与方法 |
| 4.国内外研究述评 |
| (五)研究方法 |
| 1.文献查阅法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.实地调查法 |
| 二、相关概念及理论基础 |
| (一)采购管理理论 |
| 1.采购管理的定义 |
| 2.采购管理的方法 |
| 3.供应商管理 |
| (二)存货管理方法 |
| 1.ABC存货分类法 |
| 2.VMI库存管理 |
| (三)供应链成本管理的相关理论 |
| 1.供应链的相关理论 |
| 2.供应链管理 |
| 3.成本管理理论 |
| 4.供应链成本管理的理论基础 |
| (四)精益成本管理理论 |
| 1.精益成本管理的产生 |
| 2.精益成本管理的定义 |
| 3.精益采购成本管理的内容 |
| 三、QB制药有限公司采购成本管理现状分析 |
| (一)QB制药有限公司背景及行业概况 |
| 1.QB制药有限公司简介 |
| 2.QB制药有限公司组织架构 |
| 3.QB制药有限公司所在行业概况 |
| 4.QB制药有限公司产品介绍 |
| (二)QB制药有限公司供应链采购环节成本管理现状 |
| 1.采购管理现状 |
| 2.采购成本现状 |
| 3.供应商管理现状 |
| 四、QB制药有限公司供应链采购成本管理存在问题及原因分析 |
| (一)供应链采购成本管理存在的问题 |
| 1.采购部门组织管理不完善 |
| 2.采购过程缺乏专业的检测人员参与 |
| 3.采购人员欠缺管理 |
| 4.供应商管理体系不完善 |
| 5.库存管理低效 |
| (二)供应链采购成本管理问题产生的原因分析 |
| 1.各部门间组织协调效率低下 |
| 2.采购环节缺乏质量监管机制 |
| 3.采购人员整体文化素养不高 |
| 4.缺乏供应商管理 |
| 5.库存管理不科学 |
| 五、QB制药有限公司供应链采购成本管理优化对策 |
| (一)供应链采购成本管理优化思路 |
| (二)供应链采购成本管理优化原则 |
| (三)采购组织架构优化 |
| 1.细化采购部门分工,提高采购效率 |
| 2.优化QB制药有限公司采购流程,增强组织协调效率 |
| (四)加强采购过程质量监管 |
| 1.将采购的物料进行等级分类 |
| 2.依据物料等级分类来筛选供应商 |
| 3.加强物料运输过程中的质量管理 |
| 4.完善仓储过程中的质量管理 |
| (五)强化采购员的综合素质提升 |
| 1.加强采购员的专业培训 |
| 2.加强采购员管理 |
| (六)加强供应链上游供应商管理 |
| 1.完善供应商开发流程 |
| 2.建立供应商阶段性考核评价体系 |
| 3.建立供应商激励机制 |
| (七)优化库存管理方式 |
| 1.实行ABC分类法 |
| 2.实行供应商库存管理VMI |
| 3.建立库存信息管理系统 |
| 六、QB制药有限公司供应链采购成本管理优化方案实施保障 |
| (一)组织保障 |
| (二)人员保障 |
| (三)供应商管理保障 |
| 七、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于成本会计的施工项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究综合评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 建设项目成本管理基本概念 |
| 2.1.2 成本管理的主要任务 |
| 2.1.3 建设项目成本构成 |
| 2.1.4 建设项目成本管理工作内容 |
| 2.2 成本会计理论 |
| 2.2.1 成本会计理论主要内容 |
| 2.2.2 成本会计系统 |
| 2.2.3 作业成本管理 |
| 2.3 建设项目成本核算与成本分析 |
| 2.3.1 建设项目的成本核算 |
| 2.3.2 建设项目的成本分析 |
| 2.4 成本会计与施工项目成本管理结合分析 |
| 2.4.1 应用成本会计加强成本管理的必要性分析 |
| 2.4.2 应用成本会计加强成本管理的可行性分析 |
| 3 建设项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 建设项目会计成本归集与传统成本归集对比 |
| 3.1.1 直接成本归集 |
| 3.1.2 其他直接费归集 |
| 3.1.3 间接费用归集 |
| 3.2 成本会计角度的建设项目成本管理问题 |
| 3.2.1 成本管理方法较传统 |
| 3.2.2 资金管理与成本管理概念混淆 |
| 3.2.3 成本报表数据与施工现场脱节 |
| 3.2.4 稽核审计监管不严格 |
| 3.3 成本会计角度成本管理产生的问题原因分析 |
| 3.3.1 时间节点原因 |
| 3.3.2 归集、核算方法差异原因 |
| 3.3.3 增值税原因 |
| 4 基于成本会计的施工项目成本核算和分析优化 |
| 4.1 建立全面的成本管理平台 |
| 4.1.1 成本管理平台的构成 |
| 4.1.2 施工作业成本与会计成本的结合方法 |
| 4.1.3 资金管理与成本管理区分与数据参考 |
| 4.1.4 税金管理单独核算 |
| 4.2 成本会计角度成本核算的优化方向 |
| 4.2.1 明确成本核算内容 |
| 4.2.2 基于合同进行成本归集 |
| 4.2.3 基于会计数据进行成本核算 |
| 4.2.4 加强增值税管理 |
| 4.2.5 建立健全的成本核算制度 |
| 4.3 成本会计角度成本分析优化方向 |
| 4.3.1 成本偏差分析 |
| 4.3.2 成本构成合理性分析 |
| 4.3.3 合同成本与合同结算匹配分析 |
| 5 某建设项目基于成本会计的成本管理要点及建议 |
| 5.1 项目基本情况及成本管理现状 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目成本管理基本情况 |
| 5.2 成本核算与成本分析研究 |
| 5.2.1 合同履约成本 |
| 5.2.2 合同成本、主营业务收入与合同结算 |
| 5.2.3 资金收付款 |
| 5.3 成本会计角度成本管理要点 |
| 5.3.1 基础管理提升、信息化管理 |
| 5.3.2 税金管理 |
| 5.3.3 合同的作用 |
| 5.4 成本会计角度成本管理改进建议 |
| 5.4.1 成本构成合理性调整 |
| 5.4.2 提高成本核算和分析的专业度 |
| 5.4.3 及时做好增值税规划 |
| 5.4.4 发挥成本会计核算管理平台作用 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 框架结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外文献 |
| 2.2 国内文献 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 华能玉环电厂成本控制与增效管理现状 |
| 3.1 华能玉环电厂简介 |
| 3.2 华能玉环电厂成本构成及管理现状 |
| 3.2.1 华能玉环电厂成本构成及分析 |
| 3.2.2 华能玉环电厂成本管理现状 |
| 3.3 华能玉环电厂成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理精细化方面存在问题 |
| 3.3.2 燃料成本管理存在的问题 |
| 3.3.3 折旧费用管理存在的问题 |
| 3.3.4 四项费用管理存在问题 |
| 3.3.5 工资费用管理存在的问题 |
| 3.4 中国火力发电现状及成本分析 |
| 3.4.1 中国火力发电现状 |
| 3.4.2 中国火力发电成本分析 |
| 4 成本控制与增效理论分析 |
| 4.1 成本控制基本理论 |
| 4.1.1 精细化管理 |
| 4.1.2 价值链 |
| 4.1.3 控制论 |
| 4.1.4 增效理论 |
| 4.2 成本控制与增效分析 |
| 4.2.1 精细化成本管理分析 |
| 4.2.2 价值链成本控制分析 |
| 4.2.3 增效控制分析 |
| 5 华能玉环电厂成本控制与增效优化 |
| 5.1 实行精细化成本控制 |
| 5.2 改进燃料价值链 |
| 5.3 优化折旧费用管理 |
| 5.4 提高四项费用单位使用效率 |
| 5.5 实现持续增效运行 |
| 5.6 优化人才结构,推进人才激励 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
（5）基于供应链管理的HF企业成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、供应链成本管理概念的研究 |
| 二、关于供应链成本管理的方法问题应用研究 |
| 三、关于供应链成本管理的模型问题研究 |
| 四、简要综述 |
| 第三节 研究思路、研究方法与研究内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究内容 |
| 第四节 研究创新与不足 |
| 一、研究创新 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 供应链成本管理的相关理论与方法 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、竞争优势理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、交易成本理论 |
| 四、供应链成本理论 |
| 第二节 供应链成本的构成与特征 |
| 一、供应链成本的构成 |
| 二、供应链成本的特征 |
| 第三节 供应链成本的管理方法与实施保障 |
| 一、供应链成本的管理方法 |
| 二、供应链成本的实施保障 |
| 第三章 HF企业的成本构成与管理现状 |
| 第一节 HF企业概况 |
| 一、HF企业基本概况 |
| 二、HF企业组织结构 |
| 第二节 HF企业的成本构成与管理方法 |
| 一、HF企业的成本构成 |
| 二、HF企业的管理方法 |
| 第三节 HF企业成本管理存在的主要问题 |
| 一、采购成本管理存在的问题 |
| 二、库存成本管理存在的问题 |
| 三、销售成本管理存在的问题 |
| 四、物流成本管理存在的问题 |
| 五、管理成本管理存在的问题 |
| 第四章 HF企业供应链成本重构与管理措施 |
| 第一节 HF企业供应链结构及其成本分析 |
| 一、HF企业供应链结构 |
| 二、HF企业供应链成本分析 |
| 第二节 HF企业供应链成本管理的优化措施 |
| 一、采购成本管理措施 |
| 二、库存成本管理措施 |
| 三、销售成本管理措施 |
| 四、物流成本管理措施 |
| 五、管理成本控制措施 |
| 第三节 HF企业供应链成本管理的绩效与局限性 |
| 第五章 结论结论与对策建议 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 相关对策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与研究内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 项目成本管理相关概念与理论 |
| 2.1.2 业财融合相关概念与理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 项目成本管理文献综述 |
| 2.2.2 业财融合文献综述 |
| 2.2.3 文献综合评价 |
| 第3章 A公司业财融合前的项目成本管理现状分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 A公司项目成本管理现状及分析 |
| 3.2.1 A公司项目成本管理问题调研 |
| 3.2.2 A公司项目成本管理问题分析 |
| 3.3 A公司业财融合现状及分析 |
| 第4章 A公司基于业财融合的项目成本管理优化框架及方案 |
| 4.1 A公司基于业财融合的项目成本管理优化目标 |
| 4.2 A公司基于业财融合的项目成本管理优化整体思路框架 |
| 4.3 具体优化措施 |
| 4.3.1 项目成本管理、业财融合理念与企业战略目标相结合 |
| 4.3.2 建立和完善项目成本管理体系 |
| 4.3.3 转变财务职能,优化工作流程 |
| 4.3.4 发挥信息技术与业财融合、项目成本管理协同效应 |
| 第5章 业财融合形式下项目成本管理的预期效果 |
| 5.1 降本增效,提高企业经营管理水平 |
| 5.2 管控风险,增强市场竞争力 |
| 5.3 精细化管理,助力企业转型升级 |
| 5.4 增强组织凝聚力,实现企业战略目标 |
| 第6章 结论与展望 |
| 附录:调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 战略成本管理研究现状 |
| 1.3.2 建筑业战略成本管理现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 战略成本管理理论概述 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略管理 |
| 2.1.2 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的特点 |
| 2.3 战略成本管理模式 |
| 2.3.1 桑克模式 |
| 2.3.2 罗宾库泊模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.1 CJ集团及工程总承包部概况 |
| 3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介 |
| 3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置 |
| 3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点 |
| 3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.2.1 资金成本管理 |
| 3.2.2 全面预算成本管理 |
| 3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理战略措施不完善 |
| 3.3.2 价值链成本管理有待完善 |
| 3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理 |
| 3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高 |
| 3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因 |
| 3.4.1 战略成本管理体系不完善 |
| 3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐 |
| 3.4.3 信息沟通系统有待加强 |
| 3.4.4 战略成本管理执行力度不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计 |
| 4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据 |
| 4.1.1 战略定位分析 |
| 4.1.2 价值链分析 |
| 4.1.3 成本动因分析 |
| 4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案 |
| 4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施 |
| 4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节 |
| 4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势 |
| 4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.2 思想认识保障 |
| 5.3 信息系统保障 |
| 5.3.1 优化信息化管理系统 |
| 5.3.2 完善信息、报告管理系统 |
| 5.4 制度措施保障 |
| 5.4.1 完善市场定位战略方案 |
| 5.4.2 制定完善的投标策略管理办法 |
| 5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设 |
| 5.4.4 建立价格预警机制体系 |
| 5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）SX监理公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 目标成本管理理论 |
| 2.2.1 目标成本管理概述 |
| 2.2.2 目标成本管理原则 |
| 2.2.3 目标成本管理特征 |
| 2.2.4 目标成本管理的应用 |
| 第三章 SX监理公司成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 SX监理公司概况 |
| 3.1.1 SX监理公司简介 |
| 3.1.2 SX监理公司组织架构 |
| 3.2 SX监理公司成本构成及特点 |
| 3.2.1 SX监理公司成本构成 |
| 3.2.2 SX监理公司成本特点 |
| 3.3 SX监理公司成本控制现状 |
| 3.3.1 SX监理公司成本控制方法 |
| 3.3.2 成本指标制定与执行 |
| 3.4 SX监理公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制制度不健全 |
| 3.4.2 全员成本管理意识薄弱 |
| 3.4.3 成本控制指标不明确 |
| 3.4.4 成本控制范围不健全 |
| 3.4.5 成本控制考核有待提高 |
| 第四章 SX监理公司目标成本控制体系设计 |
| 4.1 SX监理公司目标成本设计的总体框架 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 制定依据 |
| 4.2 建立健全成本控制制度和控制流程 |
| 4.2.1 建立健全成本控制制度 |
| 4.2.2 建立健全成本控制流程 |
| 4.3 分析成本影响因素,提高成本管理意识 |
| 4.3.1 分析监理成本影响因素 |
| 4.3.2 提高目标成本管理意识 |
| 4.4 设定目标成本 |
| 4.4.1 预测目标成本 |
| 4.4.2 分解目标成本 |
| 4.5 目标成本控制 |
| 4.5.1 人员工资成本控制 |
| 4.5.2 实验检测设备的成本控制 |
| 4.5.3 驻地监理成本控制 |
| 4.5.4 驻地出行成本控制 |
| 4.5.5 成本差异分析 |
| 4.6 目标成本考核 |
| 4.6.1 目标成本考评目的 |
| 4.6.2 目标成本考评的作用 |
| 4.6.3 目标成本控制考评的原则 |
| 4.6.4 项目考核兑现 |
| 第五章 成本控制的保障措施 |
| 5.1 成本控制的文化保障措施 |
| 5.2 成本控制的制度保障措施 |
| 5.3 成本控制的组织保障措施 |
| 5.4 成本控制的人才保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）N供电公司标准作业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 标准作业成本法相关理论 |
| 2.1 标准成本法相关理论 |
| 2.1.1 标准成本法相关概念 |
| 2.1.2 标准成本法的应用步骤 |
| 2.1.3 标准成本法的优势及缺陷 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法相关概念 |
| 2.2.2 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2.3 作业成本法的优势及缺陷 |
| 2.3 标准成本法和作业成本法结合的理论 |
| 2.3.1 标准作业成本法的提出 |
| 2.3.2 标准作业成本管理方案的建立 |
| 第三章 N供电公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 N供电公司基本情况概述 |
| 3.1.1 N供电公司管理组织现状概述 |
| 3.1.2 N供电公司经营业务及流程概述 |
| 3.1.3 N供电公司产品结构概述 |
| 3.2 N供电公司成本管理现状 |
| 3.2.1 N供电公司成本费用结构 |
| 3.2.2 N供电公司成本管理现状分析 |
| 3.3 N供电公司成本管理存在的问题分析 |
| 3.4 N供电公司实施标准作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.4.1 N供电公司实施标准作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 N供电公司实施标准作业成本法的可行性 |
| 第四章 标准作业成本管理在N供电公司的实施 |
| 4.1 N供电公司实施标准作业成本管理的基本目标、思路及原则 |
| 4.1.1 基本目标 |
| 4.1.2 基本思路 |
| 4.1.3 基本原则 |
| 4.2 N供电公司直接费用标准成本制定 |
| 4.3 N供电公司间接费用标准作业成本制定 |
| 4.3.1 N供电公司作业中心的构建 |
| 4.3.2 N供电公司作业中心标准成本计算 |
| 4.3.3 N供电公司标准作业成本法下作业动因的选取 |
| 4.3.4 N供电公司各电能产品标准作业成本 |
| 4.4 N供电公司标准作业成本差异分析 |
| 4.5 实施标准作业成本管理前后产品成本对比分析 |
| 4.6 标准作业成本法在公司成本管理决策的应用 |
| 第五章 促进N供电公司实施标准作业成本管理的保障措施 |
| 5.1 完善实施标准作业成本管理的组织结构 |
| 5.1.1 建立成本管理各级管理工作组 |
| 5.1.2 增强各部门之间的沟通 |
| 5.2 加强标准作业成本管理实施过程中的人员管理 |
| 5.2.1 提高全体员工成本意识 |
| 5.2.2 加强员工绩效评价考核 |
| 5.3 建立集约化、一体化标准作业管理信息系统 |
| 5.4 建立基于标准作业成本法的预算体系 |
| 5.5 完善标准作业成本管理实施相关制度 |
| 第六章 结论与局限 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）基于价值链的S电商公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理 |
| 2.3.1 价值链成本管理理论 |
| 2.3.2 价值链成本管理框架 |
| 2.4 电子商务背景下的价值链成本管理 |
| 第三章 S电商公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 S电商公司概况 |
| 3.1.1 电商行业背景 |
| 3.1.2 公司基本概况 |
| 3.2 S电商公司成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理制度 |
| 3.2.2 公司成本构成 |
| 3.2.3 成本管理诊断 |
| 3.3 S电商公司成本管理中存在的问题 |
| 3.4 价值链成本管理在S电商公司的应用分析 |
| 3.4.1 价值链成本管理应用的必要性分析 |
| 3.4.2 价值链成本管理应用的可行性分析 |
| 第四章 S电商公司价值链成本管理的应用 |
| 4.1 外部价值链的识别 |
| 4.1.1 纵向价值链 |
| 4.1.2 横向价值链 |
| 4.2 外部价值链的成本动因分析 |
| 4.2.1 价值链上游——供应商层面 |
| 4.2.2 价值链下游——顾客层面 |
| 4.2.3 横向价值链——竞争企业层面 |
| 4.3 内部价值链识别 |
| 4.4 内部价值链的成本动因分析 |
| 4.4.1 采购环节 |
| 4.4.2 研发环节 |
| 4.4.3 仓储物流环节 |
| 4.4.4 销售环节 |
| 4.4.5 逆向物流环节 |
| 第五章 S电商公司价值链成本管理优化设计 |
| 5.1 价值链成本管理的优化原则 |
| 5.2 基于外部价值链成本管理优化 |
| 5.2.1 供应商层面 |
| 5.2.2 顾客层面 |
| 5.2.3 竞争企业层面 |
| 5.3 基于内部价值链成本管理优化 |
| 5.3.1 采购环节 |
| 5.3.2 研发环节 |
| 5.3.3 仓储物流环节 |
| 5.3.4 销售环节 |
| 5.3.5 逆向物流环节 |
| 5.4 应用价值链成本管理的保障措施 |
| 5.4.1 提升企业的信息化管理水平 |
| 5.4.2 强化价值链成本管理力度 |
| 5.4.3 强化人才培养力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、浅谈加强企业成本管理（论文参考文献）
- [1]基于桑克模式的H企业战略成本管理研究[D]. 王婉钰. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [2]QB制药有限公司供应链采购成本管理研究[D]. 秦凡. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]基于成本会计的施工项目成本管理研究[D]. 彭磊. 北京交通大学, 2021(02)
- [4]火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例[D]. 吴俊科. 浙江大学, 2021(01)
- [5]基于供应链管理的HF企业成本管理优化研究[D]. 姚杰. 安徽财经大学, 2020(05)
- [6]基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例[D]. 韩晓宇. 山东大学, 2020(05)
- [7]CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究[D]. 武秀霞. 北京建筑大学, 2020(01)
- [8]SX监理公司成本控制研究[D]. 刘勇呈. 西安石油大学, 2020(10)
- [9]N供电公司标准作业成本管理研究[D]. 王璐. 西安石油大学, 2020(10)
- [10]基于价值链的S电商公司成本管理研究[D]. 李雪. 西安石油大学, 2020(12)