问：假如出现突发事件,项目经理不在,你会如何处理
- 答：项目经理是一个项目的总负责人，对项目的进度，检验，验收等都负有不可推卸的责任。
如果项目经理有事要离开现场，那么要分几种情况进行处理。如果傻是短时间离开，比如去开会，那么具体的项目进程可以先让自己的副手进行监督，毕竟最多也就是离开几个小时，不会影响项目的进度和进行项目事务联络。
如果项目经理需要长时间离开项目现场，时间在一天以上的，要么找新项目经理来替代，要么让项目进行停工，直到项目经理回来为止。
毕竟，一个正在进行中的项目，不可能离开项目经理独自运营，否则出了任何问题，底下的人都负不起这个责任。甚至很多有项目经理进行监督的项目都会出现事故，更别说没有项目经理监督的项目了。
一个优秀的项目经理，不是到项目指巧高手画脚当领导的桥晌，而是去监督和指导项目孝消尺有序运营，并且承担责任的。如果冲着耍官威去当项目经理，我看还是算了吧。
问：项目经理和安全员不在施工现场,是否可以处罚,依据哪条可以处罚?
- 答：“靠盯岗管理工作，是永远搞不好的。”这句话我不认同。
项目现场的各种问题凳伍就是人的问题，如资料、质量、安全、计量等等都是相关人员的缺失不到岗造成的（有的根本就为了降低成本没有配置）。而一个工地现场项目经理经常不在，那是肯定会出问题的。如果人在岗不认真负责的话，要求其换岁态人换到符合要求为止。
。。。跑题了，首先看合同中有无相关约枣雀或定，没有的话先下个通知或者函告，要求其人员到位，否则予以处罚，然后根据这个你制定的准则对其进行约束。 - 答：项目经理长期不在岗，一般都是挂靠资质、转包。可以查处认定违法行为，进行处罚。
- 答：如果是安全检查，人员不在现场不能作为处罚简埋依据；宏毁关键要看管理是否有问题，靠盯岗管理工作，是永远搞不好拦绝蚂的。现场查出问题，可对个人进行处罚；依据就是“管理不到位，负有责任”等。
- 答：监管责任，违法是企业把证件乱用。证上岗能上吗？监管应管。
- 答：那要看合同上有没有说明，如，项目经理每月必须在工地25天，不足就罚款。
- 答：可以处罚，有关依据如下：
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第十二条：各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人姿前及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理。
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第十一条：项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第六条：建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并猜手分别在企业和工程项目存档备查。
扩展资料：
建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班迹兆清制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
参考资料来源：
问：不跑现场的项目经理什么情况出现在工地现场
- 答：如果项目经理不跑现场，可能会出现以下情况：
1. 工作进度延误：项目经理不在现场，无法及时掌握工作进度和质量情况，导致工作进度延误。
2. 施工质量下降：项目经理不在现场，无法及时发现施工问题，导致施工质量下降。
3. 安全问题：项目经理不在现场，无法及时发现和处理安全问题，导致安全事故发生。
4. 协调问题：项目经理不在现场，无法及时协调各方面的工作，导致工作协调不畅，影响工作效率。
5. 沟通问题：项目经理不在现场，无法及时沟通和解决问题，导致问题长期得不到解决，影兆含春响工作进展。
因此，项目经理应族耐该经常到工地现场，及时掌握施工进度和质量情况，发现和解决问题，加强与各方老昌面的沟通和协调，确保工程顺利进行。
