问：如何做好一份竞品分析报告
- 答：就新媒体方面竞品分析来谈，以app来举例。
第一个问题：分析竞争对手
1.明确对方跟你竞争什么
分析竞品就是要知族腊前道对方是怎么做的但做分析的时候我们往往忽略掉或者惧怕分析哪些内容？
这些分析的内容必须要定，也就是说你要明白你的分析方案中要体现哪些分析内容，即“调研指标”。这些调研指标提取的角度也没那么难。一句话“你做什么，你就看看对方做没做，分析下兆清就行了”。
新媒体运营，比如公众号运营，我局模们需要知道自己文章内容一般是什么主题，要不然文章撰写就没有了方向。
对方跟你竞争什么？是不是竞争谁的粉丝多？谁的文章写得好？谁的评论多？ 那么你的调研指标定为这些：粉丝量、内容主题、评论数、评论率，不久可以开展调研。
2.对方是怎样的品牌
点明你选择竞争品牌的理由。
比如，选取与自己品牌类似的产品进行分析，且给出清晰的数据排名， 这样设定之后，用户就是到你为什么选择这几个种，传递信息更清晰准确。
第二问题：如何写竞品分析
1.收集对手信息
熟悉行业市场的发展阶段，初步判断新的发展机会或切入点。
2.选择竞争产品，分类比较
a) 核心竞争力，即与产品直接相关的第一级市场的竞争者。
b) 重要的竞争是市场上最具间接关联性的产品之一。
c) 一般竞争是指与市场细分直接相关的其他产品。
3.体验产品
体验方法有：基本操作过程体验、交互界面显示模式体验、功能体验。
4.收集数据
数据收集方法一般包括：行业公共数据、已知数据的推测、经验估计、技术捕获。
问：如何进行竞品分析
- 答：竞品分析是产品经理重要的基础技能之一。
智测优聘给大家分享一个详细的竞品分析思路（汇报的时候反着来）：
1.竞品分级
可分为核心竞品，重要竞品，一般竞品。
2.竞品基础结构分析
竞品基础机构主要包括信息架构（IA），功能（feature），交互（interaction）三个部分。
2.1 信息架构（IA)
又可以细分为信息流程，界面层级，界面布局三大部分。
2.2 功能（feature）
推荐一个全功能列表统计方法。
（注：一般功能分级不要超过三级；功能梳理一定要细致全面不能丢落）
2.3 交互（interaction）
只需要根据需求进行重点分析即可。同时利用截图可以直接进行高保真的交互分析，而不必进行低保真图还原。同时高保真图能有效结合界面布局进行分析。3.竞品核心策略分析
3.竞品核心策略分析
3.1 产品定位
可借助历史版本介绍、启动引导、版本对应的用户商店评价进行分析。
3.2 运营策誉雹略
主要侧重于对应产品定位下的运营手段，品牌策略的相互结合。
3.3 盈利模式
产品获得钱的中液方式大体就是三种方式：
1)向投资人要钱。例如融资。
2)向广告主要钱。例如广告位/广告投放/***OR自己。
3)向用户要钱。例如会员费/入住费/课程费等等。
4.产品的行业发展&分布
可以从AppStore排行榜下手，做便签竞品分析，提取行业的细分点，然后将竞品归纳到相应的细分定位上。
5.结合用户&市场总结整体趋势
竞卖虚物品分析一般还会和相应的用户分析报告，市场分析报告，进行综合分析，相互佐证。 - 答：给你一套竞品分析的模板
1、市场趋势歼陵、业界现状；
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。
除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要穗信持续地搞下去。氏族戚坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。 - 答：你可以从竞品的特征跟它的性能，或者它的价格等方面进行分析。
- 答：你好，首先你要跟别人进行竞争竞猜产品的价格然后拿到产品才好进行分析。
- 答：1）产品资讯获取
行袜搜坦业研究机构
竞对的官方渠道
行业论坛
2）深入产品架构与功能
行业报告+试用
产品手册
竞品公开课
拜访交流
3）深入产品背后的业务与商告桐业战略
研究竞品漏高目标客户业务与商业模式
自身对业务的深刻理解与洞察 - 答：竞品分析呀，你可以询问好磨行是游轿个管理专家之类的有关资料或者人员，或者是晚上去查阅友哗资料都是可以的，有你想知道答案哟。
问：如何撰写竞品分析报告
- 答：这个可以有两种方案，一是简单的分析，主要得出宏观上的结论，二是详细地分析，是为了得到某些具体指标。
一，简单分析，比如，市场区域，有何相同与不同，产胡拍品面对人群悔渣的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所裤前羡必需要做的事情。
二，详细地分析，可以就某个宏观分析之后，具体展开分析。可以列出许多个点来，进行一一比较分析。
鉴于你提的问题比较大，建议还是找一份模板来看看，时间所限我未能详细回答你。 - 答：对销售业绩、货品结构、折扣力度、活粗液动持续和间隔时间等调查洞滚
以服装行业竞品调查为例内容如下：
1、店铺名称、性质、商圈位置
2、货品结构：年份占比、系列占比、鞋服占比
3、折扣力度：货品折扣
4、活动内容：活动主题、内容、赠品、VIP
5、活动时效：活动持续时间、间隔时间岩颤物
6、服务情况：（非重点）服务态度、对活动表述能力
7、市场结论分析及本品牌下阶段活动建议
每个月对6个竞品做 单月分析 - 答：一、竞品分析报告总结的意义
竞品分析报告总结不是单纯的数据堆砌，而是为了学习借鉴竞品优点、提供决策支持、以及获得趋势感知。
（1）取长补缓伍短
做产品规划时，通过分析竞争对手的产品，可以学习对手的优势、避免对方的短板，尤其是产品功能与用户体验设计方面；
（2）决策参考
通过竞品分析，在制定产品战略、布局规划上为公司提供参考依据，找到公司产品合适的定位、空白的细分市场，以避开强大的竞争对手、进行差异化竞争；
（3）趋势感知
有效的竞品分析能够帮助公司发现行业政策变化、新技术创新、新竞争对手、新的颠覆性替代品出现等，这些因素对于一个产品是否能够成功有关键性的影响。
二、竞品分析报前哪态告总结的架构
竞品分析报告一般采用“总-分-总”的结构形式，文件格式根据自身需求，word、excel、ppt皆可。
报告先总述本次竞品分析的结论、然后分述各部分具体数据与结果、最后总结与下一步建议（报告的总结，下一步怎么做）。
总述包括竞品分析的背景、目的、目标、分析思路、报慧源告目录、关键发现。
分述包括分析维度、介绍每个分析维度的具体分析过程与小结。
总结包括结论、对产品发展提出的建议、后续行动计划、附录等。
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