问：车队管理方案
- 答：油耗问题可以给明盯唯车辆安装GPS定位来计算车辆的平均油耗
车辆调度冲突可以通过智能调则做度保证车激培辆轮班时间不冲突 - 答：建立个监管的平台，者塌咐可以安装监控来规范司机的衫弊行为
对时间合理分配，把控好时间
最首纯好培训工作吧 - 答：现在有很多车队管理软件系统，加上OBD盒子，一基首般就可以解决你所说的问题了。
根据车队管理评分系统，司机想要得分高，就要规范驾驶，不得急加速、判锋码急减速、急转弯等，从而降低油耗。
想具体了解的话，可以百度搜索下车队管理方面的公司嘛，目前据我所知，成为智能交通在国内属于业内佼佼者，华为、LG、德邦物流等这些大企业都是用他们的车队管理解决方案，2008年的北京奥运会和2010年的上海世博会的车队管理方案都是使用他们家公司的。掘哪
祝你好运！
问：物流车队调度怎么做？
- 答：方案一：企业内部培养专业的御败肆调度人才；
方案二：企业外部 专业的调度镇轿人才；
方案枯樱三：使用专业的运输调度管理系统。 - 答：建议使用管车软件来进行调度，省心省办，报表还可以自动汇总，智管车专业车辆管理软件，可以了解一下~
- 答：多辆车多个司机的用车调度单纯靠人唤橡旦力去管理实如宽在捉襟见肘，如果你们公司引入，可以有效降低管理成本和扰
- 答：运用IOTMS系统，透明监控，方便管理
- 答：物流公司平时进行调度派车得有专人去统筹调度，而这个人在短时间内得协调好以侍宴下几点：
1.了解各类车辆的信息：如什么样的车型适合运输何种货物，以计算运输成本，一般运输车辆分厢车、平板半挂，车辆的长宽高和车况好坏必须弄清。
2.掌握友厅车队情况：包括车辆数量、车辆概况、司机老告银管理等等。
3.车货调度：根据货源情况，每天预备充足的运力，将装货车辆及时联络好。
4.司机联络：掌握每个司机的联系方式，随时和司机保持联系。
5.物流跟踪：查询在途车辆的GPS，根据每个车的GPS定位，及时了解每个在途车辆的位置。
6.物流异常的处理：协助司机解决运输中遇到的一系列的问题。
在运输现场这都是一个复杂多变的过程，那么你知道指南车是怎么进行调度派车的吗？ - 答：物流公司的调度要看是什么类型的物流调度，首先要弄清各类车辆适合运输何种货物，以计算运输成本，一般运输车辆分厢车、平板，车辆的长宽高和车况好坏必须弄清。一般物流调度分生产制造型物流调度、仓储转仓运输调度、和第三方物理调度一、生产制造物流调度：本企业生产本企业负责在途运输，在车源、人力、物力充足的情况下，物流调度的工作很轻松，物流调度最怕的是“车源不足”。此时调度只慎禅要弄清所有车量信息，包括车况、车辆的体积、能装多少货、车型等等，根据运输计划安排运输车辆，要时刻保证待岗车辆的随时供应。二、仓储转仓运输调度生产型很大缓唤，主力在生产上，将大部分货物仓储外包给正规的仓储公司， 货物由生产企业到仓储公司来回运输、已经运到仓储公司的货物需要再包装，再将货物运输到再包装公司也需要运输，这就要熟悉各个仓库的库容，如果仓库库容不足，切勿分配运输计划，以免发生爆仓卸扰孝凯不掉货的情况，后果很严重。剩下的内容还是车源，这样的都有自己的车队，车队情况一定要掌握，包括车辆数量、车辆概况、司机管理、等等！三、第三方物流调度承接生产制造企业的物流运输计划，物流调度每天都需要将装货车辆及时准备充足，根据订单计划货物的方数、吨位合理安排车辆，且保证提货车辆装货及时率、卸货及时率嘎嘎 青青~~加油 我的回答这么样~~
问：如何有效的管理好物流车队？
- 答：我觉得应该做好调度工作，调度工作是一个车队的核心工作，做厅车队的调度员就好比一项工程的总指挥。调度人员掌握和指挥车队的三大资源，司机，车辆，运输计划。而车队的其他工作，诸如维修，安全，财务，后颂旦勤纯樱隐等，都要围绕调度工作来运行。
- 答：驾驶员的 ，驾驶员的培训，驾驶员制度建设。工槐哗此资待遇要体现能者多劳多得的原则。车辆的维护芦首，保养是一个很大的话题，很重要也很专业。要对全队的驾驶员状况非常熟悉，严格控制各种形式的交通违章行为。保理赔与事故处理要照顾到司机的利益，做好每一个细节为司机创造一个良好铅迅和轻松的环境。
- 答：物流的主要功能就是负责运输。而车队的话液如，主要的运输任州迅务主要就是承担者车队的管理也是很重要的车队也比较难管。难于控册埋此制。首先的话就是驾驶员的 ，还有培训制度建设。在你 的时候就要把好关。啊主要是看一下司机的驾驶技术，修理常识，还有对工作的态度。
- 答：物流车队的管理要从挑人，挑芦薯让一个老手，来有效地管理，有能力的，驾驶员是一个辛苦而又危险的一项工作，正确的管理应该自己去亲身体会，看看他们是什么想法，然后制手哪定一个实际方案，他们才会听从你的安排，他们才会陪局把公司的车当成自己的车。
- 答：首先要分六点进行，一是驾驶员的管理。二是驾驶员的 ，三是驾驶员的培训，四是管理员制度建设，五是要深入司机队伍中去，五是工资在于要体现能者多劳多得的原则，他们出来的目的只有一个，那就是散橘饥挣钱，当你的赏罚体制管理的特别严格的伍州时候，这个车队自然冲返就非常的好管理。
- 答：我们可以从几个方面来分析：
1）做好车辆、司机的档案管理，从车辆的采购到使用再到处置，从 优秀的驾驶员到做好培训，全流程管理。
2）做好成本管理，包括租油费，维保费，保险路桥费，和其他规费比如年检，现金加油，停车洗车费等等，日常工作过程中记录所有的费用，后期结算也能有据可依。
3）全国每年发生车祸率最高的都是集中在物流货运车辆上胡橡棚，如型因此做好安全培训也很重要，通过直播、互动游戏或有奖问答来吸引驾驶员参加培训，提高培训效果，杜绝人为因素导致意外的发生。
4）必要的时候可以安装GPS车载定位设备，实时监控车辆在哪里，根据配送位置就近安排任务，保证货物安全送达。
最后建立完善的车辆管理制度可以确保管理效率的提升，但仅裤则仅依靠传统人工管理容易出现数据错漏的情况，所以要想完全实现高效管理车辆和司机，可以利用车队管家系统实现。 - 答：管好物流车队就得找好驾驶员，驾驶羡纤员的培养很关键，车队的管理有了好的驾驶员就可以有更好的发展，作为车辆的驾驶员，要有高超的驾驶技术，维修技世消术，还有兄返仿对工作的认真的态度，这样可以培养一个专业的驾驶员。
- 答：我觉得要对全队的车辆状况非常熟悉，还要对全队的驾驶员状况非常熟悉，要熟枯渣启悉全国的道路情况。仔细分析运输计没如划，及时与任务部门梁芦沟通。既要有温情，也要有魄力。最重要的也是安全管理。
- 答：可以在车队进入车库之前，在外面派人把好关，一步一步的按照指挥的让他车队进行走过来。得在车队进入车库之前就排好秩序，这样在进入车库的时衡或候他才乱猜不会乱。必须管理好车队，不能插队之类的，这样才能保证好秩序。哗拦型
