一、企业再造中管理系统设计的几个基本问题（论文文献综述）
贾雪静[1]（2019）在《Z幼教公司销售管理中业务流程再造的应用》文中研究说明幼教行业作为学前教育重要一环,始终受到国内外各界瞩目。自上个世纪80年代后期开始,我国幼教市场雏形初现,经过了 30年的行业积淀,市场表现虽已趋于一定程度饱和,但行业的创新却一直在持续进行,始终向产业化、多元化、个性化与信息化方向发展。有调查显示,现如今,幼教行业产品越来越多、市场细分越来越精细、互联网跨界合作越来越广泛、竞争也愈发白热化。如何在这样的市场竞争环境中立足并得以长期可持续性发展,是每个业内企业都不懈追求的目标。为了更加明确地说明本文的研究课题,即产品销售型中小企业销售管理业务流程面临的问题和再造的必要性,同时为了使研究更加具体、可操作。本文选取了笔者所在的Z幼教公司为研究对象,立足于幼教产品销售型中小企业的生存和长期可持续性发展,紧紧围绕Z幼教公司存在的销售管理业务流程问题,在充分研读业务流程再造相关文献的基础上,明确了销售业务流程再造方向;在多方研读相关文献的基础上,给出幼教产品销售型中小企业业务流程再造的方法;通过对Z幼教公司销售管理业务流程再造各个关联部门发放开放式调查问卷,并进行问卷回收分析,发现问题主要集中在驱动政策、激励方式和考核机制不健全,人员配备和晋升机制不完善等九个主要方面,从而进一步聚焦于业务流程、组织架构、绩效机制、晋升机制和专业提升这五个维度进行重点分析与再造,给出优化后的主流程架构,并通过再造前后的成效对比,提出业务流程再造在该类型企业销售管理中存在的必要性。以期为公司建立清晰科学的销售管理流程、打造优秀高效的团队、营造专业负责的企业形象,同时为诸如Z幼教公司类型的企业销售业务流程的再造提供可参考性建议和实践支撑。
黄荔佳[2]（2019）在《基于JIT视角下的制造企业成本管理研究 ——以海尔集团JIT策略应用为例》文中研究表明我国制造企业为在国内外市场竞争中能有一战之力,则经常采用薄利多销或降低产品生产成本的营销方法,但企业的成本管理难以做到理论和实际相结合,其在具体生产销售流程中只在产品投入市场后期进行成本管控,未重视产品投产前的研发、设计环节的预算管理和控制。在信息化时代,随着网络信息技术的发展,面对高强度下的市场竞争,制造企业要发展必须重视成本管理。供应链管理有助于制造企业供应链上的资金流、信息流和物流融入到采购、生产、销售、存储和运输环节,并通过协调供应链链条各个环节的合作配合实现整个链条的价值增值。为保证供应链管理中的准时性和低成本,常将JIT应用于供应链内外部,即核心企业和供应链各节点企业间。JIT的目的是消除资源浪费、人力浪费、时间浪费等一切的多余消耗。若出现资源不足、企业生产成本过高等情况,企业可以通过合理运用JIT以有效降低生产过程中的成本,有效控制产品质量和库存。通过应用供应链管理中的JIT策略能改善制造企业采购、生产等环节的成本,降低企业库存压力,使企业获得更大收益。海尔集团先进的供应链管理体系以及JIT策略应用,推动其高效发展,成为制造企业的龙头老大。通过深入研究分析海尔集团以“人单合一”2.0创新理念为支点,通过实施JIT策略,从资金运用、业务流程和人力资源等方面三管齐下改善企业成本管理水平,使企业拥有难以复制的核心竞争力。有利于为制造企业基于JIT视角下如何更好地进行成本管理提供新的管理思路和管理方式。
冯地林[3]（2019）在《中国海关查验作业流程再造研究》文中指出当前世界经济依旧处于次贷金融危机阴霾笼罩之下,恢复乏力,国际市场需求不足,国际贸易关系错综复杂,贸易保护主义有所抬头,进一步造成国际贸易之间的竞争白热化。海关是国家进出口货物进出关境管理机关,其工作效率高低将对国家外贸竞争力造成重大影响,应坚持深化改革、简政放权、作业流程再造,以求营造良好的对外贸易营商环境,提升本国企业对外贸易竞争力。海关目前查验作业流程还比较繁琐,效率低下,极易造成通关环节矛盾集聚,拖累整体通关效率,难以满足有效监管和促进贸易便利化的需求。因此,必须借鉴国内外政府政务流程再造、电子政务一体化的成功经验,推进海关查验流程再造。因此,本文选择流程再造管理理论对我国海关现行的查验作业流程进行再造研究。论文分为五个部分对海关查验作业流程再造进行论述。第一部分简要介绍研究该课题的社会环境背景和理论、现实意义,通过各种途径对国内外关于流程再造的研究现状进行文献研究,简要说明研究的思路、采取的方法和全文的框架结构。第二部分依次对海关查验作业相关概念、查验作业流程再造所依赖的信息化系统的内容和流程再造相关理论、概念等进行理论研究。第三部分从建国以来海关查验作业模式的变迁,将海关查验作业发展归纳为三个发展历程进行研究;通过对当前国内跨境贸易营商环境研究和查验作业流程再造目的、海关发展战略、人力资源和信息技术支持体系等因素对海关查验作业流程再造必要性和可行性进行研究。第四部分以湾仔海关为例进行实例研究,采取访谈法、实地研究法、鱼骨图法、图表法和ESEIA法等技巧对湾仔海关流程进行分析、诊断和新流程设计等进行研究,同时对湾仔海关人力资源和组织架构进行等查验作业流程再造配套措施进行再造研究,评估研究湾仔海关流程再造后新流程运行绩效和新流程后续完善措施进行研究。第五部分笔者根据自身参与湾仔海关查验作业流程再造改革的经验,归纳总结现我国海关查验作业面临的主要问题,为其他海关查验作业流程再造提出改善建议。
钟春华[4]（2018）在《GHT集团公司业务流程管理能力评价及优化研究》文中研究表明新时代带带给企业很多机遇与挑战,在不断尝试走入国际市场的同时,也受到的来自客户、竞争者以及各种变化带来的高强度挑战。因此,学习全球的先进科技与管理思想,用新模式替代与企业战略发展的旧模式,开展一套新企业变革模式,是不断提升企业管理水平的重点内容,所以业务流程管理是规范企业经营运作的载体和实现企业经营目标。由于GHT公司的业务流程管理缺乏创新,导致部门运营效率低下、管理理念落后、信息沟通出现偏差,影响了业务的拓展和管理水平。本文立足于GHT公司业务流程的相关问题进行研究。首先,通过梳理业务流程的相关理论,指出了公司需要对业务流程体系进行优化的必要性。其次,回顾了业务流程、业务流程管理以及战略管理理论之间的关系,厘清了业务流程管理在实际案例中的应用。然后,从主观和客观角度分析了影响企业业务流程管理能力的关键因素,在构建评价模型的基础上,利用综合模糊评价法得出了GHT公司业务流程管理能力“良好”的结论。最后,优化了产品运营流程、组织结构、信息管理系统、工程队伍结构与流程和财务管理五个方面并提出了保障建议。总之,GHT公司的业务流程管理的优化能够提高企业运作效率、降低成本。同时,业务流程优化对于满足顾客的满意度、提高管理水平以及维持企业的可持续发展具有重要意义,有助于企业实现业务创新和提高管理水平,对理顺企业的管理架构、提高流程的效率、降低成本提供了一项很好的成果支持。
张亚昆[5]（2018）在《HB路桥集团公司信息化建设优化研究》文中进行了进一步梳理当今世界,信息化与经济化的“两化融合”发展正在促使世界范围内经济结构和产业分工发生调整,形成了新的竞争格局。在我国,随着市场经济的飞速发展和全球经济一体化的逐步推进,建筑施工企业这一传统产业正面临着转型升级的严峻挑战,市场竞争也愈发激烈,这无疑对专业化生产管理提出了更高的要求。信息化管理理念的提出与应用,为实现建筑施工企业精细化和信息化管理、提高企业竞争力提供了有力保障。然而,由于多方面因素,目前国内施工企业信息化建设的程度参差不齐,信息化建设周期长、见效慢,亟需深刻挖掘企业需求,采取多方面措施加强完善信息化建设,从而有效推进企业的转型升级。本文以优化施工企业信息化建设管理体系为目标,通过阐述企业资源管理、企业管理创新理论,总结了施工企业信息建设意义及企业流程再造实现企业管理优化成效,通过案例分析,论证了加强信息化建设在企业集团管理中的可行性及有效性。首先,论述了信息化管理的内涵与特征,分析了信息化在企业管理及流程再造的重要意义及运用价值。其次,分析了信息化建设在路桥集团管理中的基本情况及主要建设成效,着重探究了该集团在信息化建设过程中存在诸如缺乏整体规划、信息化运营效率不高、应用深度不足的主要问题。然后,针对上述问题制定出了加强信息化建设的管理优化方案,有针对性的提出了适合于路桥企业的信息化发展模式。最后,对该集团信息化管理过程中存在的风险进行了分析,并提出了有效的风险防范措施。研究结果表明,基于企业信息化管理的流程分析、设计、重组可以大幅提高信息、资源共享、优化企业业务流程、加强企业对项目的集中管控,促使项目管理朝着精细化、集成化管理方向迈进。综上,本文研究成果有利于深刻认识信息化建设在企业运营管理中的重要作用,为推广信息化管理技术提供了支撑,对提升项目管控能力、降低成本、增强企业核心竞争力具有实际参考价值。
凌峰[6]（2012）在《企业管理流程设计研究 ——基于管理功能与载体及相关影响因素分析》文中进行了进一步梳理全球化挑战与危机启动企业新一轮优胜劣汰过程,加强内部管理、提升自身实力是企业适应环境、增强免疫力、谋求发展的现实途径之一。管理流程作为企业日常运营过程中联系各部门管理业务活动的轴线,体现企业内部一系列相互影响动态管理活动运行过程,被视为整顿与梳理组织内部管理的灵丹妙药,然其同时又是一剂猛药。笔者试图由管理功能与载体关系入手,剖析管理制度实施困境原因,明确管理流程对管理功能实现的作用。运用广义设计理念,针对企业管理中实际现状与问题,明确企业管理流程设计要素、思路、理念,探寻流程形成及相关影响因素与设计要素间关系,阐述管理流程设计过程与方法,以期对企业运用流程设计进行内部管理改进和管理知识实践应用提供些许支撑。本文采用规范和实证研究相结合、文献阅读和调查访谈相结合、定性与定量研究相结合的方法。以国内外现有研究成果为基础,沿着“管理流程设计相关理论研究→管理制度实施困境→管理制度与管理流程关系→管理流程对管理功能实现的作用及其特征→管理流程形成分析及推动作用与流程设计要素关系→管理流程设计思路与理念→管理流程设计相关影响因素对流程设计要素的作用→管理流程设计过程与方法→管理流程设计应用实例”这样的脉络展开。对管理制度与流程关系,基于功能实现的管理流程特征,管理流程形成,管理流程设计思路、要素、相关影响因素等进行研究,并提出企业管理流程设计过程与方法。全文共分为8章。第1章为绪论部分,旨在阐述文章选题背景、意义及对相关文献进行综述。第2章围绕管理流程设计对与本文进一步研究相关理论如：广义设计、系统科学、制度经济学、价值链等作简要回顾,并厘清本文出现的一些概念与内涵。第3、4、5、6章是论文主体,其中第3章阐述管理制度实施困境现状及原因,根据管理功能与载体分析管理流程与管理制度关系,梳理管理流程在实现管理功能过程中表现的特征,认为科学设计管理流程对摆脱管理制度实施困境有一定作用；第4章明确管理流程设计要素,探讨管理流程形成推动作用与流程要素关系,提出管理流程设计目标、理念、总体思路及设计原则；第5章通过实证研究认为企业战略、业务属性、人力资源、组织结构等是管理流程设计重要相关影响因素,对这些因素与流程设计要素间关系进行分析与实证是管理流程设计实现过程中应予以关注的要点；第6章简述管理流程设计准备,针对管理制度实施困境,结合管理流程相关影响因素对设计要素作用关系,阐述管理流程设计实现过程与方法。在上述研究基础上,论文在第7章介绍了管理流程设计过程与方法的实例。第8章是论文的研究结论和展望,在总结全文基础上,阐述研究得出的主要结论,指出研究中存在的不足及今后拓展方向。论文创新点体现如下：第一,由系统科学中功能与载体关系入手,阐明作为管理系统运行层面,管理流程赋予管理载体以动态性能,为管理制度实施提供运行方案,从而发挥各项管理功能以达成各种管理目标。从管理制度表述复杂,调节方式不畅,被认知度低及部门本位主义等方面分析了管理制度实施困境原因。阐述管理流程对管理功能实现的作用及系统性、关联性、过程性特征。认为科学合理设计管理流程对摆脱制度实施困境有一定作用。第二,阐述管理流程形成机理,认为管理主体经验、管理对象客观性在管理流程形成和运行过程中具有推动作用。阐明流程构建要素安排是其设计分析与设计过程的重点,分析推动作用与管理流程设计构建要素关系。运用广义设计科学理念,依循人工系统目的、功能、载体间逻辑关系,指出管理流程设计目标在于对管理功能的实现,提出企业管理流程设计总体思路；“适应性、满意性、串行性、集体协作性“的设计原则；“构建系统整体性、体现横向协调性、关注纵向时效性、可监控与考核性”的管理流程设计理念。第三,提出企业战略、业务属性、组织结构、人力资源等是管理流程设计相关影响因素,建立假设模型,用因子分析法进行验证并修正。继而运用结构方程模型,对诸影响因素与管理流程设计要素间关系进行分析验证,遴选结果中结论在管理流程设计过程中予以关注。针对管理制度实施困境,从管理分目标确立、管理功能分析、管理业务解析、管理职能定位、管理权限配置、流程设计表达及流程辅助设计等步骤较详细提出企业管理流程设计过程方法。
范高贤[7]（2010）在《基于价值网的企业再造研究》文中提出当今我国企业正处于科学技术突飞猛进、世界经济加速一体化的时代,经营日益国际化,成熟周期越来越短,市场的竞争越来越激烈。因此,企业管理者希望能够在价值网的增值效应下,对组织进行重构,精简组织机构、重构核心流程,从而保持企业产品和服务在同行业的领先,提高客户满意程度,适应多变的市场环境。所以,进行基于价值网的企业再造研究是非常紧迫的。在价值网的环境下,提供了方法和手段进行企业再造和体系构建过程,价值网潜在地为企业提供获取信息、资源、市场、技术。本文研究的目的是在价值网理论的基础上,对企业再造体系进行整体研究,并从再造的四个方面（业务流程、组织结构、企业文化和企业资源）分别进行基于价值网理论的探索,为新环境下企业再造提供理论及实施依据。为了更好地把握主题,本文运用了定性分析与定量分析相结合和规范分析与实证分析相结合的研究方法,综合多学科的知识,运用数学模型进行了基于价值网的企业再造实证研究。本文的研究共分四个部分。（1）通过分析网络经济环境下企业发展的瓶颈,引入价值网理论对企业再造进行研究。本文提出将价值网理论作为研究的理论基础,讨论基于价值网的企业再造是否是当前最科学的重组模式,其在技术层面、经济层面以及实施层面的可行性。即将企业的组织再造置身于现代价值网络中,而不仅仅是链式结构之中,分析能否帮助企业提高管理水平、优化投入产出、适应市场竞争可行的、较为高效的企业组织重构方案。（2）以系统集成的视角对企业再造进行研究。以往学者对企业再造的相关方面如企业文化再造、BPR业务流程再造、组织结构再造等进行研究,获得了相关研究成果。但这些研究都是在某一侧面的角度进行,没有站在系统集成的角度来看待再造。本文力图以系统的视角来对待企业再造工程,着手对基于价值网理论的企业再造过程集成体系进行研究,并验证了此体系能否系统的、有效的解决在当今环境下企业再造的瓶颈问题,确实改变与现代化生产经营不相适应的管理模式,对外部环境变化做出灵活反应,提高企业的竞争力。（3）论文构建基于价值网理论的企业再造集成体系（VN-ERS:Value Net-Enterprise Reengineer System）。将企业文化重塑、组织结构重构、业务流程再造和企业资源,以价值网环境下的信息技术为媒介整合到一起,组成完整的企业再造过程集合。本文试图分析VN-ERS体系的完整性、一致性和协调性,以及各组成部分在价值网环境下的再造研究。（4）对山东省某大型集团企业进行实证分析。根据论文中基于价值网的企业再造方法、步骤来进行企业文化、组织结构、业务流程和企业资源的再造,并根据论文提出的“再造评估体系指标”结果,验证基于价值网的企业再造,是否能够为企业取得更大的价值效应,确保企业再造获得最终的成功。本文研究的创新点主要有以下4个方面：（1）针对网络经济环境下的大型企业再造引入了价值网理论,进行基于价值网的企业再造研究。（2）在分析企业再造各个重要组成部分的基础上,建立基于价值网的企业再造体系（VN-ERS）。（3）构建了基于价值网的企业再造协和管理三维度模型。（4）建立基于企业“管理协和度”指标的企业再造评价体系。
邓厚平[8]（2009）在《战略成本动因控制模式研究》文中提出绝对成本管理常用限制消耗、压缩开支等硬办法追求成本的绝对降低,然而,这种办法只能在一定范围内奏效,成本管理必须引入相对成本管理办法,即通过选择最佳活动地点、变动企业规模、革新各项技术、重组业务流程等方式重构成本发生的基础条件,并对此成本定位施以战略性强化,以成本动因的变化促使成本大幅降低的管理方法。这是一种从战略成本动因出发来管理成本的逻辑思路。从战略成本动因着手来创造竞争优势是现代企业成本管理的着力点和核心所在。本文综合运用战略管理、管理会计学、经济学、哲学、协同管理、系统建模等多学科知识,遵循从从理论到应用的研究思路,采用定性与定量相结合,规范与实证相结合的研究方法,在解释战略成本动因作用机理的基础上,探讨战略成本动因控制问题。首先,基于规模经济、交易成本、学习效应、技术成本管理、企业再造等理论视角,解释企业规模、业务范围、学习与学习溢出、地理位置、技术、多样性、员工参与、全面质量管理、联系、生产能力利用率和时机选择等战略成本动因的作用机理;然后,以战略成本动因作用机理分析为支点,对战略成本动因实施了两次优化控制。第一次优化控制是设计单项战略成本动因独立控制策略,即在不考虑与其他战略成本动因相互作用和相互影响的条件下,依据战略成本动因作用机理分析,单独设计某一项战略成本动因的控制策略。实施单项战略成本动因独立控制策略还无法使企业获得成本上的竞争优势地位,这是因为战略成本动因独立控制存在一定的风险,而且各项战略成本动因之间、战略成本动因系统与其他系统之间是相互影响和相互作用的,作用效果直接体现在企业成本的高低上。这就意味战略成本动因控制必须协同好战略成本动因之间的各种关系以及战略成本动因与其他系统的关系,以避免战略成本动因控制中的各种冲突和无效率行为。因此,本文以协同管理理论为指导,分析了战略成本动因协同的相关问题,包括协同的动力、协同的层次内容、协同的机制等内容。就某一具体企业而言,战略成本动因不仅数量较多,而且各驱动因素对成本的影响程度也不一样,这就意味着在具体企业环境下存在着一个战略成本动因的优化控制问题。战略成本动因优化控制必须同时运用独立控制和协同控制两种控制方式,才能取得最佳控制效果。因此,以系统理论为指导,将战略成本动因独立控制和协同控制结合起来,构建战略成本动因优化控制模式,并面向企业成本管理实践解析其应用策略,对战略成本动因控制实施了第二优化。战略成本动因优化控制模式由控制理念、控制环境、控制目标、战略成本动因识别、关键战略成本动因的选择和控制策略等要素构成,它是在战略成本动因优化控制理念的柔性协调下,通过建立优化控制机制,将战略成本动因优化控制各要素按照一定的方式组成一个结构严密的系统,使它们相互作用,相互配合,同步协调,共同实现控制效应最大化的成本管理系统。从作用机理分析到独立控制,从协同分析到优化控制,战略成本动因控制系统经历了一个形式层层叠加、功能层层递增的优化过程,以两次优化过程协力帮助企业塑造成本竞争优势。本文主要研究成果包括:①解释战略成本动因作用机理。基于相关理论解释战略成本动因的作用机理和战略成本动因之间的互动机理。②设计单项战略成本动因独立控制策略。在不考虑战略成本动之间相互作用和相互影响的条件下,依据战略成本动因作用机理分析,单独设计某一项战略成本动因的控制策略。③探讨战略成本动因协同机理。依据协同管理理论,探讨战略成本动因协同的动力、协同的层次内容和协同机制。④构建战略成本动因优化控制模式。依据系统理论,构建一套目标明确、对象清晰、重点突出、控制策略得当的战略成本动因优化控制模式,并解析其应用策略。
杨谷芳[9]（2006）在《基于成本与人本理念的信贷管理再造》文中认为20世纪80年代以来,因饱受金融创新浪潮冲击而陷入困惑与困境的国际银行业掀起了一场如火如荼的银行再造运动。这场再造运动给银行信贷管理范式的转换带来了深刻影响,受传统理论束缚的信贷管理理念必须要有所改变,而要实现理念的转变,关键是找到理念与结构之间的有机结合。在再造运动不断推进的同时,成本理论和人本理论得到了革命性发展,提出了作业成本管理、把流程视为节约成本的“最后领域”、人力资本和以人为本等重要思想,从而为银行信贷管理范式的转换找到了与其契合的新理念,即本文所指的成本理念与人本理念。此外,竞争理论、组织转型理论、企业再造理论和银行再造理论的不断丰富与发展,以及本文信贷管理流程控制论的提出,为信贷管理范式的转换打下了扎实的理论基础。这样,一种依托信息技术和外部资源,以成本与人本理念为基石,以信贷业务流程本质性变革为核心使命,目的在于防范和控制信贷风险,显着降低信贷管理成本,提升信贷管理活动价值的信贷管理新范式应运而生。信贷业务作为银行业的核心业务,围绕信贷管理进行再造研究,探索其中关键性的经营思维和风险管理技术,帮助银行业在未来激烈的金融竞争中争取主动,从理论到实践都非常必要。而从我国银行业的信贷风险管理水平与意识目前表现普遍偏低和90%以上的财务收入依赖利息收入的现状来看,本课题研究的现实意义尤为突出和重要。这是本文第1章至第3章所阐明的主要思想。本文是对银行信贷管理再造这一变革现象的理论研究,旨在探索其中的一般规律性逻辑,尝试为信贷管理再造研究建立一个较为完整的分析体系,从而廓清信贷管理再造的基本设计思想脉络,勾勒未来银行信贷管理的部分基本图景。这是本文第4章至第7章的基本研究脉络。这部分主要以成本理念和人本理念为指导思想,重新设计了信贷业务流程、组织结构模型,并围绕成本管理制度转型、定价策略调整、业务外包与战略联盟、重塑银行的信贷文化、人力资源管理再造以及客户关系管理再造进行了深入剖析,最后就综合运用财务维度的成本收益分析法和非财务维度的时间评价法对再造绩效进行评价,提出了多维综合绩效评价方法应用于信贷流程绩效分析的基本框架:一是建立再造绩效分析函数,二是理清信贷流程再造绩效分析的思路。本文的落脚点在于将相关研究成果应用于指导我国商业银行信贷管理再造实践。因此,在第8章围绕两本理念演进、再造环境分析、局部再造实践介评、再造战略定位、对再造基本原理的局部修正等五个方面对我国商业银行信贷管理再造提出了战略性构想。本文对将财务、会计领域的理念思维、理论方法运用于信贷管理再造的理论研究作了一些有益的尝试。本文的研究取得了一些创新性成果。具体表现在:其一,系统创新。本文率先为银行信贷管理再造研究建立了一个较为完整的理论分析体系,并廓清了信贷管理再造的基本设计思想脉络。其二,局部创新。首先是理念创新。本文结合成本理论和人本理论的最新发展,围绕信贷管理再造的较佳理念契合点,对成本理念和人本理念进行了新的阐释。其次是理论创新。本文创造性地提出了信贷管理流程控制论的新观点。这一观点主要包括两方面内容:一是信贷业务流程再造是信贷管理再造的核心使命,信贷管理再造的其他内容基本围绕或配合信贷业务流程再造而展开,控制了流程再造就意味着控制了信贷管理再造的框架内容和基调。二是日常信贷业务流程控制是实现信贷管理目标的有效手段。再者是模型创新。本文提出了信贷业务流程设计、信贷内外部组织结构设计等多个理论新模型。其三,在信贷管理再造理论研究的基础上,从我国银行业经营管理理念从成本理念到人本理念的演进分析入手,结合我国银行业的实际情况,特别是我国银行业信贷管理再造面临的内外部环境和局部再造实践的积极探索,就我国商业银行信贷管理再造的战略定位以及对信贷管理再造基本原理应用于我国商业银行再造实践的局部修正提出作者的一些基本构想,是本文做出的又一努力。
于立明[10]（2006）在《基于企业再造的中国国有企业改革研究》文中指出国有企业的改革是经济体制改革的中心环节,也是进一步深化经济体制改革的难题。国有企业改革经过20多年的探索,取得了可喜的成就,但改革的任务远未完成,现已到了攻坚阶段。如何进一步深化改革,这显然是一个理论与现实的问题。本文从我国国有企业改革所面临的现实问题入手,在对企业再造理论研究的基础上,试图探索:通过培育国有企业再造的实现条件,重点研究深化改革中国有企业再造的特殊性,以及流程再造的特点、原则、方法,如何推进解决国有企业组织再造和人力资源再造等问题。全文以矛盾分析法为指导,在深入研究西方经济管理学派企业再造理论的基础上,坚持理论同实际相结合,指出企业再造理论的价值和局限性,并从我国国有企业改革的实践出发,有分析地应用企业再造理论,提出了以企业再造为内容的深化国企改革的思路和实现途径
二、企业再造中管理系统设计的几个基本问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业再造中管理系统设计的几个基本问题（论文提纲范文）
（1）Z幼教公司销售管理中业务流程再造的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、业务流程再造的产生背景 |
| 二、业务流程再造的发展历程 |
| 三、国内研究综述 |
| 四、国外研究综述 |
| 第三节 研究过程与研究方法 |
| 一、研究过程 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 论文研究的总体思路 |
| 第二章 销售管理业务流程再造的相关理论研究 |
| 第一节 销售管理的概念与特征 |
| 第二节 业务流程再造的概念、主体与特征 |
| 一、业务流程再造的概念 |
| 二、业务流程再造的主体 |
| 三、业务流程再造的主要特征 |
| 第三节 业务流程再造的适用对象、遵循原则及关键影响因素分析 |
| 一、业务流程再造的适用对象 |
| 二、业务流程再造过程中需要遵循的原则 |
| 三、业务流程再造的关键影响因素分析 |
| 第四节 销售管理业务流程再造的概念 |
| 第五节 销售管理业务流程再造的阶段与程序 |
| 第三章 Z公司销售管理业务流程现状描述 |
| 第一节 Z公司概况 |
| 一、Z公司简介 |
| 二、Z公司的营销情况 |
| 第二节 Z公司现有销售业务流程与关联部门 |
| 第三节 Z公司现有销售管理业务流程的内容及特点 |
| 第四章 Z公司销售管理业务流程再造的前期准备 |
| 第一节 Z公司销售管理各业务部门调研与信息收集 |
| 第二节 Z公司销售管理业务流程的问题诊断与分析 |
| 一、Z公司销售管理业务流程中各执行部门的问题诊断与分析 |
| 二、Z公司销售管理业务中各部门之间的问题诊断与分析 |
| 第三节 Z公司销售管理业务流程再造的方向和目标 |
| 第五章 Z公司销售管理业务流程再造方案、实施与效果分析 |
| 第一节 Z公司销售管理中业务流程的再造 |
| 一、Z公司销售管理中主要业务流程的再造 |
| 二、Z公司销售管理整体业务流程的再造 |
| 第二节 Z公司销售管理中业务流程实施关键影响因素的调整与优化 |
| 一、组织架构的完善与再设计 |
| 二、绩效机制的优化 |
| 三、晋升机制的优化 |
| 四、专业化提升机制的优化 |
| 五、Z公司销售管理业务流程再造实施中的问题预测 |
| 第三节 Z公司销售管理业务流程再造的组织实施与效果分析 |
| 一、Z公司销售管理业务流程再造的组织实施 |
| 二、Z公司销售管理业务流程再造的效果分析 |
| 第六章 研究成果及展望 |
| 第一节 主要研究成果与价值 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）基于JIT视角下的制造企业成本管理研究 ——以海尔集团JIT策略应用为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 可行性分析 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 研究基础及特色 |
| 1.3.1 研究基础 |
| 1.3.2 研究特色 |
| 第2章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 成本管理文献综述 |
| 2.1.2 供应链文献综述 |
| 2.1.3 供应链管理下的JIT文献综述 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 约束理论 |
| 2.2.2 企业再造理论 |
| 2.2.3 成本管理理论 |
| 第3章 制造企业传统成本管理现状分析 |
| 3.1 采购效率低且价格不合理 |
| 3.2 原材料浪费且产品积压严重 |
| 3.3 产品定价不合理且定位不清晰 |
| 3.4 仓储成本高且周转效率低 |
| 第4章 海尔集团JIT策略应用案例分析 |
| 4.1 行业背景与集团概况 |
| 4.1.1 行业背景 |
| 4.1.2 集团概况 |
| 4.2 海尔集团JIT策略应用背景 |
| 4.3 海尔集团应用JIT策略动因分析 |
| 4.3.1 为降低采购成本调整供应商结构 |
| 4.3.2 为改善产销成本采用以需定供 |
| 4.3.3 为准时配送建设物流体系 |
| 4.4 海尔集团实施JIT策略后的效果评价 |
| 4.4.1 有效地改善财务状况 |
| 4.4.2 合理降低了各环节成本 |
| 4.4.3 改善了企业盈利能力 |
| 4.4.4 营运水平有所下滑 |
| 第5章 海尔集团JIT策略运用对制造企业成本管理启示 |
| 5.1 建立供应商信息数据库以加强成本监督职能 |
| 5.2 完善流动资金监管系统以提升资金管理能力 |
| 5.3 增强人员绩效考核机制以健全成本管理制度 |
| 5.4 运用信息技术搭建平台以完善成本管理体系 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间公开发表论文(着)及科研情况等 |
（3）中国海关查验作业流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 选题背景及研究的意义 |
| (二) 研究现状 |
| (三) 研究思路、方法及创新 |
| 二、海关查验作业流程再造基本理论 |
| (一) 海关查验作业基本内容 |
| (二) 海关查验作业信息系统 |
| (三) 流程再造基本理论 |
| (四) 海关查验作业流程再造的必要性 |
| (五) 海关查验作业流程再造的可行性分析 |
| 三、我国海关查验作业流程发展历程及再造分析 |
| (一) 建国初期至1999年期间海关查验作业流程 |
| (二) 1999年至2007年期间海关查验作业发展 |
| (三) 2007年至2011年期间海关查验作业流程改革与发展 |
| (四) 2011年至2017年海关查验作业流程现状分析 |
| 四、湾仔海关查验作业流程再造个案研究 |
| (一) 流程再造战略需求 |
| (二) 流程再造计划部署 |
| (三) 流程分析诊断 |
| (四) 流程再造实施 |
| (五) 人力资源及组织架构再造 |
| (六) 流程再造效果评估及后续完善建议 |
| 五、我国海关查验作业流程再造的若干建议 |
| (一) 构建以查验作业流程再造为中心的通关改革模式 |
| (二) 深入透析查验作业流程再造存在的阻碍及其缘由 |
| (三) 优化查验作业流程再造环境 |
| (四) 完善新海关查验作业流程 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
（4）GHT集团公司业务流程管理能力评价及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究思路和框架图 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 业务流程理论 |
| 2.1.1 业务流程的概念 |
| 2.1.2 业务流程的方法 |
| 2.1.3 业务流程管理的步骤 |
| 2.2 业务流程优化理论 |
| 2.2.1 业务流程优化的概念 |
| 2.2.2 业务流程优化的方法 |
| 2.3 业务流程与战略管理的关系 |
| 第3章 GHT集团公司简介及管理现状 |
| 3.1 GHT集团公司基本情况 |
| 3.1.1 GHT集团公司简介 |
| 3.1.2 公司的管理体系 |
| 3.1.3 公司组织结构 |
| 3.2 GHT公司的业务管理流程现状 |
| 3.2.1 产品运营管理流程 |
| 3.2.2 供应链业务管理流程方法 |
| 3.2.3 财务管理流程 |
| 3.2.4 营销管理流程 |
| 3.3 GHT公司业务流程管理能力的关键因素分析 |
| 3.3.1 业务流程管理者 |
| 3.3.2 流程知识管理 |
| 3.3.3 流程方法管理 |
| 3.3.4 流程技术管理 |
| 3.3.5 企业战略管理 |
| 3.3.6 组织结构管理 |
| 3.3.7 信息系统管理 |
| 3.3.8 企业文化 |
| 第4章 GHT公司业务流程管理能力评价 |
| 4.1 GHT公司业务流程管理影响因素集 |
| 4.2 业务流程管理能力评价方法 |
| 4.2.1 选择方法概述 |
| 4.2.2 评价方法的步骤 |
| 4.3 GHT公司的业务流程能力评价计算 |
| 4.3.1 权重的确定 |
| 4.3.2 结果计算 |
| 第5章 业务流程管理优化方案 |
| 5.1 公司业务流程优化的目标与原则 |
| 5.1.1 业务流程优化的目标 |
| 5.1.2 业务流程优化的原则 |
| 5.2 业务流程优化方案 |
| 5.2.1 组织结构优化 |
| 5.2.2 产品运营流程优化 |
| 5.2.3 管理信息系统优化 |
| 5.2.4 工程实施队伍与流程优化 |
| 5.2.5 财务流程管理优化 |
| 5.3 业务流程管理保障 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 发展建议 |
| 参考文献 |
| 附录:关于因素的专家打分法的调查问卷 |
| 致谢 |
（5）HB路桥集团公司信息化建设优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 信息化建设的重要性 |
| 1.1.2 建筑业信息化建设政策演变及发展 |
| 1.1.3 建筑企业信息化建设的必要性 |
| 1.2 研究目标与研究思路 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 企业信息化管理基础理论 |
| 2.1 企业信息化管理内涵与特征 |
| 2.1.1 企业信息化管理内涵 |
| 2.1.2 企业信息化管理特点 |
| 2.2 企业资源管理理论 |
| 2.2.1 企业资源管理概念 |
| 2.2.2 企业资源管理的主要内容 |
| 2.2.3 信息化在企业管理中的必要性 |
| 2.3 企业管理创新理论 |
| 2.3.1 企业管理创新内涵 |
| 2.3.2 企业信息化管理 |
| 2.4 企业管理流程再造 |
| 3 HB路桥集团公司信息化建设问题分析 |
| 3.1 HB路桥集团公司信息化建设现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司信息化建设基本情况 |
| 3.1.3 公司信息化建设主要成效 |
| 3.2 HB路桥集团公司信息化建设问题分析 |
| 3.2.1 信息化建设缺乏整体规划 |
| 3.2.2 信息化营运效率不高 |
| 3.2.3 信息化应用深度不足 |
| 4 HB路桥集团公司信息化建设优化方案 |
| 4.1 HB路桥集团公司信息化建设优化目标 |
| 4.1.1 信息化建设需求分析 |
| 4.1.2 信息化建设优化原则 |
| 4.1.3 信息化建设战略规划 |
| 4.2 HB路桥集团公司信息化建设优化方案 |
| 4.2.1 HB路桥集团公司管理流程再造 |
| 4.2.2 项目的集成化管理 |
| 4.2.3 项目的精细化管理 |
| 5 HB路桥集团公司信息化管理风险分析及防范措施 |
| 5.1 信息化管理风险 |
| 5.2 风险防范 |
| 6 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）企业管理流程设计研究 ——基于管理功能与载体及相关影响因素分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 流程研究发端 |
| 1.2.2 流程设计研究综述 |
| 1.2.3 流程影响因素及其他相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究的思路、内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 企业管理流程设计相关理论研究 |
| 2.1 管理流程及相关概念内涵 |
| 2.1.1 企业管理环境与管理过程 |
| 2.1.2 流程分类及管理流程概念界定 |
| 2.1.3 其他与管理流程相关概念 |
| 2.2 管理设计理论与方法研究 |
| 2.2.1 广义设计科学研究概述 |
| 2.2.2 管理设计理论研究概述 |
| 2.2.3 管理设计使命与程序探索 |
| 2.2.4 管理设计与管理流程设计关系 |
| 2.3 相关理论研究 |
| 2.3.1 系统科学与管理系统 |
| 2.3.2 价值链与企业流程 |
| 2.3.3 其他相关理论研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 管理流程与制度关系及对管理功能实现作用 |
| 3.1 管理制度与流程关系及其实施困境 |
| 3.1.1 企业管理制度内涵与制定 |
| 3.1.2 企业管理制度现状分析与实施困境 |
| 3.1.3 基于系统科学视角的管理功能与载体研究 |
| 3.1.4 管理流程与管理制度关系 |
| 3.1.5 管理制度实施困境原因分析 |
| 3.2 管理流程对管理功能实现的作用与特征 |
| 3.2.1 管理流程与价值链及其对管理功能的实现作用 |
| 3.2.2 基于功能实现的管理流程特征研究 |
| 3.2.3 科学设计管理流程对摆脱制度实施困境的作用 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 管理流程形成与设计思路研究 |
| 4.1 管理流程形成分析 |
| 4.1.1 流程形成的实践基础 |
| 4.1.2 管理流程形成的理论基础 |
| 4.1.3 管理流程形成过程与推动作用研究 |
| 4.2 流程形成与设计要素关系 |
| 4.2.1 管理流程设计要素 |
| 4.2.2 管理主体经验与设计要素关系分析 |
| 4.2.3 管理对象客观性与设计要素关系分析 |
| 4.2.4 科学合理展开管理流程 |
| 4.3 管理流程设计思路与理念 |
| 4.3.1 管理流程设计目标与原则 |
| 4.3.2 管理流程设计思路 |
| 4.3.3 管理流程设计理念 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 管理流程相关影响因素与设计要素实证分析 |
| 5.1 相关影响因素分析与构建要素设计要求 |
| 5.1.1 企业战略对管理流程的影响 |
| 5.1.2 业务属性对管理流程的影响 |
| 5.1.3 信息技术对管理流程的影响 |
| 5.1.4 组织结构对管理流程的影响 |
| 5.1.5 其他对管理流程的影响因素 |
| 5.1.6 管理流程构建要素设计要求 |
| 5.2 管理流程设计相关影响因素与设计要素因子分析 |
| 5.2.1 分析方法简述 |
| 5.2.2 调查问卷与假设模型 |
| 5.2.3 模型效度检验 |
| 5.2.4 模型因子分析 |
| 5.2.5 假设模型修正 |
| 5.2.6 模型信度检验 |
| 5.2.7 因子分析结果讨论 |
| 5.3 影响因素与管理流程设计要素关系研究 |
| 5.3.1 直接与间接影响因素之间的关系 |
| 5.3.2 直接影响因素与设计要素关系分析 |
| 5.3.3 概念模型与研究假设 |
| 5.3.4 问卷调查和数据分析 |
| 5.3.5 模型验证与结果讨论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 企业管理流程设计过程与方法 |
| 6.1 管理流程设计准备工作 |
| 6.1.1 管理流程设计条件准备 |
| 6.1.2 管理流程设计组织支持 |
| 6.2 管理流程设计实现过程研究 |
| 6.2.1 针对管理制度实施困境的流程设计要素安排 |
| 6.2.2 影响因素与管理流程构建要素作用关系 |
| 6.2.3 基于功能实现的管理流程设计过程与方法 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 企业管理流程设计应用实例 |
| 7.1 X公司设备管理流程设计应用实例 |
| 7.1.1 X公司设备管理流程设计目标与功能分析 |
| 7.1.2 X公司设备管理流程设计之业务解析与职能定位 |
| 7.1.3 X公司设备管理流程设计表达与辅助设计 |
| 7.2 Y公司综合管理流程设计应用实例 |
| 7.2.1 Y公司综合管理流程设计目标与功能分析 |
| 7.2.2 Y公司综合管理流程设计之业务解析与职能定位 |
| 7.2.3 Y公司综合管理流程设计表达与辅助设计 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 研究结论与展望 |
| 8.1 本文研究结论 |
| 8.2 需进一步研究之处及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 攻读博士学位期间的主要科研成果 |
（7）基于价值网的企业再造研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 基于价值网的企业再造研究现状 |
| 1.2.1 价值网理论研究状况 |
| 1.2.2 企业再造研究状况 |
| 1.2.3 价值网理论在企业再造中的研究 |
| 1.3 基于价值网的企业再造理论研究基础 |
| 1.3.1 价值网及相关理论 |
| 1.3.2 系统论 |
| 1.3.3 企业再造其它相关理论 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 本章小结 |
| 2 基于价值网的企业再造体系构建 |
| 2.1 企业价值网模式分析 |
| 2.1.1 价值网环境下的企业价值优化 |
| 2.1.2 价值网环境下的企业界定 |
| 2.1.3 价值网环境下的企业界定 |
| 2.2 基于价值网的企业再造体系(VN-ERS) |
| 2.2.1 VN-ERS架构 |
| 2.2.2 VN-ERS的动力模型 |
| 2.3 VN-ERS协和管理 |
| 2.3.1 VN-ERS协和管理及模型构建 |
| 2.3.2 VN-ERS再造过程 |
| 本章小结 |
| 3 基于价值网的企业业务流程再造(VN-BPR) |
| 3.1 基于价值网的企业业务流程再造内涵 |
| 3.1.1 VN-BPR基本概念 |
| 3.1.2 VN-BPR的特点 |
| 3.2 VN-BPR价值及效率分析 |
| 3.2.1 VN-BPR成本模型 |
| 3.2.2 VN-BPR价值增值分析 |
| 3.2.3 VN-BPR效率分析 |
| 3.3 VN-BPR要素指标及再造过程分析 |
| 3.3.1 现有流程分析 |
| 3.3.2 VN-BPR要素分析 |
| 3.3.3 VN-BPR过程分析 |
| 本章小节 |
| 4 基于价值网的企业组织结构再造(VN-ESR) |
| 4.1 基于价值网的企业组织结构再造内涵 |
| 4.1.1 VN-ESR概念 |
| 4.1.2 VN-ESR特征 |
| 4.2 VN-ESR的模型建立与分析 |
| 4.2.1 VN-ESR对企业产出的影响机理及模型 |
| 4.2.2 VN-ESR的团队权力网络量化分析 |
| 4.2.3 再造后组织结构适应性计算 |
| 4.3 VN-ESR构建 |
| 4.3.1 组织结构协同环境建设 |
| 4.3.2 VN-ESR有效性监测体系 |
| 本章小节 |
| 5 基于价值网的企业组织文化再造(VN-ECR) |
| 5.1 VN-ECR的基本内涵 |
| 5.1.1 VN-ECR的概念 |
| 5.1.2 VN-ECR的动因与特征 |
| 5.1.3 企业文化与企业生命周期的相互作用 |
| 5.2 VN-ECR的内容及文化整合 |
| 5.2.1 VN-ECR的主要内容 |
| 5.2.2 文化整合与组织效率提升分析 |
| 5.2.3 VN-ECR的系统脆性分析 |
| 5.3 VN-ECR的构建分析 |
| 5.3.1 评估现存企业文化 |
| 5.3.2 确定理想企业文化 |
| 5.3.3 企业文化整合定量分析 |
| 本章小结 |
| 6 基于价值网的企业资源再造(VN—ERR) |
| 6.1 基于价值网的企业资源再造基本含义 |
| 6.1.1 VN-企业资源再造的内涵 |
| 6.1.2 VN-企业资源再造的重要性 |
| 6.1.3 VN-企业资源再造的特征 |
| 6.2 基于价值网的企业资源再造内容 |
| 6.2.1 VN-企业技术资源再造 |
| 6.2.2 VN-企业资本资源再造 |
| 6.2.3 VN-企业知识资源再造 |
| 6.2.4 VN-企业物流资源再造 |
| 6.2.5 VN-企业顾客资源再造 |
| 6.3 VN-ERR的构建分析 |
| 6.3.1 设计目的和原则 |
| 6.3.2 VN-ERR的经济效益模型 |
| 6.3.3 企业资源的优化选择 |
| 本章小结 |
| 7 基于价值网的企业再造实证研究 |
| 7.1 实证企业简介 |
| 7.2 实证企业基于价值网的企业再造分析 |
| 7.2.1 企业业务流程再造(VN-BPR)分析及设计 |
| 7.2.2 企业组织结构再造(VN-ESR)分析及设计 |
| 7.2.3 企业文化再造(VN-ECR)分析及设计 |
| 7.2.4 企业资源再造(VN-ERR)分析及设计 |
| 7.3 基于价值网的企业再造评价指标体系构建 |
| 7.3.1 VN-ERS评价指标及模型构建 |
| 7.3.2 实证企业再造管理协和度评价 |
| 7.3.3 实证企业再造各子体系管理协和度评价 |
| 7.3.4 实证企业再造财务指标评价 |
| 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 论文结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）战略成本动因控制模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 第2章 战略成本动因控制理论基础 |
| 2.1 战略成本动因作用机理的理论基础 |
| 2.2 战略成本动因协同的理论基础 |
| 2.3 战略成本动因优化控制的理论基础 |
| 本章小结 |
| 第3章 战略成本动因的作用机理 |
| 3.1 战略成本动因及其作用机理一般模型 |
| 3.2 结构性成本动因的作用机理 |
| 3.3 执行性成本动因的作用机理 |
| 本章小结 |
| 第4章 单项战略成本动因独立控制 |
| 4.1 结构性成本动因独立控制 |
| 4.2 执行性成本动因独立控制 |
| 4.3 战略成本动因独立控制风险分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 战略成本动因协同分析 |
| 5.1 战略成本动因协同动机分析 |
| 5.2 战略成本动因协同层次与内容 |
| 5.3 战略成本动因协同机制 |
| 本章小结 |
| 第6章 战略成本动因优化控制模式构建 |
| 6.1 战略成本动因优化控制理念 |
| 6.2 战略成本动因优化控制要素 |
| 6.3 战略成本动因优化控制模型 |
| 本章小结 |
| 第7章 战略成本动因优化控制模式的实现 |
| 7.1 战略成本动因优化控制模式的运行环境 |
| 7.2 战略成本动因的识别 |
| 7.3 关键战略成本动因的选择模型与控制策略设计 |
| 7.4 战略成本动因优化控制效应分析 |
| 本章小结 |
| 第8章 总结与展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）基于成本与人本理念的信贷管理再造（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 风起云涌的信息技术革命浪潮 |
| 1.1.2 如火如荼的银行再造运动 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 成本理论研究 |
| 1.3.2 人本理论研究 |
| 1.3.3 银行再造理论研究 |
| 1.3.4 信贷管理再造理论研究 |
| 1.4 课题来源及研究框架 |
| 第2章 成本与人本理念的演进、解读和相互关系 |
| 2.1 从成本理念到人本理念：银行经营管理理念发展趋势分析 |
| 2.1.1 市场经济不发达阶段的银行理念：物质资本主导下的成本理念 |
| 2.1.2 市场经济成熟阶段的银行理念：相关者共同治理下的人本理念 |
| 2.2 “再造型”成本理念与人本理念的解读 |
| 2.2.1 成本理念解读 |
| 2.2.2 人本理念解读 |
| 2.3 “再造型”成本理念与人本理念相互关系研究 |
| 2.3.1 “再造型”成本理念与人本理念的有机联系 |
| 2.3.2 “再造型”成本理念与人本理念的对立性分析 |
| 第3章 信贷管理再造的相关理论分析 |
| 3.1 信贷管理再造释义 |
| 3.1.1 信贷管理再造的界定 |
| 3.1.2 信贷管理再造的内涵 |
| 3.1.3 信贷管理再造的外延 |
| 3.2 信贷管理再造的理论准备 |
| 3.2.1 竞争理论 |
| 3.2.2 组织转型理论 |
| 3.2.3 企业再造理论 |
| 3.2.4 银行再造理论 |
| 3.3 理论突破:信贷流程控制论 |
| 3.3.1 信贷流程控制的基本理论认识 |
| 3.3.2 信贷流程控制的整体框架构建 |
| 3.4 信贷管理再造的三大策略原则 |
| 第4章 成本理念主导下的再造核心领域 |
| 4.1 两本理念对信贷流程再造的具体导引 |
| 4.1.1 成本理念主导 |
| 4.1.2 兼顾人本理念 |
| 4.2 信贷流程再造的动因与目标 |
| 4.2.1 信贷流程再造的动因 |
| 4.2.2 信贷流程再造的目标 |
| 4.3 信贷流程再造的操作策略 |
| 4.3.1 多维度认识和构造信贷流程 |
| 4.3.2 注重流程整体性与特殊性、长远性与短期性的有机结合 |
| 4.3.3 创造性应用信息技术实现规范化、集成化管理 |
| 4.4 信贷流程再造的实施 |
| 4.4.1 信贷流程再造的实施步骤与方法 |
| 4.4.2 信贷业务流程再设计模型 |
| 4.5 信贷流程再造案例分析 |
| 第5章 成本理念主导下的再造同步工程 |
| 5.1 两本理念对同步工程再造的具体导引 |
| 5.2 信贷组织结构再造 |
| 5.2.1 传统银行科层式组织结构的缺陷 |
| 5.2.2 银行组织结构再造的基本标准 |
| 5.2.3 信贷组织结构再设计模型 |
| 5.3 成本管理制度转型 |
| 5.3.1 制度转型的基本思路和内容 |
| 5.3.2 作业成本管理制度对管理绩效的提升 |
| 5.4 定价策略调整 |
| 5.4.1 传统定价的误区与缺陷 |
| 5.4.2 科学计算客户成本是调整的基础和前提 |
| 5.4.3 利用差异定价调整定价体系 |
| 5.4.4 对银行传统定价策略的修正 |
| 5.5 业务外包和战略联盟 |
| 5.5.1 竞争战略优势论 |
| 5.5.2 价值链优化 |
| 5.5.3 信贷领域的主要表现形式 |
| 第6章 人本理念主导下的再造扩展工程 |
| 6.1 两本理念对扩展工程再造的具体导引 |
| 6.2 重塑银行的信贷文化 |
| 6.2.1 信贷文化的内涵及构建思路 |
| 6.2.2 加强信贷队伍素质建设 |
| 6.2.3 强化风险管理意识，提高管理技术和水平 |
| 6.2.4 推进信贷制度建设 |
| 6.2.5 加强职业道德建设和诚信建设 |
| 6.3 人力资源管理再造 |
| 6.3.1 人力资源管理流程再设计 |
| 6.3.2 人力资源管理再造与企业价值观创新 |
| 6.3.3 人力资源管理再造与业务外包 |
| 6.4 客户关系管理再造 |
| 6.4.1 建立数据仓库和重新规划客户信息资源 |
| 6.4.2 整合客户关系维系平台与数据仓库 |
| 6.4.3 基于客户关系管理系统的营销变革 |
| 第7章 成本与人本理念导向下的再造绩效评价 |
| 7.1 两本理念对再造绩效评价的具体导引 |
| 7.2 财务维度的绩效评价:成本效益分析法 |
| 7.2.1 信贷管理再造的成本分析 |
| 7.2.2 信贷管理再造的收益分析 |
| 7.2.3 成本效益分析法的缺陷 |
| 7.3 非财务维度的绩效评价:时间评价法 |
| 7.3.1 银行再造目标中的时间因素 |
| 7.3.2 绩效评价的时间标准 |
| 7.4 多维综合绩效评价的应用:信贷流程再造绩效分析 |
| 7.4.1 再造绩效分析函数 |
| 7.4.2 信贷流程再造绩效分析 |
| 7.4.3 信贷流程再造绩效案例分析 |
| 第8章 成本与人本理念导向下的我国商业银行信贷管理再造构想 |
| 8.1 从成本理念到人本理念：我国银行业经营管理理念的演进 |
| 8.2 我国商业银行信贷管理再造的环境分析 |
| 8.2.1 外部环境分析 |
| 8.2.2 内部环境分析 |
| 8.3 对我国商业银行信贷管理局部再造实践的介评 |
| 8.4 两本理念导向下的我国商业银行信贷管理再造战略定位 |
| 8.4.1 战略目标定位 |
| 8.4.2 战略模式定位 |
| 8.5 对再造基本原理应用于我国商业银行实践的局部修正 |
| 8.5.1 对信贷流程与组织结构再造的局部修正 |
| 8.5.2 对收入结构进行战略性调整 |
| 8.5.3 定价策略再调整 |
| 8.5.4 市场定位战略调整 |
| 8.5.5 对业务外包与战略联盟原理的具体应用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（10）基于企业再造的中国国有企业改革研究（论文提纲范文）
| 导论 |
| 一﹑研究的主题和意义 |
| 二﹑研究的思路与内容 |
| 三﹑论文的结构和研究方法 |
| 第一章 企业再造理论的概述 |
| 第一节 企业再造理论的起源和产生背景 |
| 一、企业再造理论的起源 |
| 二﹑企业再造理论的产生背景 |
| 第二节 企业再造内涵的界定 |
| 一﹑企业再造的基本涵义 |
| 二﹑企业再造的扩展理解 |
| 第三节 企业再造理论的内容体系 |
| 一﹑企业再造理论的内容 |
| 二、企业再造理论与其它管理理论的区别 |
| 第二章 企业再造理论的研究及其评价 |
| 第一节 企业再造理论的研究与发展 |
| 一﹑国外的研究进展 |
| 二﹑国内的研究情况 |
| 第二节 企业再造理论应用与评价 |
| 一﹑企业再造理论的应用价值 |
| 二﹑企业再造理论的局限性 |
| 三﹑从国企改革实践出发，创造性地应用企业再造理论 |
| 第三章 企业再造是深化国有企业改革的必然选择 |
| 第一节 深化国有企业改革的重要内容 |
| 第二节 国有企业实现创新需要进行企业再造 |
| 一、增强自主创新能力迎接新的挑战 |
| 二、创新是国有企业再造的前提和保证 |
| 第三节 国有企业提高管理水平需要进行企业再造 |
| 一、国有企业管理上存在的突出问题 |
| 二、运用现代的信息技术实施管理创新 |
| 第四节 国有企业形成竞争优势需要进行企业再造 |
| 一、价值链与竞争优势 |
| 二、价值链与企业业务流程管理 |
| 第四章 培育国有企业再造的实现条件 |
| 第一节 改革国有资产管理体系 |
| 一、我国国有资产管理体制的历史与现状 |
| 二、对我国国有资产管理体制的再造 |
| 第二节 解决企业办社会问题 |
| 一、企业办社会问题及改革现状 |
| 二、进一步解决企业办社会的途径 |
| 第三节 消减企业债务 |
| 一、国有企业债务现状 |
| 二、国有企业债务沉重的成因分析 |
| 三、国有企业债务问题解决的途径及重组方案 |
| 第四节 完善企业治理结构 |
| 一、企业治理结构理论描述 |
| 二、我国企业治理结构的完善与再造 |
| 第五章 深化国有企业改革中的企业再造 |
| 第一节 国有企业再造的特殊性 |
| 一、企业再造应与环境再造同步进行 |
| 二、企业再造应与企业全面改革相适应 |
| 三、企业再造难度大 |
| 四、企业再造空间大 |
| 第二节 国有企业业务流程再造的特点、原则及方法 |
| 一、传统国有企业业务流程的特点 |
| 二、国有企业业务流程再造的基本原则 |
| 三、国有企业业务流程再造的方法 |
| 第三节 国有企业改革中的人力资源管理再造 |
| 一、人力资源再造理论概述 |
| 二、人力资源再造流程及关键 |
| 三、我国国有企业人力资源管理现状与再造对策 |
| 第四节 国有企业改革中组织再造 |
| 一、组织理论与企业组织再造 |
| 二、企业组织再造的条件、原则及内容 |
| 三、我国国有企业组织再造的思路及实施模型 |
| 第六章 我国企业再造的案例分析 |
| 第一节 实施企业再造的案例分析 |
| 一、成功实施企业再造的案例分析 |
| 二、企业再造失败的案例分析 |
| 第二节 国有企业再造成败的思考 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 论文摘要（中文） |
| 论文摘要（英文） |
| 后记 |
四、企业再造中管理系统设计的几个基本问题（论文参考文献）
- [1]Z幼教公司销售管理中业务流程再造的应用[D]. 贾雪静. 中央民族大学, 2019(04)
- [2]基于JIT视角下的制造企业成本管理研究 ——以海尔集团JIT策略应用为例[D]. 黄荔佳. 江西师范大学, 2019(03)
- [3]中国海关查验作业流程再造研究[D]. 冯地林. 厦门大学, 2019(08)
- [4]GHT集团公司业务流程管理能力评价及优化研究[D]. 钟春华. 南华大学, 2018(01)
- [5]HB路桥集团公司信息化建设优化研究[D]. 张亚昆. 华中师范大学, 2018(01)
- [6]企业管理流程设计研究 ——基于管理功能与载体及相关影响因素分析[D]. 凌峰. 江苏大学, 2012(09)
- [7]基于价值网的企业再造研究[D]. 范高贤. 北京交通大学, 2010(07)
- [8]战略成本动因控制模式研究[D]. 邓厚平. 武汉理工大学, 2009(01)
- [9]基于成本与人本理念的信贷管理再造[D]. 杨谷芳. 湖南大学, 2006(05)
- [10]基于企业再造的中国国有企业改革研究[D]. 于立明. 吉林大学, 2006(10)